Наредба за организационна структура

Графично представяне на организационната структура.

• състоящ се в свободна форма
• Тя трябва да бъде четлив
• поставен върху стандартен размер хартия
• адаптирани към нивото на знания на читателя
• Тя дава представа за структурните звена и техните взаимоотношения
• позволява въвеждането на структурни единици номериране (кодиране)

Името на структурното звено

Административен подчиненост (пряк vyshestoyasch. Linear главата)

Документите Правила бизнес процесите

Схема на бизнес процеса (съобщ).

• състоящ се в свободна форма
• Тя трябва да бъде четлив
• поставен върху стандартен размер хартия
• адаптирани към нивото на знания на читателя

А йерархична бизнес процес диаграма (съобщ).

• основа за описание на бизнес процесите
• въвежда бизнес процеси номерация
• (Получен в стандартен IDEF0)

участието на отдели в бизнес процеса (който се съставя за всеки бизнес процес)

класификация на бизнес процеси

Според ниво в йерархията:

• Основни бизнес процеси - бизнес процесите на първо ниво, по-нататъшното състава на което е възможно само по отношение на "дейността на дружеството като цяло"
• Подпроцеса (функция) - бизнес процесите, които могат да бъдат подложени състав

На принос за създаването на основната цена:

• Главна - бизнес процесите, в които една компания създава стойност (краен или междинен) на продукта в рамките на бизнес портфолиото на компанията
• Спомагателен - бизнес процеси, които поддържат основните дейности на дружеството, насочени към интеграцията на Дружеството като единен организъм

Характеристики на бизнес процеса

• комплект с входящи данни (информация, документи и т.н.) и ресурси (материални и нематериални активи)
• "Продукт Output": това е в резултат на бизнес процесите
• "Boss" на бизнес процеса: на обекта (фирма, отдел, служител), който отговаря за бизнес процес
• Ресурси (материални и нематериални активи, човешки ресурси), които участват в процеса на изпълнение
• Референтни стойности на ефективността на бизнес процесите
• Механизмът на реализация

Бизнес процеси (обща информация)

• Основната цел на бизнес процесите "вход трансформация (включени в ресурсите на процеса, необходими за изпълнението на процеса) в изхода, т.е. резултат, процесът на производство.
• Основният "пълнеж" бизнес процес е съвкупност от подпроцеси, работни операции, извършвани в продължение на входовете, за да произвеждат продукция. Процесът се извършва с помощта на механизъм
• Има основни и средни входове процес. Основните входове идват в началото на процеса. Вторични суровини се появяват по време на процеса на изпълнение на нейните съставни под-процеси.
• Основно Output "е права, в резултат на планираното изпълнение. Средно Output" е вторичен продукт от процеса, не е основната цел.
• Процесът е сам по себе си, той се управлява и произвежда по специфичен агент или група.
• Бизнес процесът се прави за някой, "който консумира резултат на този процес е процес на клиента.

Качество на бизнес процеса

• Ефективност - описва връзката на резултата, и това, което искат или очаквате клиенти.
• Ефективност - показва колко добре се извършват процеси.
• Адаптивност - показва колко добре един процес е в състояние да реагират на промените в околната среда.
• "Коефициент на производителност на броя на дяловете на изхода на броя на единиците в вход.
• Продължителност "време е необходимо за извършване на процеса, или времето между началото на процеса и приключването му.
• процес стойност "е сумата от всички разходи по отношение на парите, които трябва да бъдат направени за един изпълнение на процеса.

Бизнес процеси (организацията)

1. развитие на бизнес процеси и подобряване
2. Бизнес процеси на провеждане на основната дейност
3. Бизнес процесите подкрепа