Планиране - е една от основните функции на управлението. В общи линии, за планиране на дейността, насочена към определяне на целите на организацията и цели, както и за разпределението и преразпределението на ресурсите за изпълнение на задачи.
В тесен смисъл - е процесът на изготвяне на конкретни документи, целта на които е да се комбинират и да координира работата на организацията и повишаване на нейната ефективност.

Видове гледна точка на планиране:

1. извършва на дългосрочен период от повече от пет години, е да се разработи перспективна целева програми (стратегическо планиране);
2. средносрочен направено за период от една до пет години (различни програми);
3. извършва на краткосрочен период от по-малко от една година (оперативни планове за деня, и др.).

Планове цели. характеристики на желаното състояние на предприятието (отдел). Използва се в планиране за дълги периоди и в условия на несигурност.

Планове за регулиране изпълнението на повтарящи се задачи на традиционните произведения в стандартни условия (влакови разписания, самолет) е съобразена с непреодолима сила.

Планове за да не се повтаря действия са направени за решаване на конкретни проблеми в специфични обстоятелства.

1. участие в планирането на максималния брой на работниците и служителите да се подобри производителността на ефективност, като се вземат техните интереси предвид и, следователно, увеличава удовлетворението от работата на служителите;
2. непрекъснатост: плановете са основа за по-нататъшна работа;
3. гъвкавост: способността да се коригира планове в отговор на променящите се условия;
4. икономика: разходите за планиране е много по-малко на обезщетения;
5. софтуер работи с необходимата материална и организационни ресурси.

1. бюджет - маса начин на представяне на материала, отразяващи получаването и преразпределяне на ресурсите на отдели и сфери на дейност;
2. баланс - съпоставимост между приходите и разходите за периода. Баланс - таблица, която записва всички източниците и размера на доходите и разходите на предприятието.

На съдържанието е баланс:

1. докладване (получен от изминалото период на активност);
2. планиране (определяне на размера на приходите и разходите за следващия период);
3. прогнозния (определя възможните обеми консумират и разпределят ресурси).

Ресурсен Средният баланс е:

1. атмосферно материал (материален поток в непарични условия);
2. Стойността (паричен поток);
3. работа (движение на работна ръка);
4. стандарт (ниво на събираемост и разходи на единица продукция).

1. стандарти за разходите (като се вземат предвид финансовите потоци по отношение на пари);
2. естествената норма;
3. стандартите за обслужване;
4. позволено времето.

А математически метод, основан на използването на математически модели. Същността му се състои в изготвянето на уравнения с променливи.

Графичен метод - това е фигуративно изображение на възможни сценарии (за нивата на печалба, промени на пазара на акции, и т.н. ...).

Вижте също .:
- Стратегическо планиране планиране - това е една от основните функции на управлението. В общи линии, за планиране на дейността, насочена към определяне на целите на организацията и цели, както и за разпределението и преразпределението на ресурсите за изпълнение на задачи.
В тесен смисъл - е процесът на изготвяне на конкретни документи, целта на които е да се комбинират и да координира работата на организацията и повишаване на нейната ефективност.

Видове гледна точка на планиране:

1. извършва на дългосрочен период от повече от пет години, е да се разработи перспективна целева програми (стратегическо планиране);
2. средносрочен направено за период от една до пет години (различни програми);
3. извършва на краткосрочен период от по-малко от една година (оперативни планове за деня, и др.).

Планове цели. характеристики на желаното състояние на предприятието (отдел). Използва се в планиране за дълги периоди и в условия на несигурност.

Планове за регулиране изпълнението на повтарящи се задачи на традиционните произведения в стандартни условия (влакови разписания, самолет) е съобразена с непреодолима сила.

Планове за да не се повтаря действия са направени за решаване на конкретни проблеми в специфични обстоятелства.

1. участие в планирането на максималния брой на работниците и служителите да се подобри производителността на ефективност, като се вземат техните интереси предвид и, следователно, увеличава удовлетворението от работата на служителите;
2. непрекъснатост: плановете са основа за по-нататъшна работа;
3. гъвкавост: способността да се коригира планове в отговор на променящите се условия;
4. икономика: разходите за планиране е много по-малко на обезщетения;
5. софтуер работи с необходимата материална и организационни ресурси.

1. бюджет - маса начин на представяне на материала, отразяващи получаването и преразпределяне на ресурсите на отдели и сфери на дейност;
2. баланс - съпоставимост между приходите и разходите за периода. Баланс - таблица, която записва всички източниците и размера на доходите и разходите на предприятието.

На съдържанието е баланс:

1. докладване (получен от изминалото период на активност);
2. планиране (определяне на размера на приходите и разходите за следващия период);
3. прогнозния (определя възможните обеми консумират и разпределят ресурси).

Ресурсен Средният баланс е:

1. атмосферно материал (материален поток в непарични условия);
2. Стойността (паричен поток);
3. работа (движение на работна ръка);
4. стандарт (ниво на събираемост и разходи на единица продукция).

1. стандарти за разходите (като се вземат предвид финансовите потоци по отношение на пари);
2. естествената норма;
3. стандартите за обслужване;
4. позволено времето.

А математически метод, основан на използването на математически модели. Същността му се състои в изготвянето на уравнения с променливи.

Графичен метод - това е фигуративно изображение на възможни сценарии (за нивата на печалба, промени на пазара на акции, и т.н. ...).