ПредишенСледващото

1. Концепция за управление на конфликти.

2. Етапи на управление на конфликти.

Концепция за управление на конфликти.

S.Hill, V.Uri, B.L.Eromin твърдят цел неуправляем конфликт. Създаване на система за разрешаване на конфликти е подобно на създаването на контролиране дъжд системи. Подобно на дъжда, конфликт е неизбежно. В допълнение, тази дейност не винаги е възможно, а понякога изобщо не е необходимо да се водят в конфликта да го решите, понякога това е достатъчно, за да завърши на нефункционираща етап.

Фактори неуправляем L.Grinhelgu конфликт:

  • Един или от двете страни може да са готови за продължаване на конфликта;
  • емоционалната връзка на страните е такава, че конструктивен ангажимент не е възможно;
  • има конфликт върха на айсберг и резолюцията няма значително влияние върху дълбоки корени на антагонист;
  • Страни следва да обмислят своите интереси като взаимно изключващи се и възприемат конфликта като борба;
  • различия във възприемането на конфликта, свързан както с оригиналните разликите в стойностите на страните, или с различно тълкуване на същността на това, което се случва;
  • институционализиране на конфликта, което го запазва по определен начин.

Роля стереотип обреден агресивност (V.Lefevr) в култура. Фактори на сила в решаване на конфликта (P.Karneval, D.Pruitt):

  • трудности в комуникацията страни, което води до неразбиране на един друг;
  • ниско ниво на доверие между страните;
  • убеждението, че методите на борба могат да постигнат повече, отколкото по пътя на преговорите;
  • отговор на насилствените действия на друго лице;
  • господство в културата на тенденциите съперничество (К. Хорни), концепцията за агресивна среда.

управляемост на конфликт (R.Darendorfu и M.Doychu):

  • признаване на факта, част от участниците в конфликта, признаването на съществуващите различия, както и правата на страните по позициите им;
  • фокус на работата в конфликта, за да се регулират проявите на конфликта, което означава отхвърляне на безплодни опити за премахване на причините;
  • организиране на групи за конфликт проява на конфликти;
  • съгласие на страните по отношение на спазването на определени правила на играта, които, всъщност, дава възможност за ефективна комуникация между тях.

Диагностичният модел на конфликт Grinhelga задвижва Гришина NV.:

Трудно е да се реши

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!