Макс Вебер (1864-1920 GG.) Има значителен принос за развитието на концепцията за идеалната бюрокрация. Тъй като организация е тази, която не е изключено от физическото лице, и закони. Бюрокрацията Думата сега се използва като нарицателно значение. Но Вебер, който пише за бюрокрацията в началото на ХХ век. Аз използвам думата в точното му значение - на борда на държавни служители.
Според теорията на Макс Вебер, има три идеални типа енергия:
1) харизматичен. въз основа на изключителни таланти на индивида;
2) на традиционната, въз основа на митническата и признаване на легитимността на статута на тези, които имат власт, в съответствие с тези процедури;
3) рационално-правен. въз основа на "законността" на десния лица ", за да дават команди."
Анализът на тези видове енергия, Вебер стигнах до заключението, че това е механизмът за прехвърляне на енергия води до бюрокрация: ако властта се наследява, организацията е на традиционната форма; Ако изпращането на власт определени правила, разработени бюрократична организация. Мощност - задължително условие за съществуването на организацията. Без особен вид държавна организация не може да се контролира по пътя на постигането на нейните цели. Без власт, движението ще бъде хаотично.
Харизматичното власт. Според учените, тя се основава на вярата в свещеното или извънредни характеристики на владеене на индивида. Водена от харизматични организации обикновено са хора, които би трябвало да са силни личности и вдъхнови други хора да работят ефективно. Някои от най-големите политици, генерали и бизнесмени имаше такава харизма.
Въпреки това, най-харизматичните организации имат слаба структура и управление. Те работят по-въз основа на интуиция. Техните лидери стимулират работа, но в същото време да причинят нейните служители опасения, конкуренцията и несигурност. Тази организация не разполага гледна точка на управлението, следователно, харизматичен лидер на грижите може да доведе до тежка криза на наследяване, от които една организация никога не може да се възстанови.
Когато традиционните форми на правителствени поръчки подчиняваха по силата на доверието на хората, които са им дали лицето е отдавна имат право да се разпорежда с (като крал или принц). В традиционните организации, лидери не са на длъжност в резултат на лично постижение и традиция. Най-честият пример е преминаването на компанията от баща на син, независимо от неговия талант или способности.
Рационално-правна форма на управление има следните предимства:
2. "рационално", тъй като лицето, което поема определен административен пост, той го имам в резултат на конкуренция с други участници в търга;
3. означава, че мениджърът е използвал правни методи за постигане на равнището заета от властите;
4. води до факта, че всички нива на управление са ясно определени и съгласувани с тези функции, които са необходими за постигане на целите на организацията.
Вебер предполага, че бюрокрацията като един вид нормативен модел, идеален за които организацията трябва да се стреми. Той предположи, че ако всеки служител в организацията ще се знае точно какво трябва да направи, как трябва да го направя, и ще в същото време ясно изпълнява всички инструкции, цялата организация ще работи, както и ликвидация по часовник.
Основните характеристики на рационалната бюрокрация:
1. ясно разделение на труда. Всички дейности на организацията се разделя на прости елементарни операции (специализирана за работа), изпълнението на които е официално възложени на отделните връзки, което води до появата на високо специализирани професионалисти на всяко ниво на управление, това създава условия за по-ясно дефиниране на отговорностите на всеки член на организацията за ефективното изпълнение на своите задължения.
Права и задължения на всеки служител, са част от йерархията на права. По-високите нива, предписани дълг да служи; по-ниски нива - мито се покоряват.
3. Изпълнение на задачи в съответствие с общите правила за системата фиксиран. За да се елиминира влиянието на индивидуалните характеристики на служителите в дейността на организацията, разработена регулиране: ясни правила, норми и стандарти, които определят работата и отговорността на всеки член на организацията. Въвеждане на правила за еднаквото изпълнение на служебните им задължения и координация на различни задачи.
4. Длъжностни лица се назначават от споразумение или договор. вместо да избира; Те работят за номинална такса под формата на пари и имат право на пенсия; служител не може да определи позицията и приходите, които са свързани с него; Позиция на изпълнение е единственият и основен поминък на длъжностните лица
5. формалистичен безличност главата. Администраторите са обект на строги правила, дисциплина, контрол по отношение на изпълнение на служебните си задължения. Тези правила трябва да са безлични и прилагат във всички случаи.
Идеален глава урежда организацията в съответствие с инструкциите и служебните задължения, което елиминира намеса в личните мисли и емоции. Сгъваеми главата на специален (положителен или отрицателен) отношение към роб, или клиентът неминуемо ще се отрази на нейните официални решения и, най-вече, в ущърб на делото. Следователно, премахването на лични отношения в бизнес дела е предпоставка за тяхната ефективност. Безпристрастност допринася еднакво справедлив към всички хора в организацията.
6. съответствието на технически квалификационни позиции. Всички членове на организацията са избрани според тяхната техническа компетентност, подкрепено с диплома от официално изпитване, или чрез обучение. Всеки служител, защитен от произволно уволнение. Промоция на базата на постиженията и трудов стаж, или като се вземат предвид два фактора. Подобна политика по отношение на персонала има за цел да разработи "отборен дух" сред служителите, за да се насърчи тяхната висока степен на лоялност към организацията.
По принцип, на принципа на съвпадение на работника да си на работното място, формулирана от Ф. Тейлър, който пръв предложи да се опишат основните характеристики на работното място (което е необходимо на това място квалификация, издръжливост, бързина, психологически стрес и т.н.), т.е. портрет на работното място, а след това в рамките на "стандарт", изберете работник, който да отговаря на необходимите спецификации.
Свързани статии