Програмата е предназначена мениджъри на строителни фирми, бригадири с опит в управлението на малки екипи и строителни проекти, началник на секцията.

В програмата за обучение се провежда в две различни форми:

1. Обучителен семинар с продължителност 16 часа (2 дни, от 10.00 до 18.00)
2. опресняване продължителност курс на 18 часа. 2 седмици, 3 пъти седмично. Пон-Пет-Пет от 3 ав. час. от 18.30 до 20-45

Какво семинари разлика от "програмата директор на"?

Зает ръководители често не им позволяват да се отпуснат дори един цял ден, за да участват в семинара. Регламент на директор на програми, под формата на напомнящ на класове в МВА програмата осигурява удобен начин за висши и средни мениджъри, обучени от високо специализирани програми (дискусия, решението на случаите по темата за учене - често членове настояват за колективно обсъждане и упражнения предизвикателства свой собствен бизнес или неговият фирма).

Курсът разглежда.

Технология и психология на управлението по отношение на дейността на производителя работи по изграждането на съоръженията, както и. първо на всички съвременни техники за управление в производството на работа в строителството (оперативно планиране, технологични карти, организация на информационните потоци, насрочване на получаване на материали и оборудване и движението на работна сила, поддръжка за работа на производство на списания и т.н.)

Организиране на обучение на персонала (работници и занаятчии), за строителство и управление на персонала. т.е. график обеми за дистрибуция, мотивиране и контрол на продуктивността.

Проучванията на курса на организацията и управлението на бригадира на сайта (екипи за управление на строителните работници и организиране на взаимодействието с подизпълнителите и управление); надзирател доклади (доклади на използваните материали и за размера на извършената работа, отчетни карти, дрехи); организационни и междуличностни конфликти в изграждането на обекта между работниците и местни лидери; овластяване, управление на стреса.

1. Професионална компетентност на надзирател:

• съвременни технологии, проектна документация, дизайн проекти, широк набор от довършителни и строителни материали

• четене чертежи и оценка на разходите, правилното изпълнение на различните форми на отчитане, организацията на качество и непрекъсната работа на екипите, изчисляването на броя на необходимите строителни материали, опазване на материали и т.н.

2. Съобщение функция надзирател

• Технически проблеми с клиента
• Правилните преговори с многобройни комисии и строителни предприемачи,
• Организация на отношенията със специализирани надзорни органи, по отношение на координацията на строителството
• Взаимодействие с органите на надзорни и регулаторни

3. управление надзирател функция

• Технически надзор. Получаването на одобрение по време на работа на външни комуникации
• Непрекъснато наблюдение на качеството на строителните работи, за работа дизайн-сметна документация.

• Контрол на разходите и изпълнението на строителния бюджет.
• Контролирайте времето на етапите на мобилизация и строителни, времето на работа обема на производството в съответствие с графика,
• Контрол на безопасността и здравето.
• Мониторинг на изпълнението на всички договорни задължения по проекта, подизпълнители
• Контролира подготовката на обекта за използване.
• Провеждане на оперативни и надзорни срещи с всички участници в проекта

4. Основни проблеми в строителния надзирател

• Най-острият недостиг на квалифициран персонал на всички нива: Някои от работниците все още няма строителните специалности - че etoi направя?.
• Неясен очертаване на задълженията и правомощията между структурните звена на строителни фирми и техните служители линия -. как да се справим с него?.
• Задръстванията надзирател работа: функционални отговорности са изключително големи и разнообразни. Липсата на неформални длъжностни характеристики - как да се научите да управлявате времето си?
• Бързо променящото се законодателство в областта на строителството. Бригадири трудно да следите на постоянно развиващите се нови изисквания - как да се вгради на учебния процес в работещ ритъм?.
• Невежеството на управлението на персонала технология - как да се научите да управлявате подчинени. разпределяне на натоварването и следи за изпълнението?

5. функциите за управление на цикъла на Надзорник среден мениджмънт

• График - най-трудния етап във веригата за контрол
• Организацията на работата. Разпределение на обема на работа.
• Мотивацията на работниците (подчинен).
• Контрол на изпълнение на строителни работи.
• Анализ на работата по изпълнението. докладване
• Самостоятелно управление (управление на времето, управление на емоционалното състояние)

6. Управление на човешките ресурси

• Контрол върху изпълнението на работата и дисциплината на персонала. от ръководителя на строежа да е майсторът
• Определяне на цели подчинени. Технологията на поставяне на цели и треньор.
• Техника на етапа на организация по стъпка изпълнение на поръчките. Мотивиране разговор. Убедителен реч.
• Контролиране на действията на главата, за да се идентифицират откази и причините за тях
• Предотвратяване и уреждане на институционалната (производство) и междуличностни конфликти.
• Организиране на обучение и наставничество.
  Въвеждане в експлоатация на новодошлите работят програма адаптация.
• Делегация на правомощия и отговорности: какво може и какво не може да бъде делегирана подчинени.

7. надзирател отчитане

• работното време Присъствие (на масата, рокли),
• Съставяне на използваните материали доклади
• Изготвяне на количеството извършена работа доклади.
• Стандартизирани формати, автоматизация на отчитане.