по този начин план задача е усилие, за да преминете да се вземат предвид, доколкото е възможно всички вътрешни и външни фактори, за да се осигури благоприятни условия за нормалното функциониране и развитие на предприятието. Това включва разработването на набор от мерки, които определят последователността на конкретни цели, като се вземат предвид възможностите за най-ефективно използване на ресурсите, като всяко разделение и цялата компания като цяло. Необходимостта от планиране е резултат от няколко фактора: наличието на многобройни структурни подразделения в рамките на фирмата, близките междуфирмените връзки с други предприятия, както и изисквания за научно-техническия прогрес (трябва бързо да разгледа и проучи най-новите постижения на науката и технологиите). Нейното развитие се дължи на нарастващата тенденция за централизация в управлението и е предназначен за свързване на дейността на всички звена, подлагайки го на обща стратегия за развитие. Нивото и качеството на планиране се определят от следните ключови термини: компетентност на ръководството на компанията на всички нива на управление; квалифицирани специалисти, работещи в функционални области; присъствие информацията от базата данни и поддръжка на компютърна техника. При изпълнението на тази функция се приема:
ü разумен избор на цели;
ü дефиниране на политики;
ü разработването на мерки и дейности (начин на действие);
ü методи за постигане на целите;
ü осигури база за последващи решения в дългосрочен план.
Всички тези дейности са приключили преди изпълнението на плана и по този начин са представляващи началния етап на управление; Освен това, тя е не само акт, а процес, който продължава до приключване на планираните сложни операции. Те са насочени към оптимално използване на възможностите на фирмата, включително и най-добро използване на всички ресурси и предотвратяване на погрешно действие, което може да намали ефективността на дейността на дружеството.
Планиране включва определение:
Ø крайни и междинни цели;
Ø задачи, необходими за целите на разтвора;
Ø средства и начини за решаването им;
Ø изисква ресурси, техните източници и метода на дистрибуция.
В зависимост от посоката и естеството на проблемите, за да бъдат решени, са три вида планиране:
р стратегически или обещаващ;
р тактиката или ток (бюджет).
Стратегическото планиране е най-вече в разпределението на основните цели на дейността на дружеството и е насочена към определянето на планираните резултати, като се вземат предвид средствата и методите за постигане на тези цели и осигуряването на необходимите средства. В същото време също е разработила нови възможности на бизнеса, като например разширяване на производствения капацитет чрез изграждане на нови инсталации или за закупуване на оборудване, промени в профила на предприятието или на радикална промяна в технологиите. Стратегическо планиране обхваща период от 10-15 години, има дългосрочни последици, се отразява на функционирането на цялата система за контрол и се основава на огромните средства.
Текущ планиране е да се идентифицират междинни цели по пътя към постигане на стратегическите цели и задачи. В този сложни начини и средства за решаване на проблеми, използването на ресурси, въвеждане на нови технологии. по този начин текущи планове допълват, се развиват правилни перспективни направления на развитие, като се вземе предвид конкретната ситуация.
Свързани статии