Като пример, здравни заведения, за които качеството на почистване е много важно. Болницата е много по-лесно да попитам за почистване на услуги на специализирана фирма за почистване, отколкото да търси изпълнители за тази работа от страна. В същото време, проектът се оказа от полза за предприемачите, тъй като тя създава нова ниша за бизнеса. Според мнението Павел Noskov, съвременния пазар може да донесе огромно количество второстепенни функции, които могат да бъдат възложени на външни изпълнители.

Тъй като директор на училището, прехвърлянето на работата на специалистите не само удобни, но също така позволява на училището, за да поиска от ръководителя на организацията с изпълнителя с цялата строгост на извършената работа лошо, това, което се използва за да бъде доста проблематично. За проекта LLC "Водолей" е възможност да научите нови дейности и разширяване на персонала, заяви директорът на компанията Олег Семьонов. За първите шест месеца, служителите на компанията се е увеличил с девет души, пет от които - бивши служители на образователни институции. материална база също е разширена, купил ново оборудване и висококачествени консумативи.

Прехвърлянето на второстепенни функции за аутсорсинг е станало възможно благодарение на въвеждането на принципа на финансиране на образованието глава от населението. Бившият принципа на финансиране, при условие за връщането на бюджета пари неразвит организация. Ето защо, ръководството на училището или детската градина не се опитва да ги спаси. Съгласно новата система, ръководителят на самата институция отпуска средства идват от бюджета и има способността да насочва спестените пари за други нужди. Такъв лидер днес се интересува от икономии на бюджетни средства, както и нов проект му дава тази възможност.

Освен това, в рамките на новата система, всеки водач има право да избере възложители, организира конкурси и да зададете цената на договора. При провеждане на стандартни тръжни процедури за обществено ползване от страна на клиента служи общински бюджетни институции, които също определя критериите за сключване на договори за подбор и на цените. Заплащане аутсорсинг услуги е предвидено също така и от страна на клиента. Оказва подкрепа на съответните ведомства е само за информация.

Според Людмила Hajiyeva, основните препятствия по пътя на изпълнение на проекта - инерцията на мислене на някои лидери, както и високата цена на някои видове услуги. Въпреки това, експериментът набира скорост - в е планирано за следващата година, за да се свържете с проекта около 150 организации в бранша. Трябва да се отбележи, че региона Перм е на първо място в този проект.