Всички разнообразие от истински човешки групи могат да се разделят на първични и вторични групи, както го направи в началото на американският социолог миналия век Чарлз Кули.
Основно ¾ този контакт група. в която хората не само да си взаимодействат "лице в лице", но също така и тясно интегрирани емоционална интимност. Такива групи се характеризират с продължителен и интимна връзка на малък брой хора. Основни групи са склонни да донесе удовлетворение на своите членове. Тук всеки от тях вижда различна индивидуалност, както и всички взаимоотношенията между членовете на групата са строго лични. Като примери за типични основни групи са семейството, близки приятели. Принадлежността към една или друга самата първична група е ценно за своите членове, и обикновено не преследва други цели.
Вторичните групи се характеризират с реакция безлични своите членове, което е причинено от определени формални организационни взаимоотношения. Такива групи са противоположни в природата първичен. Значимостта на групите вторични членове един към друг не се определя на базата на индивидуалните им свойства и поради възможността за извършване на определени функции. Хората се събират в системата на средното групата желая най-вече за всички икономически, политически или други облаги. Примери за такива групи включват организации, профсъюзи и политически партии.
Групи също са разделени на формално и неформално. В основата на това разделение се поставя знак група структура ..
В големите организации, естеството на взаимоотношенията между членовете на дадена група определя от решенията на другата група или някакъв човек от външната страна. Външно С наредбата се определя формалното (формално) група структура. В съответствие с тази наредба на членовете на групата трябва да взаимодействат помежду си някои определения начин за тях. Формалната структура е създадена, за да се гарантира изпълнението на някои официални задачи. Ако падне от всяко физическо лице, вакантното място се заема от друг от същата специалност и квалификация. Общуването като формална структура, безлична.
Неформална структура е следствие от личните стремежи на гражданите до различните контакти и е по-гъвкав, отколкото формално. Хората влизат в неформални отношения с един от друг, за да задоволи някои от техните нужди ¾ в общуването, връзка, любов, приятелство, получаване на помощ, господство, уважение и т. Н Г. неформални мрежи се появяват и развиват спонтанно като индивиди взаимодействат един с друг. Въз основа на тези връзки се формират неформални групи.
· Наличието на пряк контакт между своите членове, междуличностно взаимодействие и взаимно влияние;
· Наличие на една обща цел и общи дейности;
· Вътрешни разпределителни състояния на роли и функции (изразена в рамките на групата структура);
· Общност на интереси, норми за поведение, наличието на групови ценности, наличието на традиции, ритуали и др.;
· Малки групи характеристика локализация в пространството, т.е. има пространство, в което се основава тази група, стабилност време;
· Относително постоянен състав.
Екипът е на различни групови дейности, т.е.. Е. Действа като най-високата степен на развитие група въз основа на най-новите показатели на сближаване. С други думи, на екипа - много сплотен група.
Основните симптоми на групата (отличителните характеристики в сравнение с "прост" група):
- идентификация и дълбоко otvetstvennostza на съвместни дейности на групата.
Според екипа често се отнася до персонала на организации, институции, или отдели като цяло.
Групите обикновено са класифицирани въз основа на характеристики като количеството и вида на дейност. След това се разпределят труд и на труда (училище, университет, спорт, и така нататък. Н.) групи, както и малки, средни и големи групи, съответно. Трудови групи, от своя страна, са разделени на производството (производствени, строителни, селското стопанство, търговията и така нататък. П.) и не-продуктивна (образователни, научни, медицински т. Н.).
· Членовете на екипа имат една обща цел или задача;
· Изпълнение на целите или цели изисква сътрудничеството на членовете на екипа и да координират усилията си;
· Взаимодействие с други членове на всеки отбор се прави редовно и често.
Причините за създаването на екипи. могат да бъдат създадени екипи по различни причини и да приемат различни форми. Най-често, екипът създаден, за да се справят с конкретни и отделни задачи. Малките отбори често се образуват за разработване на стратегия или политика в дадена област, и те обикновено се наричат работните групи. или команди за изпълнение на задачите.
Екипите се формират, както и за изпълнение на определени проекти. проектни екипи обикновено се създават за определен период, както и някои задачи са поставени пред тях. проектни екипи са различни от команди за извършване на задачи или работни групи, които обикновено са създадени за по-дълъг период от време и са съставени от поне няколко члена, които посвещават голяма част от времето работи по проекта. Често проектни екипи също имат голяма степен на автономност в работата по отношение на останалата част от организацията.
Много важно въздействие върху производителността на екипа е с правилното разпределение на ролите в нея. Белбин (Белбин, 1981), в своето изследване на екипи за управление идентифицирани осем ключови roleyd: \ 111allrefs \ от стария диск \ My Documents \ Създаване организационна структура \ P1_51. да се извършва основно различни членове на екипа. След това всеки член на екипа изпълнява служебните си задължения, не пречи на другото, и в същото време, са заети всички области на дейност. Белбин смята, че отборът трябва да присъстват следните роли:
· Задвижваща (Shaper)
· Ресурс Explorer (Ресурс изследователя)
· Съобщават края (незавършване-финишер)
Всеки отбор роля се характеризира с някои особености в работата на екипа и изисква подходящи качества на тези, които изпълняват тази роля. Колективно представляван от екипа роли и техните характерни черти са обобщени в следната таблица:
Белбин предложи пет принципа за образование и обединяване на екипа за управление на:
· Всеки член може да допринесе за отбора, играе две коренно различна роля: В професионалните си роли (производство, продажби, и т.н.) и роля в отбора, както е описано в списъка на Белбин.
· Ефективността на отбора ще зависи от това колко добре нейните членове са наясно с относителното разпределение на силите и да се адаптират към него, както в професионални роли, както и екип.
· Всеки отбор се нуждае от баланс на групови роли; оптимален баланс може да бъде определена въз основа на целите и задачите на групата.
· Лични характеристики на членовете на екипа да им позволят да се адаптира добре с изпълнението на някои роли и да ограничи способността им за успешно изпълнение на друг.
· Само когато отборът има баланс на групови роли играе подходящи роли за тези хора, тя може да се възползва максимално от неговите технически ресурси.
Свързани статии