юридическо лице
Корпоративна организация поема отговорност за всеки един от членовете му, в резултат на което тя става над всеки индивид. Колективната отговорност поставя човек в силна зависимост от организацията и изцяло лишаване независимостта. Решения в корпоративния организацията се вземат с мнозинство или старшинство. [2]
Корпоративна организация поема отговорността за своите членове, на човек. Това му позволява да бъде свободен в своите действия по отношение на човека. В резултат на организацията или нейните членове са на всеки отделен човек. [3]
Юридическо лице отговаря на определен морал. Последните действа като двоен стандарт поведение - морал и етика индивидуалистичен корпоративни. Индивидуализмът по корпоративна идеология няма право да съществува и поради това, тъй като не е в регулация. В действителност, той често действа по извратен вид, без да обръща внимание на правилата за цивилизовано, а понякога и законен поведение. [4]
В интерес на корпоративната организация на производството (или всеки друг от нейните дейности) да определят интересите възпроизвеждане на работника. Той създава условията, в които организациите на работниците са все по-неспособни да си осигурят необходимите средства за работа, особено информацията. [5]
Когато създавате корпоративни организации благородници провинция формира аристократично общество, чиито членове имат право да участват в срещи (един на всеки три години), за да обсъдят нуждите на обществото и избора на лидер на провинциалната аристокрация. [6]
Уникална форма на юридически лица са съвместни предприятия на тяхната уставния капитал се формира от вноски на местни и чуждестранни партньори. Делът на всяка страна се определя по споразумение между тях. С оглед на различните подходи в законодателството на различни страни на определението, класификацията и оценката на имота, регламентиращи дейността на съвместни предприятия, формирането и регистрацията на акционерния капитал на тези предприятия има някои особености. [7]
Що се отнася до опасенията на корпоративни организации във връзка с поемането на прекомерни рискове, високи производствени разходи и скока, най-добрият ход от страна на ръководството ще бъде откритост и участие на служителите да участват пряко. Интернационализацията е сложен процес и е трудно да се проучи по-специално тези хора, чиито ежедневни дейности са свързани с вътрешния пазар. Преди началото на дискусията, може да се наложи по-балансирано и дори обучение информация. И едва след като може да се издаде становище, че ръководството за обществено обсъждане. В резултат на това всички от скритите причини за безпокойство са открити и отстранени, ако е възможно. Служителите, пряко ангажирани с интернационализацията, включително представители на работниците и служителите, трябва от самото начало да вземат участие в подготвителната работа. И тъй като ние се движат този процес, организацията трябва да бъде информиран за всичко, което не е тайна. Е, какво, ако в момента на окончателно решение все още е съпротива. В този случай, ръководството може да бъде принуден да разчита на собствената си преценка и да направи в началото на интернационализация. [10]
Вземане на решения в корпоративна организация се основава на принципа на мнозинството или старшинство. Борбата за мнение малцинство често завършва с неговото напускане на организацията. В желанието си да спечели подкрепата - по-голямата част принуждава главата до популистки действия. Така, например, въведени в хода на перестройката в СССР, избора на ръководители на предприятия значително влияние върху изпомпване на пари от печалбите на предприятията в ведомости за заплати и стимули в ущърб на технологично развитие. Борбата за привържениците в организацията се развива по-голяма политическа способност в главата от професионални и бизнес умения. [11]
Тя обхваща основите на оценка на ефективността на корпоративна организация и обосновани критерии за ефективно развитие на корпоративните отношения на вътреобщностна доставка на стоки - и нива vnekorporativnom. Постоянно концептуалната рамка за оценка на ефективността на корпоративната интеграция на корпоративни дейности и управление на корпоративна организация. [13]
Тя обхваща основите на оценка на ефективността на корпоративна организация и обосновани критерии за ефективно развитие на корпоративните отношения на вътреобщностна доставка на стоки - и нива vnekorporativnom. Постоянно концептуалната рамка за оценка на ефективността на корпоративната интеграция на корпоративни дейности и управление на корпоративна организация. [15]
Страници: 1 2 3 4
Сподели този линк:
Свързани статии