Изкуството на управление е не само възможност да управляват, но наградата за добре свършената работа. наред с традиционните материали мотивация класически учебници по управление на персонала съдържат много други начини, като благодарение, награди, обучение и т.н.
На практика обаче, лидерите в преследването на максимална ефективност излизат извън традиционните мерки, идва с нови иновативни начини за мотивация: оригиналните офиси, капсулите за почивка, да бъдат освобождавани поради разбито сърце, смяна на длъжности и още много други.
Мотивация на японски: свободно време поради разбито сърце и половин ден почивка в дните на продажбите
Мотивация в японски компании е много различен от мотивацията в европейските и руски организации.
Така например, собственикът на Hime маркетингова фирма Фирма, използващи само жени, включени в времето на Програма за насърчаване на разстояние поради разбито сърце. Това ноу-хау е въведена след проучване сред служителите, които страдат, защото на почивката с техните "половинки", както и в резултат на това не може да се концентрира върху работата си.
Когато раздяла с любим служител в vozr¬aste до 24 години имат право на 1 почивен ден в vozr¬aste от 25 до 29 години - 2 дни, а след 30 - 3. Служителят е достатъчно, за да се обади в офиса и кажи на драмата на сърцето, както тя веднага издава почивен ден, по време на който те могат да се потопят в чувствата си, страдат много, а след това с нова сила, за да започнете.
Между другото, според портал SuperJob.ru на научните изследвания, руските жени почивка заради разделянето не е zamotiviruesh. Те, напротив, да се прекъсне отношения с ръководителя потопен в работата, а понякога и да нарасне до огромен успех в кариерата.
И още един японски лоялност служител в компанията се увеличава по време на продажбите на пролетта и есента, което им дава половин ден уикенд. Ако преди сте се завтече в японските магазини в тайна от началниците си, и нещата преминаха в шкафчетата на станцията, те са сега смело отлъчен от работа на официален празник.
Такава мотивация ще бъде удоволствие и европейска и руска служител.
Fancy титли
В управлението на персонала е успял основател на The Walt Disney Company Уолт Дисни. Той е убеден, че удовлетворението от работата зависи не само от нивото на заплатите, но и престижа на позицията и на единицата, в която работи на служителите. Така че, по време на неговото ръководство перални в хотели, линия работници в територия, собственост увеселителни паркове бяха преименувани в текстилни услуги. Оттогава тези звена стояха на едно ниво с услугата маркетинг и клиенти, но да ги много по-лесно. В резултат на това те са станали популярни сред младите хора, които искат да започнат кариера в компанията.
През 90-те години на служителите текстилни услуги се включи в оптимизирането на дейността на дружеството. Те започнаха да изказват предложения за подобряване на организацията на труда.
Така, съотношението на намаляване постига оборот Дисни.
Друг виден човек, Стив Джобс, пощенската служба на неговите съветници на Пето авеню в Ню Йорк преименуван на офис "гении". Едва ли с такава позиция на служителя иска да подаде оставка.
Трябва да се каже, че сред руските бизнесмени са онези, които показват изобретателност. Артемий Лебедев, да се подобри имиджът позиции "администратор кафе" го преименуват "любовница на кафето".
Франчайзинг компания "мрежа Masterfibre", който разполага с 33 клона в Русия, Украйна и балтийските държави, за да повиши мотивацията въведе своя собствена корпоративна валута. В допълнение към фиксираната заплата също въвежда седмична промоция в корпоративния валута, която се нарича "Кенга". Промоцията, са както следва: Всеки служител получава $ 10 в Гионджидо еквивалент. Парите, които изпраща към съкровищницата на работника или служителя, който по негово мнение тази седмица работи най-добре. Мен да напусне пари е невъзможно. Един служител, който получава най-Кенга, получава специална награда - златна монета. След събиране на 50 от тези златни монети, той може да ги откупи за безплатно пътуване до Австралия. Един нормален монети могат да бъдат разменени за абонамент за басейн или спортен клуб.
При този метод на мотивация виждам още един плюс - на главата получава окончателна оценка на всеки служител, на базата на разпределението на Кенга.
Руската организация "SKB Контур", организирана детска градина за служителите. Средната възраст на служителите е 27 години, а 40% от тях са женени. По този начин, младите родители не трябва да се редят на опашка за място в детската градина, и да се върне на работа след отпуск по майчинство работи по-малко болезнено.
Докато по-голямата част от западните компании се въведе забрана за офис романси компанията Nihon Shoken, ангажирани в производството на храни, насърчаване на браковете между служители. И дори дава на всеки Младоженци месечен бонус от $ 10. Апартамент на парите, разбира се, не може да се купи, но се отдадете на сладки (или нещо подобно), че е напълно възможно!
