Забелязали ли сте, че работата в офиса не винаги получава концентрата? Брифингът, персоналът, да се консултират с някакъв проблем или колега исках да кажа, забавна шега. И след това не може да избяга? Мисля, че много хора разбират какво говоря. Това може да се избегне по друг начин да се организира работата. В чужбина все по-често започва да се ползва отдалечен на работната сила. Организация на служители, които работят от разстояние се превърна за тях нещо обичайно. И нашите лидери са все още на етапа на предпазлив влизане в тази непозната песен.
Но, в действителност, това е не само добре запознат с, но и работи чудесно. Необходимо е само да се проучи внимателно информацията по този въпрос. Това, което ще направим в тази статия. Смятате ли, че това ще бъде от интерес само за опитни работодатели? Не, защото да организира бизнеса си от разстояние е още една малка група от приятели, които са ангажирани в свободна практика.
Опасенията за създаване на дистанционно бизнес
Работодателите причина често се смята, че без зоркото око им, всички служители вече няма просто да изпълняват задълженията си. Крис Хофман в тази връзка каза: "Ако спрем да се доверяваме на служителите това означава, че е направил грешка при наемане." В края на краищата, служителят трябва да организират независимо и да се мотивират. И ако се окаже, че е добре, след това преминете към отдалечена задача ще бъде за него повече предимства, отколкото недостатъци. Служител ще бъде в състояние да работи, когато това е удобно и комфортно. Тя ще продължи до адрес важен работен ден, и не поиска отпуск от началниците си, обяснявайки как той трябва да пропуснете тези няколко часа. И вие може да донесе огромно количество такива примери. Всичко това са предимствата на работата от разстояние. за която работникът или служителят ще бъде благодарен на моя работодател.
Работодателите смятат, че е необходимо безопасността може да се постигне само в офиса. Въпреки, че това не е така, днешните технологии дават възможност да го направят безопасно и дистанционно. Основното нещо за работника или служителя да се направи ясен набор от правила, които той трябва да се придържат. Например:
Друго опасение за работодателя е възможността за забавени кадри отговор при важни въпроси, в този момент. Като цяло, аз съм зле с факта, че в много компании, това се счита за нормално да се консултира по средата на деня, в който и да е пусната през заработи. Вие се съгласявате с мен? За да направите това, трябва да се разпределят за определен период от време, когато служители и мениджъри споделят важна информация. И ако случаят е изключително важно, то е само в този случай могат да отвлекат вниманието на служител на прекия си работа.
В отдалечено линия среща определеното време може да се извърши. И също така може да бъде един елементарен телефон с отдалечената служителя, когато имате нужда от спешна помощ или отговор.
Домашни работодателите по някаква причина, изглежда, че те първо се мисли за създаване на дистанционно бизнес. А фактът, че големите компании като IBM, иБей, Microsoft, Intel, Cisco, Mersedes-Benz отдавна използват услугите на отдалечени служители е малко известни. Наистина ли? - Не се притеснявайте, тези организации всяка година става все повече и повече, така че скоро започват компанията отстраняване мениджъри страхове ще се стопи пред очите ни.
Мениджъри, които вече имат един добре координиран екип, който работи в продължение на няколко години в офиса, можете да започнете малки - се опита да превърне в дистанционна работа на състоянието на най-малко един / двама души. Ако видите, че те ще изпълняват задълженията си при такива обстоятелства, може да окаже сериозно мислят за организацията на работа от разстояние компании.
Първите стъпки към отдалечен организация на бизнеса
Днес да организира бизнес много по-лесно. Всичко, което е необходимо на работа - лаптоп и интернет връзка. Запазване и споделяне на важни документи, сега отиват през "облачни" ресурси. Ето защо, вашето местоположение не е толкова важно. Основното нещо, което сте били свързани, и необходимите документи чрез интернет ще бъдат винаги под ръка. Говорете с персонала оперативни въпроси могат да се извършват като електронна поща, или чрез конферентни разговори.
Свържете се с клиенти в далечината можете също толкова добре. За това може да е голяма изненада, че вашият служител работи от дома си, защото по същия начин, той може да общува с него от офиса. Ето защо, няма разлика за клиентите, те си говорят с персонала или отдалечени служители. Важното е, че служителят е квалифициран и са способни да управляват времето си. А вие имате такива хора в ума?
Високата ефективност на отдалечени служители
В днешните несигурни времена, много мениджъри печеливши да прехвърлят някои служители да дистанционно статус. Осигуряване на голям брой работници на всички необходими условия, сега става все по-трудно. Наемете голяма площ и да плати зашеметяващите комунални услуги, за да се осигури комфорт на работниците, тя става все по-неизгодни бизнес. Следователно, единственото решение за такива фирми, в този случай, е прехвърлянето на някои служители на работа от разстояние.
Лидерите на фирма "Киевстар" споделиха мнения за дистанционно работата и ефективността на служителите си с този статут.
Както се оказа, отдалечени служители са по-продуктивни и креативни. Тъй като те имат възможност да оборудва работното си място, така че да се увеличат своята производителност. В офиса, те не са имали този избор, те всички бяха при стандартни условия. А отдалечено всеки служител коригира работното му място под себе си. Тъй като тяхната ефективност зависи от заплатата им, те сами да се организират за най-удобното работно място и график.
Distant работа се вписва целенасочени и отговорни служители. И вашите служители имат тези черти? Преди да вземе такова положение, че е необходимо да се премине допълнително изпитване за съответствие с тези качества. Такъв начин на печалба дава възможност да се чувстват винаги на движението, а не да се отпуснете и да не губят вкуса към живота служители.
отдалечени принципи на работа
- Трябва да изберете служители в съответствие с висока степен на самоорганизация. След това ще се отърва от чувството за безпокойство за работниците и служителите, изпълняващи служебните си задължения, и да може да се съсредоточи повече върху стратегическото развитие на бизнеса.
- Планирайте всички задачи и срокове. Ние трябва да осигурят на служителите с ясна структура на проекта, разпространение на задълженията между всички служители и описват очакваните резултати на всяка отделна част от проекта.
- Организирайте времето и синхронизиране на всички служители в съответствие с установения график.
- Осигуряване на всички необходими средства за комуникация. Това не дава на служителите да се чувстват изолирани от дружеството.
- Осигуряване на индивидуални и общи цели на служителите. Те трябва да разберат, че те работят не само за неговите резултати, но и за общото. Така че настоява на служителите да работят екип и обмен на необходимата информация. Следователно отдалечени служители ще се чувстват част от цялото, а ефективността на изградената по този начин ще бъдат по-ефективни бизнес
- Започнете автоматично управление. Осигурете на служителите достъп до информация за дела на отговорност на всеки един от тях, тогава те автоматично ще контролира един от друг.
- Максимална мотивират служителите си. По време на дистанционно управление, този принцип само увеличава стойността си. Правилно мотивиран служител може да донесе много голяма полза.
И как мислите за мотивацията? Мисля, че в близко бъдеще, отдалечени работници в нашата страна ще бъде много по. Защото, както можете да видите, предимствата на тази форма на бизнес повече от офис стандартен режим.
Любопитни читатели да се абонират за актуализиране на блога ми и да споделят полезна информация с приятелите си. И утре ще ви зарадва още по-интересна статия.
През цялото време ми приятели!
Хиляди хора вече са четене на блог, защо все още не е сред тях?
Свързани статии