Бизнес треньор Evolution развитие на персонала център Puluzyan Карън каза: за пълното развитие на дружеството не е достатъчно, за да направи оценка на уменията на персонала, само е необходимо да изпълнява задълженията си. Мениджърът трябва да е наясно с всички качества (придобити в компанията или извън него), който има своя персонал. След това ще бъде това, което стратегическите цели на компанията може да решат. Тя позволява да се определи класирането на персонала.
- Подходът към персонала на човешките ресурси, а не като някакъв функционален механизъм, разширява възможностите на фирмата. Като правило, в момента се използва набор от умения, свързани с конкретни задачи. По линия на мениджърите и мениджърите на средно ниво обикновено изискват технологични умения, професионален опит, наличието на контакти с клиенти, информация относно представянето на конкурентите. Всичко, което е необходимо за изпълнение на основните функции на специалист. Понякога списъка с изисквания обхваща наличието на специфично обучение в западни или руски бизнес училища. От лични качества, предпочитани от тези, които се вписват в корпоративната култура, за да съвпадне с ценностите на компанията. Но има и личните качества, свързани с образуването на всички нови: способността да се учи и да се промени, гъвкавост при формирането на техните стойности, положително отношение към хората, които представляват интерес за другите, като източник на всяко знание, и т.н. Това е, което позволява да се развива .. самия човек. Оценяване на персонала определя изисквания съответствието (или неспазване) за работа на персонала. Класацията поставя хората на определени характеристики - за всички професионални и лични качества.
Класирането ни позволява да се оцени на човешките ресурси на компанията. И, следователно, мениджърът може да идентифицира: какви задачи на компанията като цяло (или отделно подразделение) може потенциално да се реши, и какво - не. Разширено набор от способности, умения, качества, подредени по ранг, в съответствие със стратегията за развитие на дружеството, определя потенциала на пазара. Или способността му protivaostoyat външни заплахи.
Класиране служители с помощта на по-широк набор от критерии, позволява на мениджърите да направят оценка на самото дружество. По отношение на качеството на персонала, за да се идентифицират своите предимства и недостатъци в сравнение с конкурентите си, във връзка с партньори. Освен това, допълнително набор от характеристики позволява персонал в диагнозата на развитие на бизнеса, за да се изяснят перспективите на компанията. Без да знае всички качества на персонала, мениджърът не може да ги използвате, за да отговори на достатъчно силна заплаха за компанията. В крайна сметка, на работника или служителя, чиято работа е да се разреши определен набор от задачи в рамките на неговата дейност, компанията получава набор от знания и умения. Той генерира идеи, които дружеството не може да бъдат известни. Когато една компания се променя на бизнес идеята, променете стратегически планове, тя често се променя и персонал. Вместо това, да използва уменията, които е - тя просто не знаят за тях.
Свързани статии