Специализация: Главен мениджър, HR консултиране, оценка, Човешки ресурси ФОРМАТ: Open

Ако на надзора да си зададем въпроса дали той се интересува от подобряване на ефективността на персонала, отговорът, разбира се, е да.

Но преди да вземе решение и да избере методите за подобряване на работата, което трябва да знаете: "как да се измери в грамове"

Семинар на тема "Оценка на персонала като инструмент за управление на изпълнението: сертифицирането по нов начин" е една от програмите за оценка на персонала и поредица от семинари включва разглеждане на практически подходи за оценка на изпълнението (ефективност).

Как да се определи и опише изискванията за позиция? Как да се направи оценка на изпълнението на тези изисквания? Винаги ли е необходимо сертифициране? Какво е сертифицирането на 360? Какви са начините на оценяване, в допълнение към сертифициране, можете да използвате? Как да се проектира и извършва дейности за оценка?

След посещение на семинара, участниците ще получат отговорите на тези и други въпроси, свързани с оценката на работа на персонала.

Семинарът ще бъде от интерес за всички специалисти, които се интересуват от оценка на изпълнението: мениджъри директор / HR, ръководители на организации, ръководители на отдели и подразделения.

Участниците в семинара ще бъдат снабдени с ръководството за експлоатация, с теоретичен материал, както и набор от форми, наредби, инструкции. По време на семинара, много внимание ще бъде отделено на анализ на конкретни ситуации, които ще затвърдят придобитите знания в практиката.

• Опит в областта на HR-управление - повече от 19 години.
• Опит в консултантска дейност - 7 години.
• Обучение опит - повече от 12 години, включително и програми по време MBA "Управление на човешките ресурси" (MIRIT) - 3-годишна програма в мениджърите за развитието на дружествата - 7 години, програмите в развитието на мениджъри по продажбите - 12 години.

1. система подобряване на производителността на труда
   • технология за управление на персонала, насочена към подобряване на ефективността на
   • Съвременните системи за подобряване на ефективността на: Balanced Scorecard (BSC); управление чрез цели система (MBO); Управление на изпълнението
2. Място на атестиране в системата за оценка на общия персонал
   • Концепцията за "контрол", "оценка", "мониторинг": прилики и разлики
   • Цели, възможностите и ограниченията на системата за оценка на персонала
   • Изисквания към процедурите за оценка
   • Видове оценка: оценка на въздействието (ефективност), оценка на компетентността
   • формуляри за оценка, "сертификация", "за сертифициране на 360", "за проверка на знанията", "одит"
   • Подходи за организацията и алгоритъм за построяване на изпълнение на система за мониторинг и оценка
   • Разработване на критерии за оценка на резултатите
3. Разработване и описание на изискванията за персонал
   • Регулиране на дейността на персонала: цели, изисквания за развитие
   • Особености на развитието на различни формати, за да опише изискванията за поста
     1. Описание на длъжността (традиционен и напреднали формат)
     2. Описание на целите и задачите (SMART формат)
     3. KPI матрица (показатели ключ за изпълнение)
     4. Стандарти на поведение (Вътрешни правила, за корпоративното кодекс)
     5. Алгоритми и ръчни дейности
     практическа работа
4. методи за оценка
   • методи за оценка Изброяване
   • Технологията на изграждане на рейтинг-скали
   • Методи за оценка на KPI
   • Методи за оценка на изпълнението на служебните задължения
   • Методи на стандартите за оценка (поведение, обслужване на клиенти и т.н.)
     практическа работа
5. Организиране и провеждане сертифициране
   • Алгоритъм и характеристики на класическата сертифициране
   • Характеристики на сертифицирането 360
   • Организацията на текущата оценка. Изграждане на система за събиране на информация за критериите за подбор,
     практическа работа
6. Използване на резултатите от работата на оценка за кадрови решения
   • Административните решения: уволнението, дисциплинарни действия, които се движат
   • Решенията за възнаграждение на персонала
   • Решения в областта на развитието на персонала
   • Разрешаване на проблеми
7. Въвеждането на системата за атестиране

COST: 25,700 RBL.

5% отстъпка - за участниците Executive.ru общност

Свързани статии

• Ефективен инструмент за управление на човешките ресурси

• Excel като инструмент за управление на персонала на

• Манту резултати тест резултат при децата, правило, фото