Начало | За нас | обратна връзка
Вземането на решение се свежда до установяване план за действие, бойни мисии (задачи) единици и елементи на борба (маршируване) цел, основните проблеми на сътрудничеството, цялостна поддръжка и управление.
В началото на поредица от вземането на решения трябва да бъде schitatuyasnenie командир на рота получи задачи от висши командири, които се извършват, за да се учат на първоначалните данни за организацията на тактически действия.
Този елемент се извършва в процеса на работа с висш командир от субстрат бойна мисия Командирът на ротата труда карта.
Разбиране на проблема, командирът трябва да разберат целта на предстоящото действие; място и роля на фирми в борба (маршируване), за старши офицер; батальон бойна мисия (фирма); обекти (цели) в посока на дейността на фирмата, поразен старши командир; съседи на проблема; Назначаване на висши главните забележителности и сигнали (ако има такива, са дадени); отношение на готовността на фирмата да изпълнява бойни задачи (задачи), както и други данни.
Въз основа на разбиране на проблема. заключения, за да се отговори, които идентифицират:
Първият елемент от решението - "Идеята за битка" - по посока на концентриране на основните усилия;
- последователността на тактически задачи, които ще постигнат целите на действие;
До изясняване на проблема с командира на компанията карти позицията на врага и пожар оръжия; задачата на батальона; проблемът за съседи и взаимодействащи си единици, чиято зона на отговорност; решени проблеми от силите и средствата на старши командир, както и други данни.
Изчисляване на време, за да се подготви за действие, включва основните дейности на дейността на организацията, обучение на единиците за предстоящата действие, командирът на практическа работа в подчинените звена и времето на тяхното изпълнение.
През времето командир определя времевите параметри на решението на картата и да го изясни на земята
като входни данни е изчислението са: момента на получаване бойна задача (задачи); от гледна точка на готовността за изпълнение на задачи, готовност за пожар доклад системни решения (план), за да си ръководител; работи на земята, и другите.
Времето в дружеството, подписан от командира на компанията.
е необходимо Основният обем на процеса на вземане на решения, за да направи оценка на ситуацията.
оценка на ситуацията се прави командир на рота лично. В вземане на решения (особено при оценката на състоянието на техните единици и WME) ротен командир може да привлече взводни командири, старши техник и бригадир компания. Длъжностни лица, които участват в решенията, докладват своите предложения, необходимите обяснения, информация, данни по искане на командира на компанията.
оценка на ситуацията включва:
- оценка на враг (борба силата, ситуацията може да има най-вероятно естеството на действие и най-важните съоръженията (предназначение) за покриване на загуби);
- оценка на неговите единици (позиция, статус и възможностите за отпусната сума ракети и боеприпаси, за да изпълни задачата);
- съседи оценка (позиция, задачите и редът за взаимодействие с тях);
- оценка на райони в околностите на предстоящите дейности (естеството на облекчение, защитата и маскиращи свойства на терена, условията за наблюдение и стрелба, държавни пътища, крос-кънтри офроуд, и т.н.);
- извършване на необходимите изчисления;
- прогноза за времето на година, ден, както и други фактори, които оказват влияние върху изпълнението на задачата.
За всеки елемент на заключенията от оценката обстановка на изпълняваните задачи и тактически елементи на решение.
Трябва да се отбележи, че най-подготвени командирите на фирмата са оценки на ситуацията не на елементите, както и комплекса. По този начин, оценката на врага, той трябва в същото време да се направи оценка на терена, време на годината и времето. Този подход за оценка на ситуацията, ще намали времето за вземане на решения и намаляване на грешките в елементите на решения.
Въз основа на оценката на врага и командира на терен компанията генерира първия елемент resheniya- "Планът на битката", където командирът определя посоката на концентрация на основните усилия; как да се изпълняват задачи, получени; борба (маршируване ред).
Оценяване на персонала, назначен единици и терен е в основата на определянето на техните мисии. Първоначално, командирът на фирмата трябва да се направи изчисление на съотношението на силите и средствата на врага и в компания действие лента (отправна точка) на. Това ще определи общите потенциални бойни възможности на една компания като цяло. След това прекарват изчисляване на съотношението на силите и средствата в направленията на действие на подчинените единици. Това ще позволи изчисляване на разпределението на силите и средствата за елементите на реда битка и да се определи подчинените бойни мисии, за да победят (отражението) атакува врага.
Впоследствие ротен командир трябва да идентифицира ключови въпроси взаимодействия: тактически задачи, които ще бъдат организирани взаимодействие и последователност на тяхното изпълнение; привлечени от тази работна ръка и ресурси; време, място и метод на взаимодействие.
Тези въпроси са командирът на компанията поставя в планирания маса взаимодействие и сетълмент на работното си карта :; Удължаване на времето за различни граници (точки), заетостта и други области.
се определят Основните въпроси, на всеобхватни действия в подкрепа на: концентрацията на посоката на основните усилия по вид на мерки за сигурност; основна задача на бой, морална, психологическа, логистична и медицинска помощ в подготовката и в хода на действие; времето на тяхното изпълнение; привлечени от силата и средствата за справяне с тях. Тази работа, ако е необходимо, командирът на компанията може да привлече взводни командири, старши техник и бригадир компания.
се определят основните проблеми на управление: времето и мястото на разполагане на командването и наблюдателна точка (на мястото на командира на машината (командир) в сраженията (маршируване) ред); посока и реда на преместване; процедурата за прехвърляне на контрола в случай на повреда на надзорния командата командващ точка; Възстановителни мерки за контрол на посоката.
Официален регистрация на командира на компанията работна карта включва:
- контрол заглавие (Операционна TR карта ___ командир в настъпление);
- под официалния позиция на началото и края на справочни данни за работните карти;
- Най-ниската позиция, е издаден на военното звание и фамилията на командира;
- под заглавието и името - скалата на картата;
- в горния десен ъгъл - класификация за сигурност;
Решението на командира на фирмата, издадено на работната карта.
Тя показва:
- на ситуация, структурата и вероятното характера на действията на врага;
- борба задача (задача) Company;
- проблемът за съседи и разделителни линии с тях (по посока на техните действия);
- задачите, изпълнявани от висш командир в областта на дейност на фирмата;
- задачи на подчинените единици;
- мястото и времето на разполагането на PNC;
- основните въпроси на сътрудничество, основните задачи на цялостно управление на сигурността;
- Сигнализиране сигнали за управление на маса, оперативна съвместимост, и определящи целта;
- необходимите изчисления и обяснения.
В допълнение, прилагани площи, пътища, граници, както и времето на тяхното преминаване (концентрация), изграждане на ред маршируване и други релевантни данни по отношение на вида на действие.
Свързани статии