MRP II система

По-нататъшно подобряване на системата на материалните изисквания планиране е довело до превръщането на MRP системата Затворих цикъл в разширена версия, която по-късно е наречен MRP II (Фабриката ResoursePlanning) - предприятие, планиране на ресурсите. системи MRP II по същество са системи за контрол на информацията за промишлени инсталации, които съчетават индустриални, финансово планиране и логистични операции.

Най-терминологична речника ELA MRP II се определя като "инструмент за ефективно планиране на всички индустриални фирми ресурси. Като цяло, тя позволява оперативно планиране в натурални единици и финансово планиране - от гледна точка на пари. Тя ви позволява да се симулира възможностите на компанията, в отговор на типа на: "Ами ако?" Въпроси. Този метод се основава на редица взаимосвързани функции: бизнес планиране, планиране на производството, изисквания за планирането на материалните (MRP I), капацитет за планиране (CRP модул) и системи за вземане на решения. Резултатите от тези подсистеми трябва да са свързани с такива финансови показатели като бюджета, планираните инвестиции, и т.н. "

В момента системата MRP II са по същество автоматизирани системи за управление на промишлени предприятия и, заедно с ERP-система се считат за една ефективна технология планиране за постигане на стратегическите цели в областта на логистиката, маркетинга, производството и финансите. Процедура софтуерен дизайн комплекс MRP II, утвърден от ISO. Повечето експерти смятат, че MRP II като индустриален фирма инструмент за планиране и управление на ресурсите на предприятието, за да се сведе до минимум запаси в контрол на всички етапи от процеса на производство. Техниката планиране MRP II е ефективен, която позволява да въплъти идеята за логистика за интегриран промишлено предприятие. Ползите от MRP II е по-бързо да се отговори на потребителското търсене чрез съкращаване на производствените цикли, намаляване на инвентара, подобряване на организацията на доставките, по-бърз отговор на промените в търсенето. MRP системи II предоставят по-големи (в сравнение с MRP Аз) гъвкавостта на график и спомагат за намаляване управление логистичните разходи инвентаризация.

Модерните технологии и софтуер, позволяват използването на модул / програма верига "логистика" в страните от ОНД, въз основа на идеологията на MRP II в реално време (он-лайн), с ежедневно актуализиране на бази данни, увеличава значително ефективността на планирането и управлението на материалните потоци. По-долу е подробно описание на функциониращата система верига MRP II.

За че софтуерът може да бъде причислено към клас MRP II, трябва да изпълнява определен брой функции (процедури).

доставчици на софтуер (системни интегратори) предлагат разнообразие от процедури диапазони.

Интегрирани системи за MRP II стандарт позволява:

• получите информация за текущото изпълнение на предприятието като цяло и с пълни подробности на индивидуални поръчки, видове ресурси, разбира се на планове за ефективност;
• дългосрочен план, оперативен и подробна операцията се планира дейността на предприятието, за да се коригира данните за план на базата на оперативна информация;
• за решаване на проблемите на оптимизация на производствените и материалните потоци;
• MR действително намаляване на запасите, NP и GP в складовете;
• планиране и контрол на целия производствен цикъл, за да му се повлияе, за да се постигне оптимално използване на капацитета на всички видове ресурси, както и удовлетвореността на клиентите;
• автоматизиране на работата с договори отдел, за да се установи пълен контрол върху плащанията, корабни продукти и от гледна точка на договорните задължения;
• отрази финансовата дейност на предприятието като цяло;
• значително да намали непроизводствените разходи;
• за защитата на инвестициите в областта на информационните технологии;
• постепенно въвеждане на системата, като се вземат предвид инвестиционната политика на дадена фирма.

В основата на MRP II сложи йерархия от планове. Ситуации на по-ниски нива зависят от плановете на по-високи нива, т.е. високо равнище, планира да предостави повече входни данни, предвиденото функциониране и / или всяка ограничителна рамка за плановете на по-ниско ниво. Освен това, тези планове са свързани помежду си, така че резултатите от плановете по-ниско ниво, притежават обратен ефект върху по-високи планове ниво.

