Изображение представляващи неговата структура - колективно, генерализирана имидж на организацията, която се разкрива най-характерните черти на един лидер:
а) професионална компетентност: мобилност (скорост и качество); точност при изпълнение на служебните си задължения; точността на ангажименти, обещания; осведоменост (готовност да отговорят на вашите въпроси); високо професионално ниво;
основната структура на изображението, формирана въз основа на пряк контакт, в който всеки служител се третира като отделни организации, на които преценяват състоянието на цялата структура. Ролята на представители и пълномощници организация има пряко въздействие върху създаването на положителен образ на цялостен лидер, и по този начин цялата компания.
Възможно да се идентифицират следните компоненти на изображението:
3. Бизнес изображение: формиране на идеи за предмет на дейност (бизнес репутация, обема на продажбите и относителен пазарен дял, иновативни технологии, разнообразие от продукти, гъвкава ценова политика, и т.н. ...), бизнес имидж на организацията е относително стабилна.
Всеки елемент от образа на структурата, влияние върху представянето на хора за дълъг период време трябва да се попълни от организацията: липсващото парче, защото на някои стереотипи, масовото съзнание изпълва себе си, като по този начин се създава бариера трудно да се преодолее съществуващата инсталация, при последващото изпълнение на информация. От особено значение за имиджа на голям и добре познати структури, които съществуват в центъра на медийното внимание върху общественото съзнание. Коригиране на имиджа на тези структури е в ход, чрез въздействието върху общественото мнение, за да се осигури благоприятно обществено поведение по отношение на организацията.
Връзка с съотношението на структурата на организацията може да бъде определено към система, състояща се от тази структура, въз основа на оценката на дейността си. Такова посредничество може да има както положителни, така и отрицателни последици върху имиджа на дадена фирма. В тази ситуация значително увеличава ролята на отделните изображения: своевременното предоставяне на информация, своевременен отговор на негативна информация, и т.н., което дава повод за правене на активни изследвания върху образа на специфична структура ...
Има следните направления на научните изследвания на имидж на организацията:
1. срок на изображение (образ) - корпоративна култура.
3. Идентификация на фирмата (корпоративна идентичност, корпоративна култура, корпоративен дизайн);
4. Създаване на комуникационни средства (корпоративна идентичност, корпоративен дизайн).
Първи приоритет на създаването на изображението е необходимостта от по-ясно и точно определяне на приоритета на компанията изображение (употреба, взискателност и консерватизъм т. Е.). концепция на изображението изисква строга диференциация в зависимост от групите. В следващия етап, компанията се идентифицира, разработени посредством комуникационна система: имена, лозунги, символи, лога, символи, цветове, изразявайки индивидуалността на компанията, нейния лидер.
Следващите ключовите фактори се използват като част от стратегията на вътрешния образ на:
2. конкурентни предимства. Методи за конкуренция. Постигане и демонстрация на степента на удовлетвореност на потребностите от по-големи от този, който може да достигне един съперник в процес на изграждане за позицията на компанията, осигуряване на превишението на промишлеността средната печалба.
3. Бизнес организация. Да правиш бизнес се характеризира с начин на разделяне на компанията на по-малки единици. Организация на диференциация и интеграция на предприятието бизнес стратегия определя изпълнението на изображението.
4. продукти. Тази концепция съчетава стоките и услугите, които се идентифицират в съответствие със структурата на потребителското търсене.
5. пазари. Пазарните граници се определят от особеностите на прилагането или употребата на продукта. Корпоративният мисия е да продаде всичко за всеки навсякъде. При разработването на имиджа на стратегията следва да се съсредоточи върху тези клиенти, в която компанията се интересува повече.
6. структурни промени. стратегическо планиране философия се изразява в разширяване или свиване на структурата на компанията.
7. Програмата за развитие. Развитието на производството, разширяване на пазарите, увеличаване на стопанска дейност е резултат от стратегическа политика, диктувана от развитието на технологиите или търсенето на пазара, и да имат пряко въздействие върху корпоративен имидж.
8. култура и управление на компетентност. индикатори стратегия - управление, стимулирани или наказва предприятие.
От гледна точка на създаване на имидж на персонала следва да се разглежда като вътрешен обществен група, модел на света, който е много по-различен от модела на света всяка друга целева група на организацията. Следователно, PR-работа на персонала трябва да се реализират чрез подходяща организационна структура - услуга управление на персонала (EMS).
Свързани статии