Магистър бюджет - система от финансови и оперативни бюджети, които са взаимно свързани. Също така се нарича общия бюджет. Понякога е на два вида - оперативни и финансови.
1. оперативния бюджет - но въпреки това се нарича ток, периодично издание - показател за планираните продажби и на производството. Този тип бюджет е намален на печалба и загуба за прогнозиране на всеки бизнес дивизия.
Оперативният бюджет има няколко компонента:
а) план за производство;
б) по плана на преките разходи за материали;
в) планира преки разходи за труд;
ж) необходимостта да се планира производствени мощности;
д) режийни бюджет на разходите;
д) Бюджет магазин на разходите;
ж) Бюджетът на общите разходи;
з) Бюджетът на търговски разходи (разходи за продажба);
и) Бюджетът на други приходи и разходи;
а) инвестиции бюджет.
2. Финансов бюджет - е прогноза за управление на паричните потоци. Формира бюджет под формата на движение на парични средства, предвидени за всяко планирано интервал от време. Финансова бюджет представляват само въз основа на оперативния бюджет на предприятието.
Видове финансов бюджет:
а) бюджет за паричните потоци;
б) по бюджета на отчета за доходите;
в) на бюджетното салдо.
Организацията не винаги е необходимо да се формира на цялата система за бюджетиране точно както е описано по-горе. В зависимост от вида на дейност на предприятието, някои блокове може да не са, но за пълно разбиране на темата за тази работа, ние ще ги разгледа.
1. Бюджетът на продажбите - изчисляването на продажбите като цяло, както и за някои продукти. Позовавайки се на стратегията за развитие на организацията, производствения си капацитет, и най-важното е, че се забавляват в капацитивен връзка с изпълнението на пазара се дава определен брой потенциални продукти, продавани в този вид прогнозираните продажни цени, използвани за даване оценка на продажбите в стойностно изражение.
2. Бюджетът на продукцията - изчисляването на производство на различни видове, на базата на планирания обем на продажбите (в резултат на изчислението на предишния блок) и целевия баланс на запасите от готова продукция.
3. бюджети текат и директна доставка на материали - на базата на предишния блок (данните на екрана). както и нормите на разходите за суровини. необходимо за получаване на единица продукция. целеви запаси от суровини в началото и в края на периода и цените на материалите се определят от необходимостта от суровини. Въз основа на това - на покупките и общата стойност за техните производствени разходи. Тези данни могат да се генерират по два начина: парична стойност за всяка позиция на материал и природен единица.
4. преките разходи за труд бюджета - изчисляване на общите разходи с цел привличане на работна сила, които са наети директно в производството (по стойност). Първоначално информационен блок - резултатите от изчисляването на цената на производствените обеми, както и ставките на заплатите. За изчисляване на необходимостта от спазване на такива фактори, като системата за регулиране на труда. както и плащане. Ако компанията бяха въведени разпоредби за време (часове) за производство на друг продукт или част от, тарифна ставка за час работа, а след това се броят на преките разходи за труд. За да направите това, умножете стойността на данните.
5. Бюджет непреките производствени разходи - продукта на изчислението се извършва от статиите на надземната:
Други режийни разходи и така нататък.
6. Бюджет на производствените разходи - изчислен въз основа на резултатите от предишния блок и съответства на метода за изчисляване на разходите, който беше приет от организацията (пълно или променливите разходи).
7. Бюджетът на търговски разход - има изчисляване на прогнозата оценка на режийни разходи за маркетинг на продуктите. Подробно състав на разходите - определя от различни фактори, като например със спецификата на фирмата. Някои от търговските разходи може да бъде променлива (като комисионни агенти), някои от
8. Разходи за управление на бюджета - това включва ориентирана към бъдещето оценка на административните общите разходи за режийни фабрика. Това е детайлизирана състав (подобно на търговски разходи), което се определя от различни фактори. Въпреки това, в средата на разходите може да се появи на променливите разходи, въпреки че много рядко. Той е доминиран от фиксираните разходи. Те са необходими за поддържане на търговското предприятие като цяло.
Количествените оценки, които формират в рамките на всяка единица се използват като входни данни за изграждането на финансови бюджети (бюджетен баланс), бюджетът на отчета за приходите и разходите и бюджета на паричния поток, не само като насоки (планиране и контрол)
Дългосрочните задължения и други.
оценка Алгоритъм на всеки счетоводен баланс на статията:
Крайните S = S + T започва Деб - Тсг;
Крайните S - S + T започна Раман Tdeb.
Където: S е ограничен - затваряне баланс (желаната стойност);
S започна - начално салдо (предсказуем оценка; по време на бюджетиране като цяло, тази стойност е вече известен.);
Деб T - оборот съгласно оценки;
Т кр - оборот според оценките.
Оборотът на дебита - предсказуем оценка за продажба на стоки (безналични) с разсрочено плащане. Оборотът на заема е приходите от прогнозата от възстановяване на сметки zadolzhennosti.10. Прогноза за приходите и разходите (приходи и разходи на бюджета) - документ, позволяващ да се изчислят основните показатели за финансовите резултати за отчетната финансова период. За да се развива, че е необходимо да се направи прогноза за обема на продажбите, себестойността на продажбите, продажби и административните разходи, финансови разходи (разходи за лихви по заеми и привлечени средства), други неоперативни разходи и данъци Платеният и дължим доход и други фактори. Основният дял на първоначалните данни е завършен по време на формирането на бюджетите на работа (обемът на продажбите, разходите и т.н.). Стойността на данъка, както и някои други плащания се изчисляват пропорционално на други известни показатели на дейността (сума на данъчните плащания се оценява въз основа на степента на данъците и данъчната основа). От друга - обикновен оценката, изхождайки от планираните дейности, както и на опита на минали периоди (потреблението чрез подобряване на квалификацията на персонала).
11. Бюджет на паричните потоци (прогнозиран отчет за паричните потоци) - може би най-важният документ, който се изисква, за да бъде гарантирано продължаването на финансовите резултати.
По този начин, на изследването, проведено в тази глава, стана ясно, че на общия бюджет - това е общият бюджет на предприятието. Тя се състои от две основни бюджет - основните и финансови.
Оперативен бюджет - показател за предвидените дейности за следващата година за сегмента или отделни функции на организацията.
План за финансово бюджет представени, което отразява очакваните източници на финансиране и да ги използват в бъдещ период.
Свързани статии