Целта на планирането е да се създаде оптимален брой необходимостта от работници с различни професии, необходими за осигуряване на нормалното протичане на производството.
Цялото персонала на дружеството е разделен на 2 групи:
- промишлени персонал (ППП) - занимава с производство и поддръжка (работници основни и спомагателни цехове, спомагателни производства и предприятия за услуги)
Количествено охарактеризиране на персонала се измерва с показатели като:
- ведомост брой - броят на служителите на работни заплати за определен период, като се вземат предвид получените и се оттегля за деня (всъщност работи + са в командировка, на почивка, извършено кръшкане извършване на държавни задължения, и така нататък.)
- тайна адрес броя - броят на служителите, които ежедневно трябва да бъде на работното място
- Средният брой на заетите лица, както е определено в изчисляването на размера на работната заплата брой на персонала за всички календарни дни. Тя се определя като се раздели общата численост на персонала за всички дни от месеца общият брой календарни дни през месеца. За тримесечието: съответно, сумата от средната месечна разделен на три.
Планирането на графика се прилага увеличени и подробни методи за изчисляване на броя на служителите. Интегрираният метод се използва за определяне на размера на RFP като цяло. Не може да има два подхода:
1. Планиране на броя на RFP според изчисленията на планове за растеж на производителността на труда:
Chplan = Chiskh - Echisl
1. Планиране на броя на RFP според изпълнението на плана:
* = Chplan Chbaz Kvyp.plana или Chplan = Chbaz Nplan * / 100
Н osn.rab = Tm / F * Kvyp.norm
F - фонд полезно работно време от 1
Точка на топене - сложността на планираната производствена програма
Ценно време на фонд работник се определя въз основа на баланса на развитие на работното време, която включва следните параметри:
- календарно време фонд (брой календарни дни през една година, тримесечие)
- номинална време фонд - това е максималният брой на работните дни, които могат да бъдат използвани в планирания период (календарна фондове - почивни и празнични дни)
- набиране време фонд - действителното пребиваване на работниците в предприятието. Този фонд е по-малка от номиналната стойност на фондове, планирани отпуски поради различни причини (ваканция, проучвания, бременност и т.н.)
- средната продължителност на работния ден - се определя, като се вземат предвид намалението за работниците, заети в трудна и опасна работа, както и намаляването на работното време в празниците.
- Ценно време 1 работен фонд - Creative определено време, без предварително чрез умножаване на средната продължителност на работния ден.
За по-горните формули се определя от броя на основните работници и помощни работници, разходи за труд, които подлежат на стандартизация.
За предприятие с производство на хардуер процес (химическата, нефтохимическата, металургията), броят на планирана работа се определя от стандартите за обслужване:
W = N * osn.rab БрПер / плот където БрПер календи = F / F без предварително
п - броят на части от оборудването единици
БрПер - Коефициент на преобразуване календар фонд набиране време фонд
Ноб - процент човек поддръжка на оборудването.
Броят на помощни работници се определя по следните методи:
- на работа: Chvspom = N * C * K Lane
п - броят на работните места
в - броя на смените
Lane K - коефициент на преобразуване
- числено регулиране Chvspom = N * N * K на
N - ниво Sub работни места
N - броят на работниците, заети в същото време обслужване на машината.
Броят на специалистите и служителите се определя като процент от броя на работниците или на броя на връзките, разработени от производството или преработени информация.
Свързани статии