Основни въпроси на интервю. Творчески и управленски умения
Q: Какъв цвят е вашият мозък?
A: Червено, защото аз постоянно светещ. Аз винаги горят с нови планове и идеи.
Q: Ако сте въвели асансьора, където всичко ще е застанал обратно към вас, какво бихте направили?
A: Аз съм най-вероятно във всеки случай, ще се изправи срещу входа и на висок глас каза: "Но много по-удобно, нали знаете, насочена напред."
Q: Кои от проектите, към които са работили усилено, за да бъде най-креативните и иновативни
A: През лятото съм работил за компания, която осигурява мобилните комуникации, и отбеляза, че въпросите, които ще изследват продажбите са разпределени на случаен принцип за всички служители на маркетинговия отдел. Реших да се въведе система, в която въпросите ще бъдат групирани по региони или в зависимост от големината на предприятието. Този подход позволява на целия екип на отдела по маркетинг за разработване на по-добри и по-креативни решения на нашите проблеми с продажбите.
Q: Опишете време, когато сте намерили творчески начин за преодоляване на пречките.
При отговора на този въпрос, е полезно да се съсредоточи върху това как се преодоляване на проблемите, знаем как да привлече подкрепата на колегите си. В какъв смисъл искаш да се намери по-различен подход към решаването на проблема? По какво се различава от други опити за решаване на същия проблем? Подчертайте, че сте намерили творческо решение, и постигнати положителни резултати.
A: Аз ще събира цялата необходима информация, включително данни надлежно документирани; тогава ще се отговори на въпроса, на базата на знанията и на наличната информация. Ще оставя главата на бележката и на следващата сутрин го (я) подробностите кажа и не забравяйте да му обясня, (й), защо това решение, както и да ви разкажа за напредъка на мислите си, което доведе до това решение.
Отговорите показват, че кандидатът е уверен в уменията си, което означава, че може да се разчита в случай на авария. Така че, отговорът ви трябва да покаже, че не се страхуват да се превърне вземащите решения в трудна ситуация, дори и ако не разполагате с достатъчно права за това.
Q: Какво е мнението Ви за това, защо някои компании произвеждат добри продукти се провалят?
A: Служителите, участващи в проектирането и / или производството на продукта, трябва старателно да го разбират и вярват в нея и редовно го използват. Единственият начин те ще могат да се променят непрекъснато и да го подобри, така че клиентът остава доволен. Той трябва винаги да е възможно точно да настроите продукта да отговаря на променящите се нужди на клиента. Подобрения се срещат само в случай, че служителите са болни на продукта при производството на които те участват.
Този въпрос се отнася до визията на кандидата, способността му да се представи като лидер. Когато от вас се иска подобен въпрос, то ще бъде добре, ако ви дам конкретен пример на продукта (или идеята), който се провали поради липса на прояви на ентусиазъм от страна на служители или клиенти. Не критикувам прекалено, но направете всичко възможно, за да обясни какво бихте направили по различен начин.
Q: Колко ще направи изобретателен?
Този въпрос се отнася до творчеството и инициатива на кандидата. Дайте пример за това как сте променили плановете си и посока, и по този начин постига същите (или по-добри) резултати. Може би трябва да се фокусира върху начина, по който извлича основните данни, или как сте променили личен стил, за да накараш някой да си сътрудничат.
Q: Докажете, че сте в състояние да убеди.
A: По време на летния стаж I е възложена задачата да извършва базово проучване на всички разходи за комуникация, свързани с основната полезност. Аз трябваше да се получи съгласието на персонала на няколко отдела. За съжаление, те не ми хареса факта, че бях само на един млад специалист, минавайки летен стаж, и те отказаха да сътрудничат с мен. Бях принуден да назначи индивидуални срещи с всеки служител и да убеди всички, че това, което правя в крайна сметка ще се възползват му (й) родния отдел, както и за цялата компания. За цял месец съм направил безсмислено усилие и, в крайна сметка, е постигнала универсален сътрудничество, проектът спечели безотказно, и като резултат получих наградата за усилията си.
Q: Как загрижен ръководител на последната ви месторабота за проява на вашата инициатива?
A: Аз правя, без значение каква позиция или работи, обикновено винаги се намери доказателства за неефективността на производствения процес, и винаги се опитвам да покажа някои инициатива и да намерим решение, което трябва да ъпгрейд. Ръководител на последното ми работно място в първите няколко месеца беше в някаква изненада и ужас, когато от време на време се приближи към него и сподели вижданията си за подобренията. В крайна сметка, той призна, че някои от моите идеи са добри и ме насърчи всеки месец, за да се подготви писмено предложение с описание на един от най-добрите ми идеи, така че той може да ми предостави необходимите ресурси да се вземе решение за формална основа. Първият ми голям проект е свързан с подобряване на управление на инвентара в една от нашите производствени предприятия. От вземания резерви е проведено непоследователно, аз въведе изцяло нова система за инвентаризация на заявки и използва тези данни, за да се проследи историята на запасите - кога и как те са били използвани, и доведе свои препоръки за това какво трябва да се смени. Свалих общата стойност на инвентара, че трябва да има 23 на сто през първата година. В резултат на това шефът ми сега винаги ме поставя в един пример като служител, непрекъснато се развива инициативата.
Свързани статии