Така че, в допълнение към изброените изисквания за определянето на целите в системата за оценка, включително количествени и качествени (компетентност) показатели, трябва да се спазват следните правила.
Първо, броят на цели за един служител не трябва да надвишава 6-7, защото повече ще означава по-дълъг годишните (тримесечни) цели и седмичната (ежедневно). От друга страна, трябва да бъде най-малко три цели.
На второ място, целите трябва да надвишават стандартите на работника или служителя в определена позиция. Заедно цели трябва да бъдат постижими, така че да не се превърне в демотивиращ фактор за работата на невъзможността за постигането им.
На трето място, погрешно е да се установи лесно да се достигне целите си. Въпреки че няма да бъде в състояние да убеди работника, които отговарят на определени цели, които той изпълнява, няма да бъде постигната висока производителност на компанията.
На четвърто място, всяка цел трябва да бъде измерими характеристики. Целта ще бъде разбрано от работниците и значително намаляване на вероятността от конфликт при оценката на постигане на цели. Например, "за следващия период оценка, за да привлече три нови клиенти, всяка от които ще са наредили на производството на не по-малко от $ 9000."
Пето, целите трябва да бъдат приоритет, използвайки коефициент на претегляне. Това ще даде възможност на работещите всеки ден, за да вземат самостоятелни решения относно методите за изпълнение и разпределение на ресурсите.
Седмо, целите на отделния работник трябва да отразяват и двете цели отдел, както и на цялата организация. При определяне на целите на организацията служител на стратегията трябва да се разглежда и начина, по който даден мениджър участва в изпълнението му.
И осми, трябва да се гарантира, че на поставените цели на работника не е само разбират, но и одобряват. Споразумението трябва да бъде удостоверен с подписите на управителя и служителя. В допълнение, писмено споразумение ще допринесе за правната сигурност на вашата организация.
Тази система за оценка на персонала и мотивация в две насоки - стратегическа компетентност (целева качество) и да допринесе за осъществяването на целите на (количествени цели) - в неговата сложност е изпълнена само за ръководители на първия и втория йерархични нива на управление.
Нейното прилагане специалисти и служители, както и инструмент за управление на бизнеса при липсата на специални системи за автоматизация не е възможно. Има две причини: огромното количество информация, която трябва да бъде обработена, и трудното съчетаване индивидуални цели с бизнес цели.
Подобни записи
Свързани статии