Но една британска компания, като стимул за служителите да покрият разходите си за развод със съпруг или съпруга.
Много компании имат за подобряване на колективния дух на своите служители да притежават конкурси по интереси: спорт или креативни. MTS практика за провеждане на "Шампионската лига", както и на Макдоналд - «Гласът на Макдоналдс".
Nayada Фирма годишно притежава своя собствена "Оскар", която празнува най-добрите качества на своите служители. Ръчно действа на принципа: "Не е човек, за номинацията, и номинация за хората". С разбирането кой и какво можете да възнагради, висшето ръководство идва с подходящ церемониални заглавие.
Но персоналът на американската банка Wells Fargo за преди повече от 60 години, организиран истински хор. Неговият състав се обновява постоянно. Трябва да се отбележи, че хор на банката е много популярен. Те често са на големи спортни събития в училищата и университетите.
Всички членове на хор влязат в него доброволно сами. Някои от тях се пее за повече от 25 години.
Фирма Airbnb, която се занимава с отдаване под наем на частни квартири онлайн, позволява на своите служители да вземат по време на работа на домашни любимци: кучета и морски свинчета. Такава практика в руския офис на фирмата. Airbnb Ръководството счита, че тъй като персоналът не копнеят за своите домашни любимци, както и в резултат на това могат да се потопят в работния процес.
Компанията "BBH" не само насърчава служителите си за успех в работата, но също така и разработването на програма за "губещите" под името "Костенурка завинаги" или "Get скункс". Мениджър, чието разделяне показа най-лошият резултат, става жива костенурка Даша за един месец, или скункс снимка с автограф главен изпълнителен директор. Между другото, костенурката трябва да живее в офиса, така че го оставете вкъщи под грижите на роднини, няма да работят.
Huffington Post, Google, Zappos, Procter Gamble и много други компании в своите офиси няколко стаи, приспособени към спалнята. Според тях, това помага за повишаване на производителността на служителите и тяхната мотивация.
Ръководител на Управителния съвет на Сбербанк на Русия Герман Греф всеки месец кани най-добрите работници за обяд.
Служители на IT-компания "Kolumbis" в работно време, могат да бъдат прекъсвани по 15 минути почивка, за да се консултирате с професионален масажист за гърба и раменете масаж.
Друга компания, която предоставя интернет услуги в дебата за годишното увеличение на заплатите, за да бъде решен много интересен начин: персонала хвърлят заровете. Фигура, удря един служител се превръща в процентно увеличение на заплатата. По този начин, всеки служител определя колко интерес, който той ще получи 1% или 6%.
Компанията реализира проект Yota Yota Air - ден на работа извън офиса. Веднъж в месеца, на служителите, работещи на открито, в кафене или навсякъде, където има Wi-Fi и обхват, за да се побере целия екип.
Има дори една компания, която като мотивация предлага на служителите си безплатни инжекции Ботокс и солариум. Така че дори и тази компания предлага на служителите си с фитнес зала, йога упражнения за родители с деца, пластична хирургия, скрининг за рак.
Немски издателство Random House образувано програма за творчески отпуск за работниците и служителите, които работят в компанията повече от 10 години. Подобна система, въведена редактори на американското списание Newsweek. Всеки служител, който е работил в компанията в продължение на 15 години, има право да отиде в отпуск за шест месеца, през които той ще получават 50% от заплатата си.
Украински компании предоставят на служителите си за използването на каре, която се присъжда на бира барела и дарява швейцарски часовници.
Лидерът сред мениджърите в края на годината продажбите в "Fosters" на компанията за 6 месеца не могат да се съобразят с облеклото на бизнеса и не отговори на призивите на началниците си, след 18:00 часа.
Верига магазини "Седмият континент" е въвела допълнително за да се грижи за собственото си здраве. Парична компенсация насърчава служители, които никога не са взели отпуск по болест и се оставя за две години за своя сметка.
Но башкирски автомобилна компания предлага на своите служители най-добрите ползи под формата на права живот на заетост в тази компания и изключителен достъп до топ мениджър на организацията.
Странното е, но в изобретяването на "вкус", за да излезе с начини за мотивация на персонала отличава щателен британски и германците.
В Onebestway английски дружество притежава седмично "Naked петък", когато всички служители хвърлят дрехите си, а с него и всички нейни съоръжения. В началото идеята е била получена, без ентусиазъм, но в момента всички служители, с изключение на жените и мъжете, които отказват да се стреля бельо, всеки петък, работещи в офиса напълно гола.
