Насочване - създаването и образуването на целта, един от най-важните елементи на процеса на управление. В цел управление на производството за определяне актове по два начина:
1) като очакване на резултатите от административната дейност;
2), както е последния етап от многобройните административни операции и процедури, извършвани от дадена компания контрол единица.
Насочване се осъществява в единство със средства и в сравнение с постигнатите резултати, е необходимо да преформулира целите, нейното усъвършенстване, представяне на нови цели.
Условия за целеполагане. Те са следните:
1) Описание на ситуация, която изисква намеса (действие) контролният орган на най-значимите параметри на контролирания обект;
2) избиране като обща основа (оригинал) или глобална изцяло на основната линия на действие;
3) определяне на целите, като на желания резултат, а не на процеса (например, целта - проект за изграждане, а не за развитие на проекта);
4) разграждане, т.е. дял на целевите подкомпоненти;
5) Разглеждане на под-цели (заедно с други подцели) kaksredstva постигне целта;
6) определяне на подцели като задача или задачи на подчинените единици;
7) изключване на алтернатива или противоречива деклариране на целите;
8) преформулиране подцели, ако те са в оригиналния състав адекватно възприемат (подчинени);
9) да се установи за всеки гол (под) критерии, за да го постигне;
10), за създаване на всеки орган за управление на една основна цел, за да се постигне, които той е отговорен за управлението на организацията.
На kazhdomurovne предприятието формира въз основа на производството, той създава управителен орган, който определя за целеполагане на по-ниско ниво (ръководството на компанията поставя цели в магазини, цел - да производствени обекти, и последният - с конкретните работници). Така че има йерархия на целите или "цели дървета" (по подобие картина клонове дърво образец).
"Дърво на целите" - графично представяне на връзката и подчиняването на целите и задачите на една или повече системи. Така сложни и комплексни цели са разчленени за избраните критерии в редица по-малко сложни, което също е разделена на под-цели и задачи (Подцели).
Ние ще покаже йерархията на целите например, предприятието система (Фигура 5.7.1.) .:
Инсталирана като част от целта на главния цех разпределена между своите сайтове, които изпълняват определени целта си, като част от целите на семинара. Промишлени обекти разпространяват целта им между отделните работници извършване ги е поставил за цел, като част от целите на областта. Йерархията на целите, като клоните, които поддържат живота на дървото, да се осигури участието на всички връзки в изпълнението на общите цели на предприятието, успеха и развитието.
Свързани статии