Нематериални форми на мотивация

Мотивирането на служителите е една от централните места в управлението на персонала. Какво мотивира хората по време на работа? Да те работят толкова силно, получаване на удоволствие от любимите си неща, или да видите работата на болезнено задължение? ориентация на служителите за постигане на целите на организацията, хармонизация на техните лични интереси, по същество, е основна задача на мениджъра на персонала ...

За дейността на дружеството, за да бъдат ефективни, днес изисква не само на изпълнителната власт и отговорни и предприемчиви работници, организиран стремеж към самостоятелна заетост. С традиционните форми на материални стимули и строг контрол възбуди истински интерес към работата невъзможно. Само тези хора, които са в работата могат да открият и реализират най-добрите си качества, ще работят за максимално своя потенциал и да се постигне най-добри резултати (за разлика от пасивните, безразлични "зъбци").

"Персонализиране" служители на творчески подход към работата - трудна задача за ръководството, но от неговото решение зависи от успеха на фирмата и възможността за по-нататъшно развитие. Мъжът работи ефективно, само когато той е лично заинтересовани от резултатите от дейността му.

Каква е мотивацията, как това се отразява организационно поведение на служителите?

Таблица. мотивация 1. Методи

Повишаване привлекателността на работата в организацията чрез:

възможности за кариера
получаване на консултативни права
един глас при вземането на решения
посока
обучение
организация на гъвкаво работно време

основана на времето / бройка заплата
възнаграждаване на труда постижения
участие в приходите на компанията
обучение

предоставяне на стимули за закупуване (плащане) на имота
ползи за обществен транспорт
Кетъринг услуги предприятието

Има различни начини за мотивация. в това число:

убеждение - което накара човешкото поведение от определена психологическа влияние, предложение, информация и др.;.

принуда - осъждането използване и прилагане на санкции в случай на изисквания не са физически работник;

стимулация - индиректен ефект върху човек чрез промяна във външните обстоятелства, използването на стимули (например, промяна на размера на заплатите, / лишаване от някои възможности, имуществото и други разпоредби), обадете се към действие може да се очаква.

Стимули и мотивация са основните лостове на мотивация. В литературата, тези понятия често (и погрешно), използван като идентичен са, но те трябва да бъдат разграничени: мотива характеризира с желанието да се получи определена полза служител и стимул означава себе си са добри.

При сегашната икономическа ситуация в страната ни е трудно достатъчно, за да се постигне максимална ангажираност от страна на служителите единствено чрез финансови стимули. Колкото повече внимание трябва да се обърне към нефинансови стимули, създаване на гъвкава система на обезщетения, хуманни условия на труд.

И двете теоретични изследвания и практика посочва: едно лице работи не само за парите. За съжаление, много мениджъри смятат, че най-ефективният стимул - парите ( "плик"). Но ние знаем, че за повечето хора понятието "възнаграждение" е много по-широк: той включва не само справедливи и навременни изплатени заплати, но също така и качествена организация на всички фази на работа, постигане на високи резултати. Нематериални методи за мотивация да увеличат лоялността на служителите, обаче, а понякога и по-важно от материала.

Най-мощните мотиви, ориентират персонал за постигане на възможно най-високо Резултатът е вътрешно (особено ако не е фалшиво с външни мотивационни фактори). Вътрешно мотивиран човек първоначално се стреми да максимизира реализацията на техния потенциал и поради това постоянно подобряване на професионализма, подобряване на знанията, да обогатят своя опит.

Въпреки това, външна мотивация, също допринася за преследването на служителите отговарят на стандартите на професионализъм. Подаръци от ръководството, се присъжда в тържествена церемония, награди, награди, възможност да учат за сметка на компанията - всички тези и други форми на признание за значението на служителите, с висока оценка за приноса му за работа често са по-силен стимул от пари.

Елементи на корпоративни естетика (например, използването на логото на организацията в дизайна на възпоменателни значки, канцеларски материали, подаръци и така нататък. П.) също може да бъде мощен стимул за външна мотивация. Освен това, опитът показва, че "конкурентни" флагчета и знамето е доста ефективно в условията на капиталистическата икономика. Въз основа на тези фактори под внимание, може значително да подобри въздействието на работниците и служителите.

Трябва също да се отбележи, че най-голям резултат на програми за стимулиране осигури наличието на ефективна система за вътрешна комуникация.

В предприятията от областта Никопол на "Управление на Interpipe" активно използва много форми на нематериални стимули за служителите, в допълнение към финансови стимули, като например изплащане на бонуси (табл. 2).

Таблица. 2. Видове и форми на мотивация

Свързани статии