82 организационната структура на управление: вида и характеристиките на

Организационна структура - подреден набор от взаимосвързани елементи, които са свързани помежду си в трайна връзка, като се гарантира тяхното функциониране и развитие като цяло

Елементи на структури могат да бъдат като отделни работници, сервиз и индивидуални уреди за управление на връзки, и връзката между тях се поддържа чрез вертикални и хоризонтални връзки, които са линейни и функционална характеризиращ NY.

Като част от процеса на управление (движението на информационни и управленски решения) управленска структура се простира между страните, които разделят задачите и функциите за управление и съответно - и правото idpovidalnist съревновават за тяхното изпълнение.

управление на структурата взаимоотношения с такива ключови понятия за управление, тъй като цел, функция, процес, механизъм на действие, е свидетелство за това колко влияние на организационната структура на всички в контрола на торонова тази причина мениджърите на всички нива придават голямо значение на принципите и методите за формиране на структурите, избор на вида или комбинация от видове конструкции, изследването на тенденциите в тяхното изграждане и оценка на съответствието с целите и задачите, които са постигнати.

Ето защо, организационната структура, трябва да:

- отразяват целите и задачите на организацията, за да представят продукцията и се променят с него;

- отразява функционалното разделение на труда, както и обхвата на орган на работниците и служителите за управление, които се определят от политики, процедури, правила, длъжностни характеристики;

- да се определят и ролята и правомощията на длъжностното лице, от една страна и нивото на културата на друг

Структурата на управление на услугите на предприятието - подреден набор от взаимосвързани елементи, които гарантират нейното функциониране като цяло

Управление на организационната структура - по този начин оптимално разпределяне на целите и задачите на организацията сред работниците

Изборът на структура на управление се влияе от:

о размер на организацията, която определя броя на йерархични нива и мащаба на управление, и определя неговия вид - функционални, дивизионен и др;

о технологични фактори, под обща автоматизация, която не изисква постоянно присъствие на хора, структурата на управление е по-лесно;

о икономически фактори като групиране на подобни дейности в едно цяло, се контролира от отделен орган за управление вместо няколко от първата, вие може значително да намали свързаните с това разходи;

о природни фактори - географски или климатични например териториално дисперсия единици, тяхната изолация от устройството за централно управление, крайно естеството на условията на работа и др.

На практика, дейността на предприятия, включително и обслужване, има два вида структури на управление - йерархични и адаптивни

821 Йерархично (механична) вид на структури за управление

йерархичната структура на концепцията е формулирана от германския социолог Макс Вебер, който е развил нормативен модел на рационалната бюрокрация, която се основава на следните принципи: ясно разделение на труда; йерархично управление, наличието на формални правила и разпоредби; заетост се извършва в съответствие с изискванията за квалификация на позицията.

Йерархично тип структура има много сортове са най-често линейно-функционална, линейно-персонал и дивизионна организация за управление

Линейно-функционална организационна структура се основава на създаването постави така наречената "мина" на принципа на изграждане и специализация на процеса на управление на функционална организация подсистеми (маркетинг, производство, финанси, персонал, развитие и и научни изследвания), за всеки от тях, образувана йерархия на услуги и тяхното изпълнение оценена съответните индекси (фиг 81mi (фиг. 8.1).

Фигура 81 Линеен-функционална структура за управление

ефективна тази структура, където управляващият блок изпълнява рутинните функции, често повтарящи се и рядко променят своите предимства появяват в управлението на организации с маса или сериен т тип на производство, както и икономическият механизъм на модела цена, когато производството не е чувствителен към напредъка в областта на науката и технологии, както и промени във всички структурни звена са rivnomir но при сегашните условия, това води до загуба на гъвкавост в отношенията със служителите чрез използване на тер мал правила и процедури за сложността на обмен на информация и намаляват ефективността на приетите решения за управление на ttya поради необходимостта от хармонизиране на дейността на различните функционални отдели и услуги, се дължи на увеличаването на обема на ръководителя на организацията и нейната zamestiteleyіv.

Подобни характеристики imeetlineyno структура за управление на персонала, което осигурява функционално разделяне в управлението на труда услуги персонал на различни нива (Фигура 82)

Основната задача на преките ръководители в този случай - координиране на дейностите по функционални услуги и тяхната посока на изпълнението на общите интереси

Дивизионен структура (от разделението на английската дума - Division) е разработена за първи път през 20-те години, а на върха на практическото използване е паднал до 60-70 стр XX член нужда от появата на нови структури е била причинена от рязко покачване на бизнес с размер, диверсификацията и сложността на тяхната дейност технологичните процеси в един бързо променящ се външна среда първите такива промени са започнали мащабни предприятия, които са започнали да се установи производствени звена и да им предоставят с определена автономия в изобразяване с множество нишки estvlenii оперативни ключови фигури не са функционални мениджъри и ръководители, че СЗО lyayut производствени единици, формиращи организацията на офиси се прави в зависимост от произведена - структура дивизионен продукт (фигура 83), в зависимост от клиента - divizional не-потребителите структура (фигура 84) в зависимост от зоната на обслужване - разделената региона модел (Фигура 85 (фиг. 8.5).

Фигура структура 85 разделената регионално управление