Всеки стил на управление банка се определя от неговото управление.
стил на управление - типичен начин и начин на лидерско поведение, в този случай, ръководството на банката.
В психологически литературата и в банковата практика, има голямо разнообразие от стилове на лидерство, които могат да бъдат класифицирани по различни причини.
Когато изтриване на определени индивидуални различия, могат да бъдат идентифицирани двете бази, за които лидерски стилове са класифицирани в банковия сектор (виж Приложение 4.):
от желанието да доминират (твърд, мек, партньорство);
в посока (за постигане на взаимно успех, за лично самоизтъкване).
Нека ги разгледаме, за да:
стил Hard управление (автократичен, директива, административен) - една силна воля, автократичен стил на ръководство. Ръководителят на твърдия стил клони към методите за административно управление, е остър с подчинените си, не приема становището, че се различава от неговата гледна точка. Такъв лидер решава индивидуално и непрекъснато следи за изпълнението на работа.
Твърдият стил е ефективен при трудни и стресови ситуации, в които трябва да покажат силата и представянето. Той rezultativen в организации с ясно дисциплина и строга йерархия, както и голямата разлика в нивото на професионализъм на главата и подчинените. Твърдият стил е неефективен в общности, в които са необходими на служителите от определена свобода и творчество в работата с млади професионалисти и хора, чувствителни, деликатни, несигурни в своите бизнес качества. При обсъждането на спорни въпроси, когато това е необходимо да се намери нестандартно решение, твърд стил е по-добре да не се използва, тъй като никакъв натиск върху главата на подчинените си да изключи от търсенето, най-продуктивните участниците в дискусията. В такива случаи, показанията са неприемливи лични слабости на хората, особено на тези, които, по мнението на главата, направи лошо предположение. Подобен ход от страна на главата веднага се свързва цялата работа колективна инициатива.
Ако твърде трудно стил, има риск от конфликт в обществото и увеличаване на текучество на персонала, дори в лицето на съществуващите свободни ръце на пазара на труда. В колективно значително намалена активност подчинен образува пасивен безразличен доминиране или, алтернативно, могат да станат "колективни безредици" - резистентност, протести и отхвърляне на операцията. От твърд главата често оставят най-креативните служители, които не признават при прекомерен контрол върху тяхната дейност. Има и друга опасност: когато единствената вземане на решения възможно едностранно сметка на факторите и сериозни грешки в прогнозирането на последствията.
Мека стил на управление (либерален, безплатно) се проявява в това, че мениджърът дава свобода на подчинените си, те избират своя линия на работа, да формулира индустриални проблеми и да намерят начини за решаването им. Този стил се прилага само в общини с висока творчески потенциал. Когато нелеп използване на мек стил на управление може да завърши колапс и разпадане на колективната работа. Понякога в такива случаи като колективен саморегулиращ система номинира своя лидер - твърда и силна воля, може да изпълнява реално лидерство.
стил на управление Affiliate (демократична, колективна) - стил на лидерството, в която лидерът продава до голяма степен колегиално управление, вземане на решения се извършва "отдолу-нагоре" - първи събере мненията на надзорните органи, а след това се развива решения на най-високите нива на властта. Лидер ефективно да използва държавни механизми в колектива и, като правило, се основава на неформален лидер в работната група. Началник на склада предпочитат да формулираме задачата за определяне на общи цели, с роби се е списък на конкретни задачи и избира методите и начините за решаването им.
В момента Русия е само теоретично е възможно да се говори за ефективността на стила на партньорство в банковия сектор, които, със своята ясна йерархия изисква до момента на ефективното лидер е трудно стил на управление. Ръководител ориентирани мощност може да себе си и тяхната банка и техните подчинени защити. Той знае как да поемат отговорност, да направи важно решение, за да постигнат целите си и да се преодолеят трудностите.
Банковият сектор е в очакване на пристигането на нов тип лидер, който знае как да бъде трудно в бизнеса, но мек в работата си с хора. Ефективността на такъв лидер в руските банки е много висока. Лидерът на този профил е взискателна и стриктна с подчинените си, но винаги се стреми да показва грижа към тях психически и финансово.
стил на управление, насочени към постигане на взаимно успех. През последното десетилетие се наблюдава съзнателно желание на големите лидери в цялостния успех и проява на лидерите на новата формация - стратегически. За такива лидери се характеризира с израз на силно желание да изпълняват служебните си задължения, с цел подобряване на обхвата на банковите услуги, а не за задоволяване на личните си амбиции.
Ръководителят като се постави акцент върху цялостния успех, принципно самата различни манифести по време на работа и изграждане на взаимоотношения с подчинените си - тя е по-демократичен. В неговите служители той оценява на първо място своите професионални и бизнес качества, той подчертава уважението си към него. Такъв лидер е в състояние да се отгатне далечно бъдеще, и за определяне на общи модели в развитието на събитията, определят необходимите иновации, които могат да донесат основно подобрение в дейността на банката, за да се развие проекта и програмата иновации в бъдеще, ясен план за конкретни задачи.
Въз основа на гореизложеното, е логично да се заключи, че най-ефективни в настоящите условия в банковия сектор:
лидер с тежък акцент върху смислена работа бизнес ръка и мека акцент върху взаимодействието с колегите и подчинените
и лидерът на стратегически фокус върху успеха на общата кауза и общи цели могат да избират свои собствени лични нужди.
По този начин, можем да заключим, че за успешното управление на управител на банката персонал трябва да бъдат внимателни при избора на кадровата политика, за да могат да контролират постъпващата информация на персонала е необходимо да се постигне баланс на отношенията между служителите и организацията.
Един ефективен лидер трябва да знае стила на управление на персонала, за да може да ги избирате в зависимост от ситуацията, индивидуалните характеристики на персонала, неговия характер, както и да ги използват компетентно. Освен това, тя трябва да бъде гъвкав, може да се използва комбинация от стилове с елементи на твърдост, мекота и партньорство, за да усетят желанието на колеги и подчинени, и не трябва да се страхуват да промените стила на управление, формиране на ситуацията чрез назначаване, промяна на организационната структура и организацията на работа в съответствие с нуждите банката, действащото законодателство и състоянието на пазара на труда.
И само в този случай, целта на кадровата политика на банката - да се гарантира оптимален баланс на процесите на обновяване и запазване на количествения и качествения състав на персонала - ще бъде постигната.
Свързани статии