На практика, управление често се обработват от различни доклади с индикатори на оперативна и финансова оценка. Доклади са смес от различни изгледи на проблемите, свързани с контрол на инвентара, вместо да изпращате цялостните оценки за фирмата, тъй като отдели могат да противоречат проблем като финансовия отдел и отдел за съхранение за разлика от бизнес отдела се интересува от ниските размери на акциите, и т.н.
съотношение 1. Оборот
Ниво на обслужване на клиентите 2.
3. Връщане на продажбите
4. Степента на изпълнение на плана
5. Оценка на доставчици работа (навременна доставка, качество на изпълнение)
6. Редукцията на излишъци
7. Точност на сметки
Тези цифри ни позволяват да се оцени този или онзи аспект на управлението на търговски предприятия инвентара. В същото време, тези цифри, като проекция на системата за управление на инвентара, едностранчиво отразяват състоянието му и следователно трябва да се разглежда във връзка. Например, че е необходимо да се вземе предвид, че намаляването на резервите може да доведе до увеличаване на дефицита и т.н.
ръководи от следните критерии в развитието на система от показатели:
1. Необходимостта и адекватността на показателите за комплексна оценка.
2. възможността да влияе върху показателите за управление.
3. Съответните показатели за целите на фирмата, в зависимост от тези печалби и възвръщаемост на инвестициите.
4. възможността лесно изчислява.
5. надеждността на изчисляване на показателите.
критерий за оптимизация става минимална обща стойност на материалните запаси за съхранение и повторни поръчки. Този критерий се вземат предвид три фактора, които оказват влияние върху размера на общите разходи не е:
а) се използва за място за съхранение;
б) разходите за съхранение на запасите;
в) разходите за поръчване.
Опис контрол обобщаване оценка индикатор може да служи като връщането на запаси, която се изчислява по формулата:
R - резервен марж,
ПТХ - Завършен търговски наслагване
ОТ - разходи Поръчка
За - средните баланси на резерви.
Тази цифра е вариант на възвръщаемост на инвестициите, който се използва при обобщаване на оценката на ефективността на бизнеса и инвестициите в бизнеса. Специфика на логистиката е, че се смята за специален вид рентабилност и не се считат за разходи, които не зависят от решенията на получените в логистиката на възлагане на обществени поръчки (ние говорим за режийни разходи, дълготрайни активи, сметки вземания и задължения, и т.н.)
Стойност на доходността на индекса на акциите зависи от три вида разходи, разгледани в управление на инвентара: поръчка на разходи, разходи за съхранение и разходите за недостиг.
Разходи поръчат разходите за повиквания, пряко зависими от размера на попълване време (пътните разходи от доставчика, разходите за проектиране, контрол на качеството и т.н.).
дефицит на разходите е загубена печалба в резултат на недостиг на стоки в склада.
В образуването на резерви, ние трябва да се има предвид, че тази фирма е на загуба. разходите за съхранение е загубена печалба или загуба печалба в отсъствието на възможността за използване на капитала и за други цели, dr.slovami цената на капитала обездвижване, dr.slovami пропуснати ползи, dr.slovami база (нормален задължително) възвръщаемост на инвестициите в акции. Инвестициите в акции печеливша, ако донесе по-добра възвръщаемост от алтернативното използване на капитала, а ние трябва да разберем, че инвестирането в акции, ние отхвърлят използването на финансови ресурси за други цели (строителство на нов склад, разширяване на асортимента, закупуване на ново оборудване, превозни средства, инвестиции пари в банката и закупуване на ценни книжа).
Фигура 2 показва скалата 3, което представлява трите вида разходи. Големината на триъгълника отразява как оптималната система. Колкото по-малък триъгълник по-ниски разходи и рентабилността на запасите по-висока.
логистика доставка оптимизиране на рентабилността
управление на инвентара на практика се ограничава до следните директиви на ръководството:
"Твърде много инвентаризация на склад. Завършете купуват акции. " В действителност, на запаса е много излишъци. Въпреки това, новата политика на главата не позволява закупуването на всеки продукт, дори и това, което се продава на регулярна основа. Резултатът е, както следва: складове пълни с инвентара, но няма продукти, които клиентът изисква.
"Необходимо е възможно най-скоро да се отърве от тези запаси." Тази директива е да се предвиди. За съжаление, това често се забравя в рамките на пет дни след края на отчетната година. И след дванадесет месеца от складове пълна с още по-ненужни стоки.
Едновременно оптимизиране на разходите е трудно да се постигне и компанията продължава да се наблюдава недостиг, въпреки факта, че запасът е пълен с излишъци. Т.е. намаляване на дефицита в една и съща честота на доставките е трудно да се постигне без увеличаване на резервите, се опитва да намали опис на едно и също ниво на дефицит осигурява все по-голяма честота на доставките и разходите за транспорт, се опитва да се намалят транспортните запаси на същото ниво на дефицит се подхранва с високи резерви.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter
Свързани статии