Основната задача на управление на материалните запаси в предприятието е отговорът на два въпроса:
1. Колко продукти имате?
2. Кога да поръчам?
Отговорът на първия въпрос е получен чрез обема на поръчката, което определя оптималното количество ресурси, които е необходимо да се предоставят всеки път, за да позициониране в нея. В зависимост от ситуацията в размер на поръчка може да се промени с времето. Отговорът на втория въпрос, зависи от вида на системата за контрол на инвентара. Ако системата се предвижда периодичен мониторинг на състоянието на запаса на редовни интервали (например, седмично или месечно), от момента на получаване на нова поръчка обикновено съвпада с началото на всеки интервал от време. Ако системата осигурява непрекъснато наблюдение на състоянието на запасите, пренареждане точка обикновено се определя от нивото на склад, в който искате да направите нова поръчка.
По този начин, задачите за управление на инвентара, са както следва:
1. В случай на периодичен контрол на състоянието на запасите следва да гарантират доставката на нов размер на ресурсите в по-голямата част обема на поръчката на редовни интервали.
2. В случай на непрекъснато наблюдение на състоянието на запасите е необходимо да се направи нова поръчка в размер на обема на запас, когато неговото ниво достига точката на преподреждане.
Точката за размер и пренареждане обикновено се определя от условията за минимизиране на общите разходи на системата за управление на инвентара, който може да се изрази като функция на тези две променливи. Общата стойност на системата за контрол на инвентара са изразени като функция на техните основни компоненти, както следва: (виж Схема 10).
Имайте предвид, че верига 10, включени в елементите на разходите, има различни ефекти върху общия размер на разходите за управление на инвентара. Стойността на някои видове разходи могат да бъдат малки и тяхната сметка твърде сложно. Например, загубата на дефицит е трудно да се прецени, защото загуби в резултат на нематериалните фактори - влошаване на репутацията. Според тази практика всички видове разходи, асоциации на две основни групи: първата - на разходите за престой (покупка) Заповедите, а другата за тяхното съхранение. При определяне на размера на поръчката е необходимо да се сведат до минимум тези видове равно заплащане.
Разходите за съхранение на конвенционалните запаси се изчисляват като процент от стойността на акциите (вж. Тал. 16).
Имайте предвид, че моделът на управление на инвентара, не е задължително да включват всички видове разходи, тъй като някои от тях не могат да бъдат значителни, а понякога и документация за всички видове разходи неправомерно усложнява функцията на общите разходи. На практика, какъв компонент на разходите може да бъде пренебрегнат, при условие че то не представлява съществена част от общите разходи. Този фактор трябва да се има предвид в изследването на различни модели.
В същото време, за придобиване и съхранение на запаси взети под внимание и разходите фактори. Това се отнася до гаранцията за качество, доставчик на експертиза, самостоятелно захранване и гледната точка на отношенията между доставчика и производителя.
Той подчертава фактор транспорт, който играе по-важна. от цената на ресурса. Например, когато се декларират от доставчика на високата цена на транспорта на 20 км. за това изглежда по-изгодна цена, определена от доставчика, който се намира на 100 км.
Вземем примера на изчисляване на годишните разходи за ред и поддържане на опис.
Forex Exchange предлага всеки, който иска да се реализира печалба от колебанията на валутния курс на световни валути всяко законно денонощно, без да излизате от дома си, а дори и без специално образование!
Компанията трябва да закупи три различни части, покупната цена на всяка от тях е съответно - 0.5, 4.0 и 10.0 рубли.
Инсталирани разходи, за да поръчате всяка от страните - 0,2 рубли. Разходите за съхраняване на едно парче до 65% от стойността им. Годишното потребление на части 48 бр. Размерът на една покупка страна монтиран доставчика - 4, 12, 24, 48 или повече във всяка опаковка.
