Добър ден уважаеми читатели, ще бъдете посрещнати от Андрю Ноак! Днес аз ще ви разкажа за основните съоръжения и как да го ремонтира правилно.
Видове ремонти оборудване, ремонт на функции
Вече знаем какво сте ремонти на оборудването:
Основен ремонт на организацията зависи от ефективността на оборудването за дълго време, например през годината. Ако ръчно оборудване, за да седмичника ремонти намигвания и дневни ремонти без прекъсване, дори насърчава, нещо съвсем различно отношение към основен ремонт.
Обикновено ръководството едва ли одобрява дългосрочни основни ремонти, защото той разбира, че е много скъпо престой, особено днес в условията на конкурентен пазар.
Така че, ние разбираме, че този вид ремонт не е необходимо да се включат малки ремонти, които могат да се извършват по време на смяната или седмична поддръжка. Ремонтът на производствено оборудване трябва да включва следните ремонти:
- Ремонт на оборудване изисква повече време, ресурси с оборудване, което е спряло.
- Ремонт на оборудване, без които би било невъзможно да се работи преди следващия ремонт.
- Свързани ремонти на съоръжения, които се нуждаят от специално оборудване.
- Най-сложните ремонти.
- Работата изисква трудоемко.
Получаване за основен ремонт
С основен ремонт на оборудване за производство трябва да бъде готов в рамките на една година, ако ремонтът веднъж годишно, като през това време ще се най-малко 15 - 20 различни срещи за ремонт производствена линия похарчени много пари, купи голям брой инструменти и резервни части. Основен ремонт в производството на оборудване е много отговорно действие. Първата стъпка в подготовката на основни ремонти, главата е най-малко шест месеца преди затварянето им. Преди техници задачата да подготвят предложения за всяка област в производството. И както видяхме в производството може да бъде четири и четири зони за услуги:
- Механичната част.
- Технологичната част.
- Енергийна част.
- Софтуер (автоматизацията на производството).
Отправете да изразят желанията си за предстоящите ремонти, а именно:
- Датата на приблизителни.
- Приблизителен период на.
- Основните компоненти, подлежащи на ремонт.
- Това, че той иска да види след ремонт.
- Размерът на средствата, изразходвани във всяка посока.
- График работници за периода на ремонта.
- Как ще се промени на доставките на суровини.
- Какво е необходимо на всеки отдел.
- Както ще бъде подготвен и организиран на пазара на продукти в момента на спиране на оборудването.
- Време на престой за определен период от време, обикновено през този период повече от шест месеца.
Така че всеки отдел е назначена за учебни дейности, време за проучване, е строго фиксирана. Преди следващото заседание е необходимо за определяне на списъка на дейностите. Всички мерки трябва да са в писмена форма на главата, преди определената дата. Всичко, което е планирано в рамките на главата на параметрите на данни.
За втора среща определени специфични дейности, като се вземат предвид желанията на кадри с експертни съвети и по време на престоите на оборудването. Ръководител добавя още един списък от мерки, които са в сила по негово мнение, може да бъде частично да намали обема на планираните дейности по една или друга причина, заедно със специалисти на коригирани количества работа, единици, време и т.н.
На този етап, тъй като задачата на изчисляване на необходимите материали, инструменти, резервни части, както и, разбира се, цената на закупуване на тези материали. Катедра Икономика каза разходите за труд на работниците.
Следващата стъпка е да се разчита на средствата, които ще бъдат похарчени за ремонт на оборудване. Отново корекции за възможни единици покупка инструменти и резервни части, корекцията може да бъде по-голям, така и в по-малка страна. След това е закупуването на всички компоненти и инструменти, както и покупката трябва да бъде направено по-рано от спирането на съоръженията ще започне.
Когато имате всички необходими материали за ремонт, от порядъка на компанията назначи датата на ремонта, по реда, определен от всички отговорни ръководители за всяка област. Всяка част на главата е даден списък от дейности, с броя на служителите, размера на работата и времето на работа.
Капиталови ремонти
В началото на дейностите по ремонт постави най-трудното, е необходимо и желано. възли като първо да разберат, че държавата не е известно кога разбор може да бъде необходимостта от нови лагери и уплътнения, а след това търси правилните материали, хората отиват за ремонт на друг възел. Когато получите необходимите части, хората се връщат към ремонти на сайта.
Всяка сутрин и вечер мениджър сглобява среща за планиране (за повече информация относно провеждането на правилните срещи за планиране). за които има търсене от страна на роба за изпълнението на задачите, определени от списък на инструменти и части, които трябва да купуват.
Въпреки, че основен ремонт и се регулира от срока на годност, с оглед ефективното провеждане трябва да завърши всички ремонти по-рано.
Край на ремонт и обобщаване на резултатите от
След приключване на ремонтните дейности и началото на производствено оборудване, обобщава:
- Какво е направено.
- Това, което не е било направено.
- Какво трябва да се отлага за следващия ремонт.
- Как е в процеса на производство, какви са плюсовете и минусите на събитието.
Този блог е прочетен от 3,875 професионалисти в своята област.
Прочетете го и вие!
Свързани статии