Нека да мине през един бърз тест. Например, може да делегира на служителя важна задача и назначен краен срок. Начинът, по който действа в момента? Контролирайте всяко негово движение, диша във врата му и тормозят обаждания и писма? Или да даде спокойно да си вършат работата и само малко да помогне и напътства го, ако е необходимо? Ако затворите първия вариант - micromanager. Радвайте се тук не е нищо особено, така че се опитват да разберат ситуацията и да ви помогне.
Вниманието към детайлите и контрол - неща, полезни и необходими, но ще ги заведат на крайната вредно. Убедени Micromanager раздразнен и разгневи колегите му искат да донесе на всички за успеха на ръката, да унищожи доверието на другите в себе си, да има отрицателно въздействие върху работата и spodvigaet особено чувствителна към уволнението.
За щастие, вие четете тази статия, в която ние ще ви разкажа за няколко начина за определяне на тези фанатични тенденции в себе си. И как да се отървете от тях, преди те да напуснат от вашите работни области на живота обгорен пустиня.
Nachem със списъка на основните характеристики. Микроуправление - това е стилът на ръководство, в което лидерът:
- потопен в проекти на други хора;
- също се фокусира върху детайлите, а не да се съсредоточи върху голямата картина;
- Аз не се изпълни задачата, която се делегира; ако установи грешка в него завършва на самата задача;
- Тя не позволява на другите да вземат решения без одобрението му.
Може би смятате, че в бизнеса, за да се постигне целта за всичко добро, и най-важното - резултатът? Ние знаем, че на микро мениджърите често потвърждават важността на експеримента подход: дават служител на работа и не пречат до крайния срок.
Ако служител е уверен в способностите си, той ясно да се прояви. Тук са само свикнали с главата Micromanager, много добри хора са срамежливи и често те са просто парализира. Служителят смята, че независимо от усилията му, работата му не е достатъчно добър. Само защото съм свикнал това отношение от ваша страна. След това идва една от следните две неща - или служител пита за помощ, или прави всичко, което е добре, но в крайна сметка все още не получите резултат. Защото във всеки случай micromanager ще интерпретира резултата от експеримента си като доказателство, че без неговите постоянни хора интервенция ще имат проблеми или не.
Един ефективен мениджър поставя други, за да успее. Micromanager държи всички под постоянно напрежение и по този начин предотвратява развитието на служителя и желанието му да поеме отговорност, да се вземат решения.
Грамотен мениджър дава служители известна свобода и възможности за растеж и развитие. Micromanager лишава сили и мотивация на служителите си, когато той убива тези възможности. Това намалява ефективността на служителя, като цялото си време и енергия.
Как да се спре да се Micromanager?
Надяваме се, че сте имали първата част, се разкая и зададе въпроса - кой е виновен и какво да правя? Първата стъпка за коригиране - осъзнаване.
Опитайте се да се изгради здрава връзка с екипа, като се започне с един прост разговор. Уверете ги, че искате да промените. Най-вероятно не би поговорим малко, така че да прекара няколко разговори. Трябва да си откровен обратна връзка от служителите да разберат какво им пречи най-много. След като разберете, да започне да прави промени в алгоритмите. Научете се да се пусне на ситуацията, както и помощен персонал, за да им покаже доверие. За да започнете, се фокусира върху служителите с голям потенциал и да делегират задачи към тях.
Една от характеристиките на добър мениджър - способността да слуша и чува. Мениджърите са забравили как да слушат хората, които не могат да чуят не може да се отпуснете и да работи ефективно.
Какво да правите, ако сте micromanager жертва? Дайте шефа прочетете тази статия. Или да вземем ситуацията в свои ръце:
- Вземете ръководството на цялата информация за вашата задача, е основоположник на път към целта, така че делегацията да бъде ефективна;
- ако сте уверени за успех - да поеме инициативата и да предложи да се направи конкретна задача, тя ще засили доверието в главата, и неговите умения за делегиране;
- редовно да даде отчет за процеса на работа и напредък.
Свързани статии