При разработване на мотивационна система, най-важното е да не ходи също. Всяка мотивация е да служи на интересите и нуждите на служителите.
Практикува от всеки, в персонализирани мотивационни програми на вашата фирма?
Е, да, мога да бъда различен, но това все още не е достигната.
Петербург Александрински, легендарният Александрински театър, днес е един от най-старите и най-ценни театри. Първото представление се състоя на това място вече през 1756 година, а сградата е построена от Карло Роси, официално признати като най-старият оцелял театри в Русия.
Това не е най-любимата театъра от мен, но бюфетът е добро.)
Това Владимир десния маркетинг схема мотивирани мотивацията на персонала да изпълнява професионалните си задължения и повишаване на ефективността на работното място ", грижата за ближния" в Комисията по външна политика на дружеството за дълго време, и то е за това, както и в нашата kompaniyah- "Чуй звъненето и ноу-къде е той ", защо всички" на случаен принцип. " Всяко нещо си има бизнес казус.
Добро утро на всички.
Като допълнителен стимул да се прилага само (д) на изхода (ите), когато по време на проекта и качествено, мястото за паркиране на корпоративните защото Аз съм в състояние да дам финансов стимул или длъжности.
Аз вярвам, че стимулира обикновено успешните компании с умен собственик и rukovodstvom.Eto рядкост днес. Повечето от собствениците каза, че нает работникът или служителят има само те трябва да бъдат щастливи.
Когато се работи в / обем стимулира работниците билети за театър национален доставката напред-назад с времето да се магазините в търговския център. За E / F стотинка (билет скучен ден), но персоналът беше хубаво. Те обиден (само по себе си), когато друго устройство се качи на театрална магазин ден. Това беше направено веднъж месечно. Новият собственик е razbazarvanie забранено. До влошаване на работата, и най-вече на качеството. защото хора се превърна в един, така че рекламите, резултатът - една заплата.
Когато се работи в производството на мебели от масивна дървесина с най-добрите служители направиха възможно да купуват стоки, произведени от п / ст и -10% на вноски. В същото гледам това, което е взето време, а след това на хората в завода се опитват да подобрят или променят в закупуването на мебели.
И т.н. понякога се обърна търси най-добрите стимули за служителите да направят благоприятни продукти за продажба, че преди, че ние просто не участват в, или не знаят, че това може да бъде продаден.
Стимул не трябва да се превърне в задължение на фирмата и за всички служители. Идеята с монети в екипа ми хареса. Мисля, че за това, как да се прилагат.
Благодаря.
Цена: 38 000 търкайте.
Както посока мотивация (относително нематериални) може да се счита за "намалена отговорност", "еднократните" (ранна версия), изборът на продукцията по свое усмотрение. И като цяло, мотивацията трябва да се съобразява с манталитета и ценностите на "групата". От голямо значение е "пътя" фураж "благодарност".
Погалих неговия екип на гърба на областта на шията :)). Разбира се, ако те нямат нищо против. Или понякога дори и масаж на врата и да извлечете максимума от областта на шията. Те ще седне пред компютъра през цялото време, те се разтоварват и тактилен контакт с подчинените понякога облекчава напрежението по-добре от който и да е свободно време.
Искам да добавя, че, заедно с такива положителни примери, има абсолютно обратното. Не само това, че дружеството няма мотивация, така и когато той се опитва, работа за износване не само не се насърчава, така че все още и просто да не се преструваме, да забележи. И след това главата на заседанието на ръководството избутва си същата идея, както и цялата заслуга става! Така че аз мисля, че има още много зависи от вашия пряк ръководител, без разлика във вашата компания има промоция или не!
Компанията Москва, аз се практикува както уикенд промоция (почивка) се дължи на компанията по всяко време на годината. С предизвестие разбира се. И винаги казваше: "получи в деня на желаната полза и удоволствие!"
Capital - активна - всички отбелязани в края на седмицата и не е пренаселен. И в ежедневието, особено през нощта, въпреки задръстванията - хората в културни, развлекателни и търговски обекти са по-малки и по-ниски цени. Някои държавни агенции работят само през делничните дни и в работно време. Деца "са" почивка.
Персоналът беше приятно!
по принцип, времето е по-ценно от парите. С напредване на възрастта, тя става все по-очевидно. ))
За съжаление, не мога да кажа достатъчно за това как да се изгради модел на конкуренцията в рамките на MTS (ясно е, че е предизвикателство чаша на търговски етаж - "върхът на айсберга"), но резултатът е "лицето".
Резервация - MTS система, нито аз, нито моите приятели не работят)))).
Свързани статии