Логистика концепция на MRP (изисквания по същество планиране) и JIT (точно навреме)
MRP (изисквания материални планиране)
Идеята на концепцията за "нужди в материалите планиране" - първо се определя колко и в какъв период от време трябва да се направи личен лекар. На следващо място, време и необходимото количество MP за извършване на график производство. Концепцията за "нужди / планиране на ресурсите" система реализира бутане. Основната цел на концепцията - осигуряване на потока от планираните количества MP и запасите на хоризонта на планиране.
Необходимите условия за изпълнение на "планира нужди / ресурси" концепция: използването на ефективни математически методи за прогнозиране, планиране, организация на производствените процеси; наличието на компютърна техника, което позволява да се автоматизира решаването на оптимизационни задачи, планиране и управление на производството, оперативен процес на управление.
При избора на метод на организация за управление на МТ се нуждае, за да разберете какъв вид търсене се отнася за организацията: зависим или независим. Ако общото потребление се формира от голям брой индивидуални купувачи, всеки от които е независимо от другите има нужда от продукт, а след това ние имаме на независимо разследване. Ако, например, производителят използва редица компоненти за производство на продукта, търсенето на всеки един от тези компоненти са свързани помежду си и да зависи от промишлено производство на окончателния план продукт. В този случай, не е зависим търсене. Когато зависимостта на търсенето е възможно да се изисквания за планирането на материалните (изисквания по същество планиране) и MRP. Същността на този подход е да се изчисли на нуждите на всички видове материали, суровини, компоненти и части, необходими за производството на всеки продукт от главния графиката в желаното количество, и да представят съответните нареждания за покупка.
PreimuschestvaMRP
· MRP оперира данни не е от миналото потребление и бъдещите нужди.
· Намаляване на обема на запасите, т.е. спестовни съкровищни, пространство, персонал и т.н.
· Повишено опис оборот.
· Не забавяне, причинено от липса на материали.
· Намаляване на броя на спешни поръчки.
· Възможност за използване на данни за планиране MRP други логистични дейности, както на веригата на предприятието и предлагането.
проблеми MRP
· Това отнема голяма част от подробна и точна информация и необходимите изчисления.
· Ниска гъвкавост не позволява да се реагира бързо на външни промени.
· Наличието на много сложни системи за контрол на едрогабаритни и натоварване, което може да доведе до значителен брой грешки в системата.
· Заповед наличните на MRP размери, то не може да бъде ефективна.
· MRP не могат да се вземат предвид ограниченията на капацитета и други параметри.
· Скъп и дългосрочно прилагане.
Един от най-MRP е мащабно разширение на производствените ресурси на територията (производство за планиране на ресурсите) или на MRPII, осигуряване за планирането на всички останали входове: персонал, оборудване, съоръжения, финанси, транспорт и др
Концепцията за "точно навреме" (JIT)
Идеята на концепцията за "точно навреме" - доставка на синхронизация обработва депутат и GP в необходимите количества точно на мястото, където връзки логистика на веригата се нуждаят от тях за изпълнение на поръчката, дадено от едно подразделение на потребителите. Концепцията за "точно навреме" дърпа прилагане на системата. Tselkontseptsii "точно навреме" - свеждане до минимум на разходите, свързани със създаването на резерви. Необходимите условия за прилагането на концепцията JIT:
· Наличие на надеждни доставчици в икономическата система;
· Използването на системи за обмен на информация, необходима MP, например, за Канбан СЕР.
· Висока скорост на физическата доставка на MP, включително чрез намаляване на времето на междинно съхранение и обработка на товари очаквания.
· Точна информация за текущото състояние на производството, точни прогнози за близкото бъдеще. За тази цел на организацията и оперативното управление на производствени процеси надеждни телекомуникационни системи и информационни и компютърни подкрепа, за да бъдат използвани.
В основата на тази концепция е убеждението, че запасите се случват поради лошо управление, лоша координация на работата и толкова проблеми са скрити в резервати. Ние стигаме до извода, че е необходимо да се намери причините за разликата между търсенето и предлагането, подобряване на ефективността на операциите, след което запаси ще изчезнат. В по-широк смисъл JIT счита дадено предприятие като съвкупност от проблеми, които възпрепятстват ефективното прилагане на операции, например, големи по време на изпълнение на поръчки, нестабилност доставка поръчки небалансирани една с друга работа, ограничена власт, повреда на оборудване, отпадъчни материали, прекъсвания в експлоатация, ненадеждни дистрибутори, ниско качество GP, твърде много документи, и много повече. Мениджърите се опитват да решат тези проблеми, чрез създаване на резерви чрез закупуване на допълнителни мощности, като инсталирате резервно оборудване, канят на "потушаване на пожара," специалисти и т.н. Но в действителност, тези действия се крият само на причините за проблеми. Конструктивният подход е да се идентифицират реалните проблеми и да ги решим.
Някои организации, които са внедрили СЕР, се наблюдава намаляване на запасите от 90%; области, в които работи - до 40%; за доставните цени - до 15%, и т.н. Предимствата на СЕР включват:
- намаляване на запасите от материали и незавършено производство;
- да се намали времето за изпълнение на запасите;
- намаляване на времето на производство;
- увеличаване на производителността;
- използването на оборудване с високо натоварване;
- подобряване на качеството на материали и SE;
- намаляване на обема на отпадъците;
- по-отговорно отношение към работата на служителите;
- подобряване на отношенията с доставчици;
- появата на навици конструктивно решаване на проблеми, възникнали по време на работа.
проблеми realizatsiiJIT
· Висока първоначална инвестиция и разходите за изпълнение на JIT (закупуване на скъпо висококачествено модерно оборудване, разходите за обучение и по-високи заплати, увеличаване на производствените разходи поради малък проблем партии, и т.н.).
· Неспособност за справяне с непредвидени обстоятелства (аварии, стачки на работниците за доставка и др.).
· Зависимост от високо качество на предоставения материал.
· Необходимостта да се работи в една стабилна индустрия, въпреки че търсенето често се променя.
· Намаляване на гъвкавост при изпълнението на променящите се изисквания на потребителите.
· Трудността за намаляване преминаването време и свързаните с това разходи.
· Липса на отделни доставчици на работа в режим на JIT.
· Проблеми на задължителен JIT с други информационни системи на партньорите.
· Необходимостта от промени в общите структури за планиране.
· Служители Работа в стресови условия.
· Липсата на дух на сътрудничество и доверие между служителите.
· Неспособността на отделните служители да поемат по-голяма отговорност.
Изисквания за организация и управление на материалните потоци в производството на:
· Предоставяне на ритмичен, координирана работа на всички производствени единици на един график и униформа изход.
· Повишаване на непрекъснатост на производствените процеси.
· Повишаване на надеждността на планираните изчисления и минимална сложност на планираните работи.
· Осигуряване на достатъчна гъвкавост и ловкост в постигането на целта в случай на различни отклонения от плана.
· Осигуряването на приемственост при планирането на управлението.
· Осигуряване на оперативно управление на системата за производствен тип и характер на производството.
Свързани статии