Ако нереалистично план и този план, както и плановете на по-високо ниво трябва да бъдат преразгледани. Така, че е възможно да се координират търсенето и предлагането на ресурси на определено ниво на планиране.

Процесът на планиране започва с образуването на три поръчки портфейли. Това е, от една страна, стандартното портфолио ред, осигурени дългосрочни договори. В допълнение към неговата прогноза портфейл генерирани, който може да бъде създаден на базата на исторически данни, пазарни проучвания, статистически изследвания на собствените си продажби и т.н. Третият портфейл - .. Нещо, което знае само на самото дружество, - промени в продуктовата линия. Ако искате да се замени един продукт модел от друга страна, трябва да имаме предвид последиците от тази стъпка за системата на продажбите като цяло.

Цялата информация се събира в бизнес план. Този план има финансовите параметри. изготвят финансови и маркетингови планове въз основа на бизнес план, като продажбите трябва да бъдат подкрепени от маркетингови дейности.

На етапа на изготвяне на финансовия план на планирания паричен поток. Понякога се използва изразът "график плащане". Ако планирате няма нужда да заемат средства (най-малко в повече от стандартите за корпоративна политика), изготвен производство план. Годишните продажби разбивка по месеци, може би като се вземат предвид структурните промени, свързани с промени в продуктовата линия или на сезонния характер на търсенето на. Изчислени месечни финансови. Ако тези показатели са "нормални", планът се счита за прието и предава. В противен случай, може би се повтарят етапите на планиране. Благодарение на значителни промени в продуктови линии и някои производствени модели (например, в проектирането или производството по поръчка) може да се наложи да се контролира и наличието на съоръжения за плана за производство, които са описани от седмици или дори дни. MRP II - набор от доказани принципи, модели и процедури за управление и контрол, служителите подобряване на икономическите резултати на предприятието. Идеята за MRP II се основава на няколко прости принципи, като например разделяне на търсенето на зависимост и независимост. MRP II стандарт ISO система 16 съдържа описание на групи от функции на системата (софтуерни модули):

1. Продажби и операция на територията (продажбите и операциите за планиране).
2. Управление на потреблението (Управление на търсенето).
3. Магистър планиране на производството - MPS (основна календар план на производството).
4. Материал Изискване планиране - MRP (Материал изискванията за планиране).
5. Бил на материалите - подсистема BOM (спецификации на подсистемата).
6. Подсистема Инвентаризация на транзакция (подсистема операции с акции).
7. Планирана разписки Subsystem (подсистема планирани приходи на отворени поръчки).
8. Магазин Flow Control - SFC (управление на операциите).
9. Капацитет Изискване планиране - CRP (Планиране изисквания за мощност).
10. Вход / изход контрол (входно / изходен материал за контрол на потока).
11. Закупуване (управление на доставките).
12. Разпределение Ресурс планиране - DRP (Разпределение Planning).
13. Инструментална Планиране и контрол (Планиране и контрол на производствени операции).
14. Финансова Ресурс планиране - FRP (планиране финансов ресурс).
15. Simulation (симулация).
16. За измерване (оценка (измерване) резултатите от операциите).

обект информация MRPU клас системи е да се създаде оптимална поток от материали (суровини), междинни съединения (включително в производството) и готовите продукти. клас система MRP II интегрира всички основни процеси в рамките на предприятието, като например поръчки, движение на запаси, производство, продажби и дистрибуция, планиране, наблюдение на изпълнението на плана, разходите за движение, финанси, дълготрайни активи и др

Трябва да се подчертае, че ISO стандарт MRP II система не е изрично избран модул или верига "логистика", въпреки че повече от половината от посочените по-горе модули 16 са пряко свързани с него. Това се дължи на факта, че в момента на приемането му от неговите разработчици, както и повечето компании, доставящи ОНД клас MRP II, смятан за логистиката като набор от специфична функция, от гледна точка на интегриран подход. Сега ситуацията се е променила драстично, и разработчиците на клас MRP II / ERP системи обикновено включват модул (подсистема верига) "Логистика" в страните от ОНД.