Всички предишни система за управление на едрия рогат добитък на редят на опашка на следните принципи:
- Надеждност (безопасност) - собствено предприятие;
- Управляемост.
Това даде относителното качество на работата, но израства значително разходите и падане и падане на производителността. Последна актуализация - 2 дъщери: Север и Yugpodzemremont не се увеличават управляемостта се дължи на факта, че е имало три нива на едни и същи нива на системата за контрол 3: бригада работилница (Yamburg, Urengoi, Nadym, и т.н.), дъщерно дружество. Тази структура се повтаря в трите връзки на три нива - на главния сервизен инженер, главен геолог, РТО и др. - Кои са припокрити и замъглено отговорност и значително намалява ефективността на работа като цяло.
съществуващите модели
По принцип, компаниите днес управление workover и експлоатацията на системата може да бъде разделена на 2 основни типа и техните модели на управление:
1 ВЪНШНА
- КАНАДСКА - основа на неговата основа на принципа на един единствен национален достатъчно високи часа цена за вахтената служба, изплатени от началото на изходното оборудване към началната база, преди да се присъедини на място, независимо от аварии, усложнения, часове навън. В отговор на това kapremontnye компании трябваше да осигури оборудването не е по-стар от определен брой години, както и заверено gosproverochnymi изпълнителни кадри. Управление ги базирани вертикален принцип. "Главата": има няколко функции - търсене на и внедряване на нови технологии, са увеличили своя връх и тяхното обучение, планиране, бюджетиране и маркетинг. При планирането на стойка 2-важните раздели: планиране на обучение за професионалисти и планиране на подмяната на машини и оборудване. Ние оцелее в тази конкурентна средни и големи компании, които са били ангажирани в сериозна техническото превъоръжаване, въвеждането на принципно нови технологии и сериозна подготовка. Така че, един от вторичната кампания е направил технологичния прогрес: веднъж продаден цялото оборудване и закупени 19 koyltyubingovyh сондажни съоръжения "Стюарт Стивънсън" и най-добрата технология за оборудването. В резултат на това тя се превърна в една от водещите и силно печеливши ремонт компании в Канада.
- AMERICAN - в основата на друг, отколкото в други страни, на принципа на собствеността на нефтени и газови активи: не лиценз и poskvazhinnoe. Собствениците на големи нови депозити на услугата предоставя най-големите компании - Halibarton, BG и други подобни. Те имаха пълен арсенал за всяка операция и се считало за удобството на един единствен изпълнител. С изчерпването на депозитите на най-големите компании на прехвърляните активи Вторични, допълнителни дребни собственици, при кладенеца може да притежава няколко стотин акционери. Контрол на всички минни дейности, участващи в специални експлоатационни дружества, които работят за процент от печалбата. Те довели до най-евтиният изпълнител на 1-5 екипи, ангажирани в работата в близките области и извършва пълната гама от проста работа. Цената на своите произведения в рамките на 2-3 пъти по-малко от тази на големите компании, качеството е под средното, но стандартните произведения те да оцелеят на пазара. Раздробяването и сложна работа на операторите привлече склонни servisnikov на Голямата петорка.
Малките компании са ангажирани в управлението на собственика на 2-3 човека, които използват множество услуги за тях, привлечени от местния пазар, за който знаят добре. - Азия - доминираща услуга тук е инженерингова компания на оператора. който събира някои от най-добрите изпълнители за различни видове работа: циментиране - една фирма, монтаж на оборудване извор - други решения - третата, изпомпване на течности - четвърти и т.н.
Катедра Ремонт е изместен към нивото на кладенеца, където presentedin неологизми, технолог, главен стюард работи началник (помощник и "предаване пояс" на главния мениджър на завода) и редица специалисти от инженерната компания. За компании, характеризиращи се с висока ефективност и средната стойност се дължи на ниска цена на персонала. - МЕТОДИ НА МЕЖДУНАРОДНА пробиване и KAPREMONTNYH ПРЕДПРИЯТИЯ - тяхната система за контрол не може да бъде еднозначно описани като оглед на разликите самите ръководни функции на различни нива в йерархията, и достатъчна част от промяна на функциите по-горе и по-долу и честите сливания и управление на преструктурирането верига в средата. Това предполага, че големите компании не са намерили оптималния схемата за управление. Единственото нещо, което може да се види в тенденциите на йерархичната структура, те никога не дублира "Down" функции в горните вериги и винаги запазваме функцията на технологично усъвършенстване и учене. Дори и функцията маркетинг, като правило, са дадени на областните управители. Основният показател за ефективността на по-голямата част от най-големите компании не оборот, а не печалба, но степента на улавяне на регионалния пазар.
2 руски
Основните характеристики на днешните ремонт реалност компании са:
- Ниска ниво на умения на сондьори, pom.burov и майстори;
- Липсата на притока на нови умения и липсата на обща система за обучение на бизнеса с пробиване;
- Слаби умения за управление на средни и висши kapremontnyh предприятия;
- Стари износени флота на сондажно оборудване и инструменти;
- Отрицателни печалба kapremontnyh по-голямата част от предприятията, определението на ниска стойност за вахтената служба часа злополука поради лоша персонал, прекъсване на работа поради неравномерното натоварване и дрипав работен график.
