Видове лидер на производителността на труда.
1) рентабилност
В основата за оценка на икономическата ефективност на административна работа е отношението на разходите за управление на обема на производство или на разходите за единица продукция. Важно е да се вземат под внимание следните характеристики:
Съотношението на разходите за управление на растеж и нарастване на обема на производството или на производителността;
Съотношението на нарастване на разходите за управление и растеж на обема на производството, в резултат се дължи на нарастването на производителността на труда;
Съотношението между нарастването на разходите за превъоръжаване и управление на увеличение на разходите.
Икономическата ефективност се оценява на равнището и динамиката на разходите за определен тип административна дейност. Индикатори за измерване на ефективността на управление: съотношението на общия брой или крайния резултат от производството на общо управление на разходите, общият резултат от производството, свързани с броя на административните работници персонала.
За общ критерий за икономическата ефективност на административна работа вземе максимален резултат за единица поток или минимален дебит за единица резултат.
Правилното разпределение и групиране на функциите в системата за контрол демонстрира рационална организация на процеса на управление и може да бъде тест за неговата ефективност. Всяко лице, ангажирани в управлението, имат специфични задължения и отговорности, свързани с изпълнението на една обща цел, но се оцени всяко действие с един общ индекс не винаги е възможно. В повечето случаи е препоръчително да се използва набор от показатели, а след определянето на ефекта от индивидуална дейност служител ще бъдат по-обективни.
работа мениджър показатели за оценка,
За да се оцени ефективността на прилаганата производството и икономически показатели, характеризиращи критерии като качество, обем и време на произвежданите продукти (оказани услуги). Най-универсален критерий за оценка на работата на лидерите е нетната печалба. Колкото по-висока позиция, заета от главата, толкова по-голям делът на фигура в критериите за оценка. Въпреки това, вие трябва да разгледа редица други фактори: използване на дълготрайни и краткотрайни активи, капитал ефективност, текучество на персонала, и др ...
Лидерите активност също оценка на резултатите от въвеждането и използването на нови технологии и оборудване, темпът на развитие на нови продукти. В допълнение към индустриалната и икономическите резултати могат да бъдат оценени от лидерите на постигането на SMART - цели:
S (специфични) - специфичност;
M (измерими) - измеримост;
А (достижимо) - достъпност;
R (е приложимо) - значение;
Т (време на свързания) - срокове.
В този случай тя се описва качествени критерии, при които задачата ще се считат за изпълнени.
Критерии за оценка на работата на лидера на труда
За отделни класиране мениджъри има различни методи за оценка на качеството на работа:
Таблица 1. Методи за оценка на ефективността на работата
Факторите, които се вземат предвид при оценката на ефективността на ръководителя на труда
Natural биологичен пол, възраст, здравословно състояние, умствените способности, физическа способност, климат, географска среда, сезонност и др.
Технически и организационни: естеството на задачите, сложността на работата, състоянието на организацията на производството и труда, условията на труд, количеството и качеството на информация, нивото на научни и технологични постижения, и други.
Пазар: развитието на диверсифицирана икономика, развитие на предприемачеството, на нивото и обхвата на приватизация, конкуренция, инфлация.
Разглеждане на тези фактори се изисква при извършване на оценка на трудовото изпълнение на конкретни служители на дадено място и време, тъй като Той повишава степента на валидност, обективност и достоверност на резултатите от оценката.
Методи за управление на оценка на работата
Нуждите на икономическа активност на предприятията посочват търсенето и прилагането на ефективни методи за засилване на административната работа. Съчетанието на теория и практика на управление позволи да се разработи и въведе в производството на редица оригинални методи за оценка на ефективността на персонала. Общата методология за оценка на работата на лидери идва от факта, че работата им се оценява на резултатите от подчинените им звена. Определен набор от критерии за този вид оценка е разнообразна и зависи от положението на главата, естеството на единици.
Сред лидерите на най-често използваните техники за оценка, са следните:
- оценка на изпълнението на дялове;
- провеждане на специализирани семинари;
- годишна оценка на ефективността на работата;
Оценка на единици за изпълнение. Обобщавайки единица, начело с ръководителя на оценените в течение на определен период от време (месец, тримесечие, година), предоставя добра възможност за оценка на неговото управление. Обобщение на работата през изминалия период е основа за планиране на бъдещето.
Експертни оценки се използват в практиката на оценка на административна работа дълго време, когато мениджъри оценяват на няколко експерти: три надзорни органи, три лидери на неговото ниво (колеги) и три от неговите подчинени. В този случай, за конфиденциалност техника включва кодиране не само имената на експертите, но и имената на очакваните главата.
Психологически тестове. В помощ и психологически тестове се използват за оценка на работата на лидери. Те са предназначени за оценка на личностните характеристики, особено стил на управление, особено мотивация, внимание, комуникативни умения и др. Тестовете могат да откриват хора с определени интелектуални, лични или психо-физиологични характеристики.
Провеждане на специализирани семинари. За да се определи управленския капацитет на мениджърите могат да бъдат използвани семинари. Една от основните цели на тези семинари е да се идентифицират студенти, които имат най-голям потенциал, който ни позволява да се разглеждат като кандидати за включване в таланти, или да се ангажират с по-високи постове ниво.
Годишната оценка на мениджъри и специалисти. Проведен в много организации, сертифициране на мениджъри и специалисти, за съжаление, не винаги е възможно успешно да се реши проблема с повишаването на ефективността на административния съвет. Организацията получава неизмеримо по-полезно, ако в резултат на оценка на мениджъри и специалисти не само ще бъде сключването на тяхното съответствие или несъответствие на позицията, но и решаването на годишна проблем:
- образуване на (или изясняват състав) персонал резерв;
- идентифициране на необходимостта от мениджъри и специалисти в областта на образованието и обучението;
- отправя препоръки към висшето ръководство за това как най-добре да се възползват от управителя или специалист.
центрове за оценка. Те са предназначени да помогнат на организациите в подбора на работниците, които ще бъдат в състояние да работят ефективно в управленски позиции. Същността на метода е да се създаде едно упражнение симулиране ключовите моменти от оценяваните дейности, които ще покажат своите налични професионални качества.
Процесът на оценка и критерии за оценка трябва да бъдат достъпни и разбираеми за не тесен кръг от специалисти, но и на оценителите и наблюдателите, и оценяват себе си. В същото време провеждането на дейностите по оценка на офертите трябва да бъдат интегрирани в цялостната система на управление на човешките ресурси в организацията, така че ефективно да допринесе за неговото развитие и усъвършенстване.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter
Свързани статии