Подобряването на транспортната система в компанията "NLC Atasu" Учене през целия живот

Намиране на начините и конкретни мерки за подобряване на дейността на LLC «NLC Atasu», тя трябва да се има предвид, че ефективността на дейностите, засегнати от редица фактори, които са групирани в следните области:

3) организация на производството.

Технически фактори, влиянието на инженеринг, технологиите и в структурата на промишлеността, цел и обхват на предоставяните услуги и размера на консумативи материални ресурси. Технически фактори включват също: целта и сложността на товари, ремонт на оборудване и транспорт, гараж и склад.

Икономическите фактори, които оказват влияние върху организацията на производствената дейност са: нивото на търсенето на услуги, обемът на услугите, начини на плащане за доставка (продадени) услуги, делът на малки пратки и спедиция netranzitnyh страни, делът на износа.

Фактори включват организацията на производството вид производство (индивидуално, в малък мащаб, пълен мащаб, голям обем, маса), степента на специализация, географското местоположение производство база, гаражи и складове.

Разнообразието от фактори, които оказват влияние върху организацията на бизнес структурни строителни фирми, води до много голям брой различни видове организационна структура на отдели на маркетинг, продажби, покупки (логистика).

Конкурентоспособността на транспортни услуги се определя основно от два фактора - на нивото на разходите за услуги и нивото на тяхното качество. Поради това, намаляване на разходите и подобряване на качеството на трафика конкретни стоки - най-важните начини за увеличаване на конкурентоспособността на LLP «NLC Atasu». Намаляване на транспортните разходи могат да бъдат постигнати в резултат на икономия на гориво, подмяна на части, ремонтни материали, гуми, както и чрез увеличаване на производителността на подвижния състав.

Подобряването на качеството на товарния транспорт включва изпълнение на доставка точно навреме, на по-високо количество на безопасността и качеството на стоките, транспортирани.

Тези тенденции се увеличи конкурентоспособността на предприятията следва да се осъществява в предприятието, поради по-високите нива на управление и по-специално чрез подобряване на организацията на търговската дейност на управителя на предприятието.

Основният фокус в подобряването на мотора компания е да се увеличи натоварването на обширна товарни автомобили в експлоатация.

Събитието е първият. Рационална организация на комерсиално използване на товарните транспортни компании, насочени към повишаване на оборота.

Основните принципи на рационализиране на всички процеси са пропорционалност, непрекъснатост, паралелни непрекъснат поток, ритмичност, гъвкавост процес.

Прилагането на тези мерки трябва да бъдат придружени от съответното ниво на организацията на търговските дейности в LLP «NLC Atasu». В тази връзка, ние предлагаме следната организационен план на търговската дейност на предприятието

При разработването на този план, е препоръчително да се изготвя бизнес график, който има следните структурни елементи:

Маркирайте ключови области на дейност. Да направим списък с дейности, които са от жизненоважно значение за търговската действителност.

Определяне на датата на началото на всяка работа. За тази цел ние да разглеждат мястото на работата в общите дела.

Определяне на датата на завършване на всяко едно работно място.

Присвояване на отговорност за всяка ключова област на дейност; по този начин, че е необходимо за всеки регион в съответствие с едно и също лице.

Обсъждане на възможни нарушения в графика и стъпки, за да ги поправи.

Дискусия за влиянието на промените в графика на потенциалния жизнеспособността на предприятието предприема.

Ключова роля за подобряване на ефективността на автомобилния транспорт е на качеството и ефективността на предоставяните услуги. Това е основният механизъм за привличане на нови клиенти и увеличаване на оборота. Представете си, че приходите на транспорта фирма с един километър или машинни часа е 500 TG. а цената - 400 тенге. Така че, нашата цел - не само за намаляване на разходите 350tg. увеличаване на печалбата от транспортна единица работа да 150tg. но също така и да се увеличи обемът на себе си трафик. Как да го направите:

1. Разделете отговорностите на логистични услуги и дружелюбен.Като транспортна компания трябва да бъде разделяне на задълженията. Има логистични услуги, който определя правилата на превозния процес, и има оперативни и ремонтни услуги, които решава проблема. Често срещана грешка - подчиняването на тези услуги за една глава, като началник на услуги по поддръжка (транспорт на фирмата) или на ръководителя на звеното за мотор (предприятието).

Логистични услуги получава приложения, планиране на ефективни пътища, да се споразумеят за срок на доставка и изпраща ясен и прости задачи в оперативна служба, а след това следи за качеството на изпълнение на тези задачи в процеса на транспортиране. Също така, услугата се гледа отстрани на превозното средство в случай на недостиг на себе си. Тя може да бъде подложен на логистиката разделение дори търговска услуга (който обаче има и своите недостатъци и е тема за друг разговор).

Задачата на оперативното обслужване - за извършване на превоз с целева дата за правилното транспорт с предварително зададено ниво на оперативните разходи, както и осигуряване на безопасността на товари по време да представи колата за товарене и за разтоварване, мембрани осигуряват чистота и правилна комуникация с клиента.

