Мотивацията на главата:
да не забравяме за себе си

Умората и липса на мотивация система "за себе си", води до факта, че мениджърът вече не е "ръководител" команда. Какво да се прави и как да се мотивират сами?

Ръководител построен компетентен система от стимули за служителите, но и да се забрави. Как да остане "на вълната" и да се мотивират сами?

Ситуацията. Ръководител построен компетентен система за мотивация на служителите. Като цяло, всички са щастливи. Но аз се забрави. Умората и липсата на такава система "за себе си", започва да доведе до факта, че той престава да бъде "ръководител" команда. И цялата стимул система за работниците и служителите също започва да работи по-малко. Как да остане "на вълната" и да се мотивират сами?

Попитайте експертите
Като лидер мотивира себе си? Ако мениджър - служител и ако той - собственик (съсобственик) бизнес?

Специфичен схема ще бъде ефективно, когато съответства на една от двете основни видове вътрешна мотивация глава.

Klintsov Александър, главен изпълнителен директор на "StarBlayzer".

За собственика или съсобственик на предприятието Основната мотивация на трябва да се приема за успешното развитие на бизнеса, за да постигне целите си, изтъкна като основен приоритет на всеки етап от растежа. В противен случай предмет на дейност е безсмислена.
За наето ефективни схеми могат да бъдат няколко. На ниво предприятие, са най-ефективната влизане в бизнеса на директорите (на акция в бизнеса) и бонусна система; Тя се прилага комбинация от тези "лостове". Особено схема е ефективна само когато съответства на вида на вътрешна програма за управление на мотивацията. По принцип, два основни типа.
Първата група се състои от лидери, които виждат себе си през призмата на просперитета на компанията. Източник на удовлетворение тук са увеличаването на оборота на предприятието, увеличаване на неговата стабилност на пазара пред конкуренцията ...
Втората група - хората, които са мотивирани от лични самоутвърждаване, желанието за благополучие и просперитет. Разбира се, в героите на хората, тези екстремни видове "смесен" в различни пропорции, така че системата на мотивация CEO изискват задължително отделни "корекция", която от време на време е необходимо да се повтори.

Разговор с един собственик на бизнес не трябва да изглежда като обикновен желание да "се изкачи в джоба си."

Владимир ЯКУБОВ главен изпълнителен директор Том Хънт

Ако работите с персонала на схемата на "собственик - роб", че те са на противоположни страни. Ако шефът - самият служителя, то е много по-лесно да бъдеш роб "на една и съща вълна." Но във всеки случай, от личната мотивация на мениджърите да се прилага класическата имуществени и неимуществени материално стимулиране.
Директор - служител. Разговор с един собственик на бизнес за допълнителна финансова мотивация не трябва да изглежда като обикновен желание да "се изкачи в джоба си." За това трябва добре да се подготвят за интервю. На първо място, да гласуват 2 параметъра:
• Работата на екипа на базата на показатели, разработени
• Ефективността на цялата устройството като цяло в контекста на личната ефективност.
От това можем да се изгради финансови резултати и сравнение с предходни периоди. Настоящият собственик на тези характеристики в един интуитивен PPT формат го да изглежда като професионален изход, а не друг желание да "се изкачи в джоба си."
Ръководител - собственика / съсобственик на бизнеса. Налице е вече по-лесно. Не е нужно да седи на два стола и се изчислява личен бюджет и бюджета на дружеството. Ако сте собственик на един човек (на няколко собственици - това е друга тема), основният показател за вашия - печалба. И по-добре отборът ще бъде мотивиран и снабден с адекватен контрол, толкова по-високи доходите, което се равнява на пари в джоба ви.