Годишните разходи за настаняване и съхранение на материалните запаси се определя по следната формула:
Годишната стойност на разположение (покупка) на реда (А): Y = A х C / F. където
A - цената от порядъка на всяка от страните;
С - годишното потребление на части;
F - с размерите на една от страните поръчки.
Годишните разходи за съхранение (Е)
Е = B х F / 2, където
В - депозиране на еднократна разходи на парче
Общият годишни разходи (S) S = D + E,
Ние определяме годишните разходи за всяка партида от поръчки: 1.) 0,2 × 48/4 = 2.4 търкайте.
2.) 0,2 х 48/12 = 0.8 втриване. 3.) 0,2 х 48/24 = 0.4 втриване. 4.) 0,2 х 48/48 = 0.2 втриване.
Определяне на годишните разходи за съхранение на всяка партида за тази част:
1.) 0,5 х 0,65 х 4/2 = 0.65 втриване. 2.) 0,5 х 0,65 х 1,95 = 12/2 втриване. 3.) 0,5 х 0,65 х 24/2 = 3.9 търкайте. 4.) 0,5 х 0,65 х 48/2 = 7.8 втриване.
Ние дефинираме общите годишни разходи 1.) 2.4 + 0.65 = 3.05 трудността. 2.) 0,8 + 1,95 = 2,75 втриване. 3.) 0,4 + 3,9 = 4,3 втриване. 4.) 0,2 + 7,8 = 8 RUB.
струва на поръчки и съхранение на данни, представени в таблица 17.
Поддържането на резерви при минималното ниво увеличава печалбите на предприятието. Затова основната задача - да се намери оптималното ниво за всяка позиция, която се намира, най-ниското ниво инвентаризация, съответстващ на изискванията за производство.
Оптималният размер резерви следва да съответства на икономически оптимален обем на закупените от страните плюс някои гарантиран резерв. Оптимално обем, равен на обема на закупения партида материали да бъдат използвани в нормалния ход на производствения процес за получаване на оптимално производство размера на партидата. Оптималният размер на реда се определя от критерий за минимизиране на общите разходи за съхранение, за повторение и се изчислява като Уилсън.
EOQ - разумен икономически размер на поръчката;
D - годишното потребление нареди материал;
За нас - цената на захранващият блок е да се поръча материал; (търкайте.)
Н - годишните разходи на единица за съхранение.
Пример. предприятието 2400 Парчетата се консумират през цялата година. подробности. разходите за съхранение са 5 търкайте. / бр. на месец, както и за доставка на поръчката - 150 рубли. Оптималният размер на попълване (стойност ред) ще бъде:
Ако дружеството е отговаряло на условията на подаване на поръчката, като тази сума се постановява от датата на падежа на подаване на заявката.
Вторият параметър характеризира интервала от време между поръчки (Т) и изчислява по формулата:
т = N х EOQ / D = 12 х 110/2400 = 1320/2400 = 0,55 месеца.
N - брой на месеца в периода.
Третият показател броят на покупките на година (K) се изчислява по формулата:
R = 12 / T = 12 / 21.8 = 0,55 или 22 пъти в годината.
т - интервал от време между поръчки.
В икономическата литература за определяне на оптималния размер на реда се използва Matz формула - Curry - Франк (К ARI).
С PS - разходите за правене на поръчки,
P m годишен разход на материал,
C - материал, цена на един дял,
P - очакваната годишна ставка%
Tp - транспортните разходи.
Допълнителен индикатор за броя на покупките в една година, се определя по формулата:
P m годишен разход на материал.
Помислете за пример. Сега направи номер на поръчката 10 за закупуване на материали, разходите за поставяне на 150tys ред. търкайте. годишно потребление от 10 тона, материал цена за тон от 50 рубли. установеният процент на годишна лихва - 3,5 транспортните разходи трябва да достигнат 102.5 хиляди рубли ..
Броят на покупки е 2 (10: 5).
