Ако искате да се занимава с продажбата на франчайзи и бизнеса, струва си да се има предвид, че правото на глас е определена посока, която се различава от тази на обичайните бизнес модел. Така че трябва да се създаде отдел франчайз, който ще се съсредоточи само върху този въпрос.

Кой трябва да работят в франчайзинг?

• Първо, тя е ръководител на отдел. което е по-добре да назначи преди продажбата на франчайзи, и готови за продажба. Това се прави, за да може да вземе участие в развитието на франчайз от кутията, защото той трябва да разбере този въпрос възможно най-добре.
• На второ място, работникът или служителят отговаря за развитието на франчайз. Този човек трябва да използва най-много рекламни канали за привличане на потенциални франчайзополучатели. Това може да бъде и участие в изложби и участия в конференции и т.н. Но говорим за заинтересованите франчайзополучатели и подписването на договора с него трябва да се справя отново, ръководител на отдел.
• На трето място, човек, ангажирани в подкрепата на съществуващите франчайзополучатели и откриването на нови търговски обекти.

Функции отдел франчайзинг

1. Консултиране на франчайзополучателя. За да изпълни тези отговорности в отдела да бъде такъв човек като подкрепа, която ще продължи да се обадя на франчайзополучателите, за да отговори на всичките им въпроси и интерес в хода на нещата за изпълнението на бизнес модела. По този начин, за подкрепа - един вид "бавачка" за франчайзополучатели който се грижи за него и сигнализира всичките си проблеми.

2. Проверка на информацията налага подкрепа. Тази функция се осъществява от одитора. Този човек ще се наложи на този етап, когато има проблеми с франчайзополучатели по отношение на връщане на парите за предоставяне на бизнес модел, който е бил счупен. Одиторът отива на мястото и изглежда да се види дали моделът не наистина работят в бизнеса си, или просто искаше да се франчайзополучателя "светлина хляб". Ако фирмата има доста дълъг каталог на франчайзи, това лице ще трябва в никакъв случай.

франчайзинг дивизия, необходимо за извършване на горепосочените функции. Освен ако, разбира се, фирмата разполага с малък каталог на франчайзи, и то набира скорост, всички тези отговорности могат да носят един човек, но ако франчайзодателя има голям партньор база, че е време да се премине към по-сериозна степен на развитие.

Франчайзодателят трябва не само да работят в структурата на Министерството на франчайз, но и компетентно да мотивира служителите, обслужващи франчайзинг, включително и финансово. Системата на мотивация на служителите на франчайзинга отдел по традиция е един от най-трудните въпроси, които да окажат значително влияние за успеха на цялата програма. Важно е също така да се изчисли правилно това, което ще са необходими на персонала и колко за пълното функциониране на програмата.

- Алексей Милованов, управляващ партньор

Франчайз отдел аутсорсинг

Често, компанията наскоро започва да работи като франчайзодател, франчайз има отдел на пълно работно време - лукс. Франчайз постепенно изгражда си темпо, и следователно съществува риск, че отдел франчайзинг няма да плати за себе си за известно време. Въпреки това е важно да се гарантира първите си франчайзополучатели пълна подкрепа. За такива случаи някои агенции предоставят услугата - отдел франчайз е възложена.

Всички функции на отдела за франчайзинг (комуникацията с потенциални франчайзополучатели, франчайз продажбите, франчайз за изстрелване точки, настоящите подкрепа franchazingovyh точки), извършвани от експерти с дългогодишен опит в стартиращи фирми. В бъдеще, когато ще има повече франчайзингови обекти и персонал отдел франчайзинг ще бъдат рентабилни, външни служители произвеждат обучени франчайзинг персонал отдел.

Предимствата на този метод:

• намаляване на разходите (с пълната подкрепа на франчайзополучателя плаща вече платени франчайз);
• формирането на положителен образ на франчайзодателя, въпреки факта, че той е нов за пазара.

Още по темата