От капиталовите разходи за OPEX защо не трябва да бърза да се намали разходите за ИТ

Все повече компании се стреми да превежда на разходите за ИТ от капитал да работи. Това желание е разбираемо: по този начин, не само може да намали разходите за инвестиции, но също така и да се оптимизира данъчно облагане, разходи за поддръжка на инфраструктурата и много други разходи. От капиталовите разходи за OPEX - една от основните тенденции, които са възникнали с развитието на облачните технологии, заснемане на цялата ИТ индустрията в относително кратък период от време

До скоро обаче, тази тенденция е от значение само за тези клиенти, които са считани за себе си възможност да се премине към използването на ИТ като услуга. Тези, които все още са ангажирани в привеждането в съответствие на собствената им инфраструктура, трябва да се придържат към традиционния модел на заплащане.

Помогна, странно, на икономическата криза, която удари Русия. последствия си за вътрешния пазар на ИТ са добре известни и не стават по-малко катастрофални. Бюджети за технологичното развитие на предприятията, драстично изолирани. Замразете нови проекти, намалени ток, са направени корекции в плановете за развитие на дългосрочни. Всичко това не само дава възможност за увеличаване на конкурентно предимство (и кризата - това е време, за да ги използват). Нарежете на разходите за ИТ води до разграждането на инфраструктури, които фирмата е създала през годините.

На нови проекти и не може да говори. Причината е проста - липса на пари и това е напълно разбираемо желанието да спаси лидерите на предприятия за сметка на ИТ бюджета. И са по-обширни, че е в добри времена, толкова повече има топенето на неговия обем и днес.

Въпреки това, "няма да има щастие ..." - трудната икономическа ситуация се възползва от новите схеми и нови подходи. Включително за финансиране на ИТ проекти. Става дума за добре познато, но малко се използва от руската компания Инструменти - лизингови схеми.

Лизинг активно се използва, например, в Европейския IT пазар. Въпреки това, в нашата страна, обемът на лизинговите сделки все още не надвишава 5% от общата маса на текущите ИТ проекти. Но с намаляването на източници за финансиране на лизинг започна да се помни по-често. Прогнозите говорят сами: ние можем да очакваме, че през следващите години, делът на лизинговите сделки в ИТ скочат до 20%.

Увеличаване на броя на лизинговите сделки от няколко фактора в Руската IT пазар. Първият - повишена активност на доставчици, производители на оборудване. Не можем да кажем, че по-рано, че не се интересуват от доставка на оборудване по лизингови схеми. Същата Cisco Systems развиват и насърчават специални програми за руски клиенти. В допълнение, специални програми за клиенти организират такива гиганти като HP и EMC. Но сега, че бюджетите за ИТ са намалени драстично, лизингови схеми се използват все по-често във финансирането на сложни проекти.

Основното предимство на лизинг очевидното - ниската цена на пари. Рубла финансиране, например, се извършва в размер на 17-20%, а максималният размер на наличните опции на пазара. Но има по-ниска граница на - 10,5% годишно в продължение на програмата за тригодишен, организирана със съдействието на Cisco Capital. Едва ли днес можете да намерите най-добрите условия за набиране на средства. Бъдете в състояние да използват съоръженията в такива условия, че е възможно и в осъществяването на цялостен проект, който включва не само хардуера от страна на продавача на Сан Франциско.

Вторият от страните, участващи в сделката за лизинг някога - интегратора на системата, руски партньор продавач. Строго погледнато, това е компанията-интегратор поема голяма част от работата, свързана с финансирането на организацията: vendorskoy включване в програмата, потърсете фирмата-наемодател, и т.н. По този начин, че клиентът получава широка гама от услуги, свързани не само с технология, но и с финанси.

Въпреки това е необходимо да се спомене един много важен детайл. Лошо разпределение на лизинг, като средство за финансиране на инфраструктурни проекти за ИТ в Русия, до голяма степен се дължи на ниското участие на ИТ и финансовите директори в предприятието и определянето на нейните технологични пътища за развитие.

Разликата между техническите и финансовите мениджъри се превръща в основен препъни-камък. Ето защо, най-важното е да се получи клиента - е в тясно взаимодействие между технологиите и финансовите услуги. Опитът показва, че по-голямата част от вътрешните проблеми могат да бъдат отстранени с добре оформено екипа на проекта, в който един от лидерите (най-добър спонсор на проекта) става главен финансов директор.

Това разпределение на ролите помага за включването на финансов мениджър в изпълнението на проекта, което представлява увеличение в негов интерес, и в крайна сметка допринася за активната му работа при подписването на необходимите документи, установяващи.

Ролята на главния финансов директор още по-важно, че в подготовката за лизинг, сделката компанията ще трябва да преминат през серия от не много прости процедури, свързани с информацията за откриването на лизингодателя, финансова експертиза, тест платежоспособност. В този случай, това е много важно, за да мине през всички кръгове толкова бързо, колкото е възможно да се определи в договора на най-подходящата скорост - с непрекъснатото намаляване и тя може да се увеличи.

Когато има смисъл да се използва за финансиране на лизинг корпоративен проект? Съществува мнение, че най-ефективните такива схеми по време на дългите проекти на стойност няколко стотин хиляди долара. Аз моля да се различават с това твърдение.

Долната на "прага" на лизинговите сделки в последно време стана много по-ниски. И доставчици и финансови институции са готови да обмислят проекти, свързани с лизинг на финансиране, чиято цена започва от 50 хиляди. Долара. По този начин, за да получите лизинг на оборудване е възможно и при сравнително малък проект, както и условията за финансиране, могат да имат много по-различна от средната за пазара.

Друг нюанс. Смята се, че за да влязат в само лизинг оборудване. Опитът е показал, че е готов да се финансира чрез лизинг и сделки, свързани с придобиването на лицензи. сложни инфраструктурни проекти не трябва да споделят финансирането - той може да остави един за придобиване на оборудване и софтуер.

Как тогава, компаниите трябва да вземат по-отблизо с лизингови схеми? Първо на всички оператори, които са принудени, независимо от състоянието на икономиката в страната да инвестират в развитието на тяхната технологична база. Спешният на договора за наем за сегмента на телеком винаги е висока. Нещо повече, това се случва, че операторите и участниците стават сделки на свързани лица, осигуряване на лизинг, мрежово оборудване - известните примери за такива дейности "Мегафон" или "Transtelekom".

Може да се възползвате от представители лизингови и всякакви други сектори, от енергетиката до reteyla. Освен това, дори и за финансовите институции често изгодно да се използва лизинг, а не със собствени средства за финансиране на ИТ проекти. Единственото възможно изключение от правилото - правителствени клиенти, възможностите са ограничени от редица условия. А за всички останали, можете да дадете на един прост съвет: не бързайте да се намалят разходите за ИТ. Просто се опитай да разгледа алтернативни начини за финансиране на проекти.