Бизнес модел (бизнес процес модел)
Бизнес модел (друго име - процес модел на бизнес) е най-важната част от модела за организация, тъй като тя съдържа описание на това как proiskhoditsozdanie стойност за всички заинтересовани страни. клиенти, акционери, служители, обществото и държавата (фиг. 1).
Фиг. 1. Пример на създаването на стойност за клиента
За да се покаже активност като цяло, в симулацията е разумно да се движат от горе до долу: (. Функционални системи на бизнес процеси и услуги) от общото описание на видовете дейност За описанието на отделните функции. от функции - процесите и операциите.
Само един бизнес модел (бизнес модел процес) може да бъде разделена на три нива:
Най-горното ниво на бизнес модела
Бизнес модел (бизнес процес модел), може да бъде построен за цялата организация и нейните отделни части - в зависимост от целите на моделиране. При конструирането на модела на база случай съответства на голяма част от възможните целите на моделиране, моделът на първо ниво трябва да съдържа "отгоре" на компанията като цяло. Всяка функционална система, показва най-високо ниво, да осигурят предоставянето на значителна продукт или услуга на ресурсите.
Всички дейности на организацията (фирми, предприятия) с основание да се разделят на три големи блокове:
- Основните дейности (основни бизнес процеси) - е насочена към създаване на стойност за външни клиенти. Ключови бизнес процеси формират паричните постъпления към организацията и са в основата на нейната конкурентоспособност.
- Спомагателни дейности (предоставящи бизнес процеси и услуги) - с акцент върху създаването на стойност за вътрешния потребител. Спомагателни бизнес процеси и услуги са насочени към поддържането на основен бизнес процеси чрез:
- Управление на дейностите (система за управление на функционален, формиращи една система за управление на предприятието) - е насочена към осигуряване на съгласуваност на основните и спомагателни бизнес процесите и услугите, за постигане на общите организационни цели. В действителност, тези процеси водят до общата инфраструктура и общи правила на "играта", които ви позволяват да живеят всеки отделен бизнес процес или услуга. Обикновено, в нашата практика, ние да подчертае следните основни подсистемата за управление на:
За търговски организации, отделяне на по-горе може да бъде преформулиран от гледна точка на бизнеса: правене на бизнес, бизнес софтуер, управление на бизнеса. Примери за бизнес модела на най-високо ниво, са показани на фиг. 2 и 3.
Фиг. 2. опростен пример на диаграма на бизнес модела, най-високо ниво (бизнес процес модел)
Фиг. 3. Пример на алтернативно изпълнение на диаграмата на най-високо ниво показва зоната otvetstvennostipo контролни нива в носещата структура
Свързани статии