Влияние върху динамиката на групите:
Увеличава: високата степен на участие на участниците, интересна работа, ясна инструкция, конкурентно време в играта.
Намалява твърде проста задача - времето остава неясно инструкции, кой какво прави.
Обучение Метод: Business Game "Кулата"
Материали: хартия, картон, лепило, кламери, тиксо
Необходимо време: 1 час 15 минути
Цел: Това упражнение е да се изгради отбор, в който е направен опит да се покаже на работната ситуация в отбора, за преодоляване на бариерите в комуникацията между участниците. Този бизнес игра се използва за насърчаване на играчите да мислят за факторите, които допринасят за двамата и да попречат на изграждането на сплотен екип.
Размер на група: Група на най-малко 12 души. (Това е, като двата отбора Минимален)
Общи условия: класна стая, зала за семинари или конференция - зала с минимум мебели. Играчите трябва да могат да се съберат в отбора и да изгради своя собствена "структура".
Фаза 1: Участниците са разделени на екипи чрез жребий. Това отдели поемат строителна фирма. "Клиент" иска да построи 4 кули.
Условия: красота, стабилност (повече, отколкото казват, трябва да престои 3 мин), височината на оформление (над 1.50 m)
Стъпка 2: Всеки отбор в момента е проектиране отдел - произвежда своя проект на кула.
Цел: Екипът създава проект на кулата върху хартията.
Условия на играта: На всеки 10 минути - представители на отделите могат да се срещнат. Така че всяка комуникация команди - отдели, са забранени.
Етап 3. Технология peredaom кръг следващата команда.
Сега трябва да се основава на описанието на TOWER Technology.
Цел: Да се построи макет в съответствие с инструкциите. Комуникацията между отборите е забранено. Издадени материали: хартия лента ножици (едни и същи и за двата отбора). НЕ ИЗПОЛЗВАЙТЕ съвременни материали за създаване на кули!
Етап 4: Приемане на кулите. Vremya0 15. Прием на модели, построени в съответствие с инструкциите. Клиентът иска да бъдат експерти - следната команда в кръг. Направи презентация на своите предимства и недостатъци.
Анализ екипи за работа в екип критерии.
- Кой е помогнал да се построи кула, която боли?
- Каква беше вашата стратегия?
- Какво да търсите по време на работа? Кой се показа от другата страна? Какво е важно?
- Как този опит може да се използва в работата? Дали това напомня на работния процес във фирмата?
за провеждане на обучението с доклад на снимка може да видите тук
Свързани статии