Оптималният размер на поръчката предвижда минималната стойност на общите разходи. С нарастването на порядък на броя на подадените поръчки през годината ще бъде намалена. Растежът на порядък намалява разходите за правене на поръчки в същото време повишава разходите за съхранение, което се дължи на увеличението на средната стойност на акцията.
Следните точки трябва да бъдат взети предвид при определяне на оптималния размер на поръчката.
Ако едно предприятие закупуване на големи количества, ще получите отстъпка от разходите за цена и покупка на единица материали е намалена, поради това.
Колкото по-голяма реда, по-ниски разходи за единица материали.
От друга страна, разходите за съхранение, се увеличават с размера на поръчката. Ето защо:
Колкото по-голям ред, по-високите разходи за съхранение.
икономическа гледна цел трябва да бъде в една точка, равна на цената на настаняване и съхранение. За скъпите елементи на разходите за настаняване са незначителни, а основната тежест пада върху разходите за съхранение. Разходите могат да бъдат сведени до минимум, ако изделията са ниска цена, за да поръчате големи количества в дълги периоди от време и най-скъпата книга, но в малки количества.
За да се поддържа по всяко време размерът на резервите на оптимално ниво, важно е да знаете, когато за попълване на доставката и какъв трябва да бъде размерът на заповедта за попълване, тоест, за да отговори на два основни въпроса за управление на инвентара.
Отговорът на първия въпрос зависи от типа на система за контрол на инвентара. Ако системата се предвижда периодичен мониторинг на редовни интервали, в момента на приемане на нов ред обикновено съвпада с началото на всеки интервал от време.
Ако не е осигурено непрекъснато наблюдение, чиято точка на повторна поръчка се определя от нивото на склад, в който се поставя нова поръчка.
Отговорът на втория въпрос е адресирана по реда на размера, определя оптималният брой акции, които трябва да представят всеки път.
Задачи, като техники позволяват ekonomikomatematicheskie
оптимизация, която се крие във факта, че kakayato функция (в случая на управление на инвентара - функция на разходите, тъй като трябва да бъде минимално) разследва критичните точки - или m ах мин. Резултатът е стойността (оптимално) на контролираното променлива.
При управление на инвентара, както е споменато по-горе, като променлив размер от порядъка става попълване (Q *). Тогава проблемът за определяне на оптималния размер на партидата се свежда до минимизиране на годишните разходи, които могат да бъдат изразени по формулата:
Въпреки това, разходи, свързани с доставката и които представляват разходите за проектиране и изпълнение на доставките;
# 955; годишен търсенето или годишна консумация kakogoto материал или полуфабрикати (склад);
С - единична цена на материала, полуготови продукти или стоки (наличност) на;
I - разходите за поддържане на запасите.
Това уравнение не включва два вида разходи - непреките разходи състав участват съхранение (равни на най-високата норма на възвръщаемост на капитала, инвестиран в акции) и разходи, свързани с въвеждането на информационна система. Тези разходи са много специфични и зависят от естеството на дейностите и големината на индивидуалното предприятие, така че включването им в модела като цяло не е възможно, но на ниво предприятие е желателно.
Ако уравнението на годишните разходи за закупуване, транспорт и съхранение на склад, за да се разграничат от Q *. равнява на производно на нула (т.е. намерите минимум на функцията) и решаване на Q *, ние получаваме експресията съответстваща на минимум общите годишни разходи:
В решаването на проблемите, свързани с управление на инвентар от значение е цикъла на доставка.
продължителност на цикъла доставка влияе върху решението за попълване на запасите.
Цикъл доставка време на материали - това е общото време, необходимо за предоставяне на материалите, от изискванията за освобождаване от отговорност за закупуване на материали за производството им в предприятието. продължителност на цикъла доставка се състои от времето, необходимо отдела за доставки да направите поръчка, доставка срок, определен от времето на доставчика и обработка на материали след доставката.
Свързани статии