Професионална работа - е, преди всичко, на работа.
EA Климов определя следните значения на "професия".
1. Работа като общност от хора, занимаващи се с интимни проблеми и да водят почти същия начин на живот (известно е, че професията оставя своя "отпечатък" на човешкия живот).
2. Професия като зона на прилагане на сила е свързано с освобождаването (и уточняване) на обекта и предмета на професионална дейност. Той също така обърна внимание на въпроса за това дали, в кои области на живота човек може да осъзнае себе си като професионален.
3. Професия като област на дейност и проява на индивидуалност. Често се пренебрегва, е фактът, че професионалните дейности, които не са само ви позволява да "произвежда" всички стоки или услуги, но най-вече тя позволява на човек да реализират своя творчески потенциал и създаване на условия за неговото развитие.
4. Професия като исторически създаваната система. Интересното е, че думата "професия" се идва от латинската profiteri - «да говорят пред публика". Разбира се, самата професия варира в зависимост от промените в културен и исторически контекст и, за съжаление, има ситуации, в които първоначалното значение на професията може значително нарушени,.
5. Професия като реалност, творчески, образуван от предмета на труда. Това означава, че дори и културно-историческо положение (периода) не е напълно доминираща, тъй като много зависи от конкретната експертиза. Те трябва сами да се определи мястото на тяхната професия (и вашата лична "мисия") в обществената система, а не само да си свършат работата "за инструкции."
Само след един доволен ниво на нужда, човек се стреми да отговори на нуждите на друго, по-високо ниво. Маслоу вярва, че необходимостта от себереализация на собствените си възможности, непрекъснато обучение, творчество в широк смисъл е доминиран от няколко души, като най-много зает изтощителна борба за удовлетворяване на други, най-вече се нуждае.
Някои теория печат Маслоу е интересна класификация на мотивите на работа, предложени от полски психолог Т. Tomaszewski. Първата група от мотиви Т. Tomaszewski нарича мотиви ползи. Мотиви ползи е главно заплати, достойни условия на живот и удовлетвореността на други материални нужди.
Т. Tomaszewski вярва, че работникът или служителят трябва да се мисли за връзката между производителността на труда и да се възползват. Поради това е важно, че в процеса на самата работа, той може да видите резултатите от време на време имаше информация за напредъка, който количествени и качествени показатели. Ако тази информация се предава на служителя или твърде късно "трета страна", ефективността на мерките за стимулиране е силно намалена, а в някои случаи, служителите могат да се чувстват негодувание, което е изпълнено с намаляване на тяхната производителност.
Разбира се, когато се разглежда проблема за повишаване на мотивацията да работят законно да постави проблема за увеличаване на тази мотивация. Според Белия компютъра, има две основни допускания при проектирането и подобряване на работата:
1) Работата трябва да бъде проектирана за лицето;
2) самите работници и служители трябва да бъдат включени в този процес.
GK Бяла определя следните основни подходи за подобряване на мотивацията на труда:
1. Дизайн на външна мотивация на труда. На инструкциите - на изискванията на работата, трябва да бъдат смислени, разбираемо, осигуряване на обратна връзка към мениджъра. Според МОТ - организация на труда следва да допринесе за постигане на целта, за да се осигури необходимата подкрепа и контакти, създаване на възможности за обучение и получаване на необходимата информация. В зависимост от характеристиките на работната среда - справедливо заплащане, правилното поведение на персонала, естетически обжалване на ситуацията.
2. Проектиране на вътрешна мотивация на служителите предлага: служителят, отговорен, неговата свобода на действие, за участие на служителите в планирането (особено в разработването и прилагането на иновации).
3. Понятието "еквивалентен обмен", особено за монотонен производство, където монотонната работа, тъй като тя се "компенсира" по различни методи на изпълнение, процентът на работа (определено от работника или служителя), място (условия) на работа (това понятие играе важна роля във възгледите GK . Бяла).
4. Понятието "оптимална" във формирането на мотиви на труда показва, че всеки човек има индивидуален "праг", отвъд която твърде много (прекомерно) сорт, отговорност и т.н. което води до стрес и конфликти. Това най-ясно се проявява в липсата на квалификация, образование и недостиг на необходимата информация.
5. Плащането трябва да отговаря на очакванията на работниците. Съответно, тези очаквания се трябва да бъдат разследвани, специално оформени (по посока на адекватността на вложените и квалификацията).
Както казва К. Замфир ", един от най-ефективните методи за работа хуманизиране на предприятията -. Обогатяване на знанията на всеки от себе си и другите"
Свързани статии