2. За да се създаде надеждна основен профил. При липса на нормалната счетоводната система да се говори за каквито и да било промени в безсмислени: не е възможно да видят и оценят плодовете на своя труд. На пазара днес има много информационни системи, които ви позволяват да пишат и обработват товарителници, pomashinny поддържат отчитане на разходите, пресмятане на производителността и много повече. Много често, когато се опитате да внедри информационна система на много въпроси: как да се държи сметка за гуми и батерии? как правилно да се включат разходите за гориво и смазочни материали на машината по метода на котел на отписване? как да се проследи на факта, че инсталирането на резервни части? какви документи трябва да бъдат придружени от дейности подхода на вътрешните услуги? В LLP «NLC ATASU» има случаи, когато мениджърите не винаги могат да поддържат надеждна сметка на план на машината, поради случаи недостатъчност скоростомерите на. Затова въвеждането на информация на превозните средства, счетоводната система трябва да бъде логичен завършек на великото дело на формулирането на основния профил, а не неговото начало.

Pomashinny записи на приходи и разходи също е важно, ако искате да се вземе решение за технологично обновяване своевременно. Фирмата разполага с камиони, разходи за ремонт, които изяждат всички печалби, реализирани от тази машина, и сумата от работата им през последните три години се равнява на тази на нова машина.

3. Не се доверявайте на 100% с данни GPS-сензори. За по-надеждна счетоводна сега се използва широко от GPS-сензори. Те ви позволяват да видите реалния път на всеки автомобил, за да следите динамиката на разхода на гориво, скорост и др. Тя ще изглежда, че тук е решение на всички проблеми! Въпреки това, тези устройства, както скоростомери, много лесно да се деактивират. По-важното е - фигури, взети от GPS-сензор, са основа за да не се промени някой от основните данни, посочени в списъците за пътуване, както и за последващото шофьори наказанието. Може да има случаи, когато се използва GPS-данните от сензорите в defueling и приписвайки пътуване пробег листове (в тайно споразумение с услугата диспечерско управление).

4. Обърнете внимание на нормите на разхода на гориво и разстояние директория. Често там се намира една златна мина от гледна точка на намаляване на разходите. На практика, можете да се намалят разходите с 15% във всяка от транспортната фирма, само актуализиране на стандартите на гориво и разстоянието и започна да ги контролира.

5. За да регулират дейностите на компанията. В допълнение към наредби, всяка операция услуга трябва да има набор от правила за дейността си и да спазват стриктно тях. Тъй като тази услуга - изпълнителната структура, делът на инициативата е необходимо да се намали до минимум, и 95% от дейностите трябва да се извършва в строго съответствие с нормативните изисквания.

6. Разработване на система от ключови показатели за изпълнение. KPI система трябва да е многопластов. Например, най-високото ниво за директор на компанията и може да включва такива фактори като доход в специфични области на транспорта, делът на престой на машината, броят на изпълнените поръчки в срок. показатели е, че позволяват да се направи оценка на дейността на транспортните фирми като цяло и да предостави информация за управленските решения. На мерки, които засягат директно показатели най-високо ниво трябва да се прилагат оперативно ниво и дават представа за причините за проблемите. То може да бъде, например, на рентабилността на всеки транспортен възел, процентът на натоварване транспорт, технически коефициент готовност. Общо на линия са повече от 30 показатели за оценка на ефективността на транспорта, и е важно, за да изберете от седем до десет от тях, за да бъдат използвани при транспортирането на работата и да се отрази на ситуацията обективно.

7. За да се повиши нивото на транспортната услуга. Никой не се нуждае от транспортната фирма, която е намалило разходите до минимум, да получите добра печалба, но постоянно се нарушава трафика е възможно поради повреди на машини или други форсмажорни обстоятелства. логистични услуги работа не по-малко, а може би дори по-голям ефект върху печалбата на дружеството. Основните инструменти тук - правилното маршрутизиране и насрочването на транспорт. Тези инструменти ви позволяват:

-максимално използване на автомобила, организиране на транспорт за свободно и да се върне на товари, увеличаване на KPI "товар транспорт" и "намаляване на празен ход план";

-осигуряваме транспорт по време с необходимото качество.

При разглеждане на ефективността на използването на моторни превозни средства е важен показател за обема на превоз на товари по време на единица.

Този индикатор показва максималния размер на товари транспортирани (тонове) за единица време (час, месец, година). Друг важен показател е изпълнението на автомобилния парк. Тя се изразява като фактор използване флота (К = 1 и К<1). Третьим показателем является грузоподъёмность автомобиля. Чем выше грузоподъёмность, тем меньше удельный расход топлива, смазочных материалов, количества ездок и других показателей на единицу перевезённого груза.

Като се има предвид значението на тези цифри, че е лесно да се определят основните начини за увеличаване на ефективността на управлението на мотора в учене през целия живот на предприятието «NLC Atasu» (таблица)

Изпълнение икономика подобрение на двигателя