Финансови и икономически основи на управлението на едър рогат добитък struktuirovaniya
Икономика пробиване бизнес се основава на три стълба:
1 високите оперативни ЛОСТ
Строго променливите разходи в добитъка съставят статистически малка сума - 5-7 %%. Лъвският пай (80%) са фиксирани разходи и около 13-15 %% - временно фиксирани разходи.
Това означава, че когато равновесната точка на (BEP) е много започват да растат печалбите, или (в обратна посока) рязко увеличаване на загубата на лавина.
Обикновено, провал и липса на планирания график - като смъртта, това, което виждаме в действителност.
Недостатъкът на този процес може да се постави в основата и управление на принципа на "ефективност", което предопределя принципа на прилагане на нови технологии за увеличаване на производството, но също така и увеличаване на скоростта на работа (с помощта на бормашина koyltyubingovyh комплекси организационната технология, базирана «Just-In-време теории "ограничаване на системи и други), което дава възможност, в допълнение към основната ефект - увеличаване на печалбата на няколко пъти,
Без да се нарушават основни работи технологията, тъй като резервите от време в никакви сондажни операции там също са значителни, а основната технология работи е около 28% от времето, че е възможно да го изпратите до 2 потоци с достатъчно ниво на печалба:
1 Директно на инвестирането в принципно нова техника и технологии;
2 При използване orgtehnology да "съсирване" по време на сондирането "vnetehnologicheskoe" време, за да се увеличи паричните потоци в първата посока
Такъв подход е възможно под "канадски" метод на производство, или при извършване на операции с добре премия резултат.
2 икономии от мащаба в производствените разходи
Ремонтът наблюдава зависимост от конкретната стойност на броя на отборите, които са обвързани към една и съща база на поддръжката на производство, и изглежда по следния начин:
2 висок реален амортизация
Реал пълна амортизация на машини, оборудване и инструменти в областта на големите произведения на АД "Газпром" е 3-4 години, така че е 15-20% в структурата на разходите, а ако то не държи на това ниво, то започва да се развива провали процеса аварийно лавина, аварии , технологични ремонти, значително намалява производителността.
СМЯНА НА СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ ремонт
По-прагматичен система изглежда строителството на основни ремонти на няколко различни принципи, отколкото в момента. Това е принципът:
- планиран
- ефикасност
- Надеждността (безопасност)
Планиран. предимно свързани с редовното закупуване и подготовката за него, тъй като системата за доставки, софтуер, подизпълнители за kapremontnogo бизнес е много бавно, за да се промени. Той определя необходимостта от договор от няколко години, или приключване на годишните тръжни процедури в началото на есента. Планиране и координация на цялата година, с възможност за прехвърляне на сили и средства трябва да лежи със структурата на главата за сигурно съответства на общите суми на клиентите и очакваните екипажите натоварването върху земята.
Планирането на конкретните функции ремонт и управление на подходящо класифицирани като дъщерни дружества, тъй като опитът показва неефективността на система от дългосрочни промени на координация верига от ремонти и конкретни кладенци.
Ефикасността на 100% означава успешно ремонт с минимална стойност, определена от няколко компонента:
- интерес
- оперативни умения
- нова технология
- Новите технологии (организационна и техническа)
Интерес осигурява от няколко компонента:
- Пенсионна повишени компонент да запази колектива;
- Образуване на организация преследване на печалба, което означава, че образуването на дъщерни дружества на принципите на пълнофункционално CFD печалба; За формирането на действителната CFD би било препоръчително да се продават акции в дъщерните дружества на успешни kapremontnym фирми или купуват в успешен търговски структури за ремонт на акции;
- Образуване договори и операции или да гледате с час-бонус за ремонт и стойност на ускорението резултат.
постигнати Професионални умения:
Нова техника предмет управление на дружеството майка, въз основа на амортизация и проучване на пазара на новаторски дизайн нововъзникващи продукти. Обикновено решението в полза на единна технология са изработени в борда на всички дъщерни дружества технолози.
Новите технологии. преди всичко институционална - е обект на изследване и прилагане на първичната структура.
Надеждността (безопасност) - осигурява собствеността на дъщерни дружества или собствения капитал (контролиращи, блокиране пакет или златна акция), одит и одит от страна на монопола, предписан в устава на 100%, свързващ пенсии за да Газпром, плащането на мотивационна част на принципа на Ford да " кумулативен обем. "
При прилагането на тези принципи, система за управление на услуга трябва да има дъщерни предприятия с пълен набор от бизнес функции, организирани като пълноправни центрове на печалба. За компанията-майка е препоръчително да се консолидира функциите на цялостното планиране и бюджетиране, дистрибуция, мотивация, инвестиции, обучение и внедряване на нови технологии.
Председател на Управителния съвет
Управляващо дружество «Юнайтед Nord»
Prof. S. Veselkov
Свързани статии