Как да бъдеш млад лидер, когато става дума за отбора, където старши подчинените му? Какво подчинява, когато се оказва, че шефът им е много по-млад? Този въпрос е доста чувствителна и деликатна, което изисква много работа от страна на главата, и значителен дял от мъдрост и търпение от страна на подчинените си.
В действителност, този въпрос не е във възрастта, но в главата, неговата компетентност, професионализъм и подход към проблемите на бизнеса като цяло.
Аз самият се на пътя на младия лидер, където подчинени на мен са хора, абсолютно различни възрасти, и това е просто като партньор в много млада главата. Веднага идва на ум тук колаж от интернет: новия служител е на дъното на морето, а той е бил заобиколен от акули - много подобна ситуация може да се наблюдава в почти всеки такъв колектив.
Какво става, ако подчинените по-възрастен бойкот посочи млад лидер или покаже недоволството си?
Първо, нека да се възползвам от тази действителност, колкото е възможно в дадена ситуация. Не е необходимо да се бори със служителите и им доказа своя случай, като се използва висока мощност. За да не е добре да го няма. По-добре са подчинени на личен разговор и разговорът да разберете от него каква причина за недоволство крие, че му е попречило да изпълни задачата, определена от ръководството. Такова притеснение няма място по-добре да се говори директно, без агресия, обвинения и други негативност. Следваща лидер трябва да покажем на роба, че той е решен да продължи да приятелско сътрудничество и очаква неговия служител, като ефективен и компетентен специалист и неразделна член на екипа. Той дори може да бъде, както е подходящо, се прилага за старши член на персонала за съвет как по-опитен човек. Нека се знае, че ти, като млад мениджър, е винаги отворена за подобни взаимодействия.
Какво по-възрастните служители, когато стане дума за млад лидер?
На първо място, разберете, че лидерството, като родителите не могат да си избират.
Ако видите, че младият мениджър наистина имат необходимите умения за управление на бизнеса и желанията, както ви отведе на вашия екип и успеха на бизнеса, но му липсва опит, подкрепи го, му дава възможност за прилагане свободно своето професионално и личностно потенциал. Виждате ли колко благодарен след това ще бъде вашата подкрепа и, най-вероятно, ще се озовете в гръбнака на хора на които можете да разчитате на и кой може да се има доверие.
Възможно и тази опция, само от моя опит, когато аз, като по-стар по възраст, е в партньорство с един млад режисьор и ние трябваше да спре да работи. Професионална връзка не съществува само поради факта, че мениджърът получил внезапен власт и статус, започна да реализират своите лични амбиции да се утвърди и да играе по главата (което в никакъв случай не трябва да се допуска), не искат да слушат някого или нещо - в този случай не е имало вътрешен зрялост и настояще нездравословен оценка на ситуацията, тъй като той е бил заобиколен от по-стари хора възраст.
Важно е да се разбере, че главата на неподходящо поведение на децата: предизвикателно негодувание, самостоятелно значение, капризите на отхвърлянето на критика, и други подобни реакции. И в моя случай е било необходимо да общуват на равна нога. Той трябваше да покаже, че също е възрастен, който може да вземат информирани и адекватни решения, да предприемат действия въз основа на обосновани принципи на управление и така нататък. И също така да признаят факта, че въпреки своите знания и потенциал, той е по-млад от колегите му, и затова стои все още се отнася до възможността за получаване на помощ от колеги.
Като цяло, аз искам да се обобщи следната фраза: млади мениджъри често нямат вътрешната зрялост за позиция, която се нуждае от тях висок професионализъм и силни личностни черти. Важно е в такива лидери е да се разбере и да положат всички усилия, за да имат свои дейности от очакваното ефективен бизнес политика да не се превърне в резултат в детска градина в игра.
Свързани статии