В съвременната научна литература е синоним се използват двата термина: "стил на управление" и "стил на ръководство". В същото време, ние говорим за, въпреки че близо, но различни концепции.

Под стил управление предполага система от методи, техники и форми на дейност на всички работници и служители за управление във връзка с изпълнението на техните функции. Елементите му са: лидерски стил, стил представяне, стилът на подчинение. Стил на лидерство - качествено характеристика на дейността на главата, пътищата на неговото въздействие върху художници.

Стил подчинение е набор от методи и техники за дейности на работниците, свързани с изпълнението на задачите, поставени от главата. Стил подчинение е колекция от начини за взаимодействие на служителите за управление на едно ниво, разрешаване на често срещан проблем.

Необходимо е да се прави разлика между лидерски стил и личен стил на режисьора. Помислете за този въпрос по-подробно.

Под стил лидерство, както беше казано, че е възможно да се реализират набор от конкретни начини за и.д. началник на подчинените си, които зависят от редица фактори:

1) управляващата политическия режим (тоталитарен, демократична, либерална), оставя своя отпечатък върху всички аспекти на живота, не само обществото, но и отделните му предприятия, включително и фирми;

2) размера и характера на организацията и нейните дъщерни предприятия, които съществуват в техния ред за правене на нещата, преобладаващата система от ценности и тип култура;

3) положението на главата в йерархията;

5) психологически характеристики колективно него връзка;

6) на индивидуалните качества на лидер.

Тези качества са стриктно установяване на личния му стил (индивидуално поведение), които не могат да бъдат копирани съвсем различно. Ръководител го използва, независимо от обстоятелствата или "стъпвайки върху гърлото на собствената си песен", се държат по начин, който съответства, както се изисква от ситуацията;

7) личните качества на служителите, техните умения, зрялост, готовност за сътрудничество, характер, реакция на въздействието от главата;

8) разполага положение;

9) комбинация от тези фактори.

Да разгледаме основните моменти от класификацията на лидерските стилове.

В зависимост от стила на прилагането на обектите може да се споделя, група или индивидуално.

Формата на стила на лидерство може да бъде бизнес (рационално), бюрократичен, толерантен.

Чрез метод предаване на поръчки за предизвикване изолиран настояване, принудителните стилове.

Въз основа на естеството на използването на стиловете са разделени на едномерна (във връзка с роби винаги се прилага само към един определен стил или комбинация от елементи на стилове) и многовариантно (допустима промяна на стилове в зависимост от ситуацията, особено мениджъри и ръководители, и така нататък.). Тази практика е в западната част на името на управление на метода на две шапки.

За ефективността на определен стил се съди по следните критерии:

• цялостните резултати от дейността на организацията (ръст на развитие, изпълнение, норма на възвръщаемост, и др.);
• динамиката на разходите за път, материални и финансови ресурси;
• действия яснота и рационалност персонал;
• морала, вътрешни конфликти, на трудовата дисциплина;
• ниво на инициативност и творческа дейност на артисти;
• мениджъри възприемане и екип среда.

Основни лидерски стилове

Затова хората са необходими, най-вече чрез санкции, принудени да изпълняват задълженията си и непрекъснато да следи техните действия.

Въпреки това, Макгрегър предвижда, че такова поведение не е причинило толкова много за качествата на човешката природа, колко тези външни условия, при които хората трябва да живеят и работят.

демократичен стил

В резултат на научна и технологична революция, повечето форми на физическа работа и задължения, свързани с умствена работа, започват да се изпълняват на машината под контрола на самите машини. Това неизбежно води до промяна в отношението на хората към тяхната работа. Днес, според Макгрегър, дори и на обикновения човек не трябва да има чувство за отвращение към него. При подходящи условия, той може и трябва да служи като източник на удоволствие, а не наказание, което хората се опитваха да се избегне.

Доброволно изпълнение на служебните им задължения премахва нуждата от външен контрол и принуда. Едно лице може да управлява дейността си независимо, насочвайки го да постигне целта си, което от своя страна се превръща в награда за усилията си.

При тези условия, изпълнението на служебните задължения е привлекателен, и успехът се възнаграждава за посрещане на по-високи изисквания. Демократическата стил, която също се нарича кооперация, използвани самоуверени лидери, които се доверяват на подчинените си, не ги контролира, както и резултатите.

Участието предполага, че мениджърите имат пълно доверие в подчинените по всички въпроси (и след това те otvechayuttem същото), винаги се вслуша в тях, като се използват всички конструктивни предложения; под формата на консултативен привличат много хора да си поставят цели и да наблюдават тяхното изпълнение.

Обикновено демократичния стил на ръководство се прилага, когато изпълнителите добре, понякога по-добре лидер, запознат с тънкостите на работата и може да отнеме квалифицирани решения. Но поради сложността на координиране на работата се забави художници вземане на решения.

Либералният стил лидерство

Но там, където става дума за необходимостта от стимулиране на творци със задачите, като най-предпочитани либерален стил на ръководство.

Същността му се състои в това, че главата се изправя срещу проблема с изпълнители, създава необходимите условия за тяхната работа, определя правилата му, обхвата на автономия, предоставя информация, подкрепа на благоприятна атмосфера

Подчинените вземат свои собствени решения въз основа на дискусията и да потърсят начини за тяхното прилагане. Ръководител също служи като консултант, арбитър, експерт, оценява резултатите, награди за успех. Заявление либерален стил се среща често във връзка с нарастващия мащаб на научноизследователски и развойни дейности, извършвани от силите на високо квалифицирани специалисти, които не приемат налягане, микроуправление, и така нататък.

Стилът, в който главата насочва фокуса върху организационната страна на нещата (разпределя поръчки сред подчинените си, изготвяне на планове и графици, разработване на методи за тяхното изпълнение, осигурява всичко необходимо, и така нататък. П.), получено на Запад, на името на инструмента или на задачата ориентирани.

Предимството му е в скоростта на вземане на решения и определянето на действия, като се гарантира строг контрол върху работата на подчинените си. Въпреки това, тези поставя по зависим, подчинено положение, генерира им пасивност, което в крайна сметка води до намаляване на ефективността.

Стил, когато главата създава благоприятна морален и психологически климат, организиране на работата в екип, слушане на становището на изпълнителите, най-ги привлича да се вземат решения, предоставя помощ в личните дела, насърчава професионално израстване, и така нататък. Характеризира като се фокусира върху човешките отношения, или подчинени.

Това ръководство стил дава пространство за творчество, повишава удовлетворението на хората с тяхното положение. Неговата употреба намалява отсъствията, флуидност, генерира интерес към работата, подобряване на морала в колективен и подчинен отношение на главата. В допълнение, тъй като стилове лидерски се предлагат колективно управление, делегиране на власт.