И между комисионен договор. според която се ангажира да приложи на произведените стоки от свое име, но за сметка на принципала.
Три месеца по-късно той подписа договор с. при които тя се ангажира да продава и се ангажира да закупи химически продукти и kolichesktvo обхват, посочени в спецификацията. Качествени продукти трябва да отговарят на държавните стандарти, спецификации и потвърдени от сертификат (паспорт), качество на предприятието за производство.
Във връзка с претенциите към качеството на доставените продукти не са направени, за да плати за него. Съответно, задължението за заплащане на продукти преди и не са били изпълнени.
Анализирайте възможностите за възстановяване от агент на Комисията или други лица, както и стойността на произведените продукти, изпратени? Твърди отговор.
Според клауза 2.1 на задълженията на адвоката договор се извършват на етапи. Първата фаза включва подготовката на цялата документация и изпълнение на необходимите действия за възстановяване на дълг от съда. В края на първия етап се определя от времето на прехвърляне на вземането на арбитраж.
Съдът отхвърля иска, като посочва в решението, че ищецът не е договор за възлагане парти направено изключение на правото на иск, произтичащ от задълженията за изпълнение -Capital Групата по договора за агенция, а не заместител на страните по това споразумение, така че ищецът няма право да оспори действията на ответника целящи прекратяването на договора.
5.3. Тестове.
131. Терминът "управление" се прилага:
а) управлението на производствения процес;
в) управление на биологични организми.
ж) за управление на производството и персонала.
а) личен пример, поръчка, моля;
б) заповед, убеждение, парична награда;
в) убеждение, личен пример, съвети?
133. Изберете основните функции на управление:
а) планиране и контрол;
б) организация и координация;
в) мотивация и назначаване;
г) всички по-горе.
134. процесът е насочен към постигане на целите на организацията:
г) планиране и финансиране;
135. Управлението обхват включва:
а) производство и персонал
в) Финанси и покупко-продажба
г) всички по-горе;
136. Управление, организация, управление на дружеството - е:
137. Какво е решаващо в управлението на:
а) управлението на хора и тяхната дейност;
б) приемането и прилагането на решения;
в) организира средства за управление на управление на организацията;
г) мениджъри - тези, които изпълняват решенията в една организация.
138. Основните компоненти на всяка организация са:
а) Тези, управление на задачи;
б) Целта, цели, мисия;
в) Целта на мисията, хората;
ж) Целта на управлението на мисията;
139. управление може да се разглежда от гледна точка на:
а) процеси в организацията и неговото взаимодействие с околната среда;
б) в процеса на дейността на организацията;
в) процеса на взаимодействие на организацията с външната среда;
г) Всички тези процеси;
140. Учение за управление могат да бъдат разделени на 2 групи:
а) "едномерен" и "синтетичен";
б) "едномерен" и "поведенчески";
в) "поведенческа" и "синтетичен";
ж) "триизмерна", "Синтетичен", "поведенческа";
141. Потвърждаване на управленските практики, за първи път са открити:
а) на пергамент;
б) върху глинени плочки, датиращи от третото хилядолетие
Пр.н.е., където записват данните за търговските сделки
и законите на древните шумери;
в) има по-древен доказателства за съществуването на организацията на праисторическите хора често живеят в организирани групи;
142. "Древните" Организация лидери са се опитвали да група
старши:
в) с линийка.
143. Характеристиките на "старите" организацията:
а) малък брой големи организации, липсата на гигантски управленска работа често не се открояват и се отделя
от дейности, които не са за управление;
в) се фокусира върху реда и интуиция;
г) вземане на решения длъжности в организацията често с право
компетентност в съответствие със закона и реда.
144. Характеристиките на "новия" организацията:
а) относително малък брой ръководители, на практика няма мениджърите на средно ниво;
б) като се набляга на работата в екип и рационалност.
145. По време на работа, "старите" организация на хора, интересуващи се:
а) получаване на пари и политическа власт;
б) системен контрол на всички елементи на икономиката.
146. Подходът на процес, помислете:
а) управление като непрекъсната поредица от взаимосвързани функции за управление;
б) организиране като съвкупност от взаимосвързани елементи, като хора, структура и технология проблем, които са ориентирани към постигане на различни цели в променящата се среда;
в) пригодността на различните методи за контрол ситуация.
147. системния подход счита:
а) управление като непрекъсната поредица от взаимосвързани функции за управление;
б) организиране като съвкупност от взаимосвързани елементи, като хора, структура и технология проблем, които са ориентирани към постигане на различни цели в променящата се среда;
в) пригодността на различните методи за контрол ситуация.
148. ситуационния метод счита:
а) управление като непрекъсната поредица от взаимосвързани функции за управление;
б) организиране като съвкупност от взаимосвързани елементи, като хора, структура и технология проблем, които са ориентирани към постигане на различни цели в променящата се среда;
в) пригодността на различни методи за контрол определя от положението.
149. принципи за управление Изберете 14 Анри Файол:
а) разделението на труда;
б) правомощията и отговорностите
д) указания единство;
ж) подчинеността на лични интереси общи;
з) възнаграждението на персонала;
к) скаларна верига;
н) стабилност на работното място за персонала;
н) корпоративния дух.
150. Изберете съответния период. училище човешките отношения
б) 1950 - до момента.
21. Определяне на поведенческите науки:
б) (1950 - до момента).
151. Това е от жизненоважно значение за организацията са три процеса:
а) да получи средства от външната среда; идентифицира и изследва процесите на пазара;
Следващата производство на продуктите;
б) Извършва производство продукт; получава ресурси от околната среда; предава продукта с външната среда;
в) да получава ресурси от околната среда; идентифицира и изследва процесите на пазара; управлява процесите на човешките ресурси;
г) Извършва производство продукт; Получава ресурси от вътрешната среда;
предава продукта с външната среда.
152. Характеристиките на организацията на етапа на неговия падеж:
а) максималния брой на работниците и служителите;
б) придобиване на пазарен сегмент;
в) оптималният брой на служителите;
г) демократичен стил на ръководство;
г) стабилно положение на пазара;
д) системно ръст на печалбата;
153. Отправната точка в изграждането на структурата на организацията е:
а) определяне на взаимодействието между системите обмен на информация между
б) проектна дейност;
в) определяне на структурни звена и техните йерархията;
г) организационни единици на структурните размери;
154. За вътрешно-организационни процеси в организацията са:
в) насочване на бизнес средата на организацията;
155. Добро управление в една организация трябва да:
а) малки и средни предприятия;
б) всички организации;
в) държавни и общински организации;
Свързани статии