Понякога е по-лесно да се откажат от по-малко атрактивни идеи, за да изберете най-добрия. И понякога просто трябва да се определят приоритети в целите и задачите, поставени приема.
В този случай се използва метода на преференциално гласуване, когато на вот резултат класиране, представени идеи и решения по отношение един към друг.
Преференциално гласуване процедура може да се извърши по различни начини.
Можете да предложите на всеки участник да оцени всички идеи за определен мащаб. Например, помолени да оценят по скала от 10 точки, при 10 - най-висок резултат, и 1 - по-ниска. Добавянето на оценката на всички участници заедно и се разпространява идеи в низходящ ред на общия брой точки, ще получите класиране на идеи. Този метод дава възможност да се намери по-скоро минимални разлики в положението на тази или онази идея, но тя е доста времеемко за изпълнение. Особено, ако много от участниците в срещата.
В този случай, можете да използвате различна процедура, която се дава на всеки участник да гласуват няколко гласа. Например, трябва да избере трите най-добри от негова гледна точка и идеите на. Изборът може да се направи, например, чрез поставяне на знак в предната част на избрания идеи маркер. Вярвайки в края на процедурата по брой на точките, в предната част на всяка от идеите, ще бъде възможно да ги подредите по приоритет.
задача посредник на този етап на срещата - да помогне на групата да постигне споразумение, решение, да се направи преглед на извършената работа.
Човекът, който говореше, чиято оферта се чу, обсъден и неговите елементи са включени в окончателното решение, чувства, участващи в него и отговаря за нея. Изненадващо, този ефект често се случва, дори и ако разпоредбите в окончателното решение ще присъстват, противно представи, обсъждане и отхвърляне на предложението. Това е един от феномените на груповата динамика.
За вземане на решение инструменти
о едноличен управител усмотрение
о Крепежни съмнение
о Окончателният договор
о Съгласие в несъгласие
Има три основни принципа избор и процес на вземане на решения във финала на тяхната продукция по време на срещата на: едноличен лидер на йерархична решението на "парламентарната процедура", т.е. гласува и с консенсус. Всеки метод има своите предимства и недостатъци.
Не е възможно от абстрактни съображения, за да се даде предимство на определен начин на вземане на решения. Трябва да се помни, че срещата ще бъдат ефективни само ако са изпълнени решенията, взети. Ето защо, на последния етап събрание следва да бъдат координирани механизми и графици на решения, е отговорен за избрани участници.
Ако можем да се има предвид отговорността на разпределението на задачите между участниците в срещата, той обикновено се препоръчва след решението за провеждане на две процедури: а) "фиксиране съмнение" и б) "окончателен договор".
"Определяне на съмнението" е спешно офертата на участниците да споделят своите съмнения, които са (или са били, или сила) на решението. Думата "съмнението" позволява на участниците да изразят своето недоволство, страх, липса на увереност в правилността на решението, и така нататък. Н. Това е особено важно, когато се използва гласуването като инструмент за одобрение на решението.
Тези, които са "за", изразявайки съмнения, облекчаване на тежестта на свръх-отговорност, като споделите с другите. Тези, които са "против", като същевременно продължава да протестират, но не отмени решението като такива, да вземе част от отговорността. Нещо повече, те виждат, че те не са сами в своите съмнения - съмнения дори привържениците на решението. Всички данни се записват, трябва да благодаря на говорещия за всеки от тях.
От гледна точка на съдържанието, това означава, че всички съмнителни аспекти на решението са фиксирани върху хартията. И това е - не е нищо друго освен описание на зони и рискови параметри. С това вече е възможно да се работи, например, се споразумеят за нова среща, в чийто дневен ред ще бъде развитието на план за непредвидени.
Свързани статии