Подходи за управление на дружеството.
В съвременната теория за управление, има четири основни подхода за управление на бизнеса:
1) ситуацията;
2) система;
3) оперативно ориентирани;
4) метод ориентирани.
Подходът на управление на делата включва използването на комбинация от различни методи за контрол в зависимост от ситуацията, в която компанията е днес. Наличието на голям брой фактори, външни и вътрешна среда на предприятието, които не могат да бъдат взети под внимание в някоя от системите за управление, според привържениците на този подход изисква ръководството на "ситуационен гъвкавост." Такава "ситуационен гъвкавост" е особено характерно за местните лидери в 90-те години, когато "теми" и определението за "кой кой е, къде и как" взема 100% от времето.
Системен подход към управлението на предприятието определя как да бъдат контролирани набор от взаимосвързани елементи, блокове, компоненти и промяна, която може да доведе до промени както в цялата система и нейните отделните компоненти. Фирмата се разглежда като отворена система, която взаимодейства с околната среда чрез получаване на външни ресурси и издаването на определени резултати в околната среда.
Тази гледна точка на компанията дава сериозни "бродят" управление теоретици и бизнес консултанти, които имат успешно "плодове" на различните бизнес модели, които позволяват на мениджърите да гледат на собствената си компания през призмата на логически структури. Примери за най-успешните модели могат да служат като модел 7S McKinsey и BSC, широко използван за бизнес анализ.
Оперативна подход на управление се основава на йерархична организационна структура на дружеството, което се контролира чрез контролиране на организационните единици (сектори, отдели, офиси и магазини, и т.н.), организационни единици и взаимодействие се получава чрез дейността на служители (ръководители на отдели, глави, мениджъри т .d.).
Основната идея на функционалния подход към управлението е да осигури на определени елементи от една система от функции, които тя изпълнява независимо от другите звена на структурата и да си взаимодействат с тях чрез разделението на труда и обмена на материални продукти. Предприятие за управление се осъществява от заповеди, разрешителни, които "вървят" вертикално, в съответствие с фиксирана йерархия.
Процесният подход към управлението, което е в западната система на управление днес доминира, като се има предвид компанията като мрежа, набор от бизнес процеси, които създават стойност за клиента. В сравнение с функционалния подход, който разделя на компанията в разделения, които са отговорни за конкретна функция, процес на базата на подход, който интегрира данните, въз основа на концепцията за "създаване на стойност за клиентите." За да се разбере това, което е необходимо за процесен подход към управлението на предприятието, за да се разбере концепцията на бизнес процеса. След това, ние се дефинира понятието и да се покаже какво е различното "доброто старо" функционален подход към управлението на процеса.
Какво е бизнес процес?
Исторически погледнато, че бивши съветски републики, включително Украйна, реформите изостават на Запада по отношение на технологии за около 100 години за управление на приложения (това не е преувеличение). Човек трябва само да погледнете как да се управлява по-голямата част от нашите действия, и да се разбере, че Тейлър и Мейо ще бъде това, което правим ...
Ето защо, ние няма да изобретяваме колелото, и ще обърне внимание на съществуващата си дефиниция на бизнес процеси.
Свързани статии