Всеки малко или много голямо предприятие, което вече се е показало управленски отчети, рано или късно въпросът за планирането на структурните разходи единици.

Методи за планиране в контекста на структурните подразделения на разходите, които не са твърде много, но най-просто и ефективно, аз вярвам, както следва:

Икономичен отдел изпраща ръководителите на структурните подразделения на формата за планиране за периода (месец, тримесечие, година). Това е форма на външния му вид съвпада с формата на отчета за доходите, но всеки разход препис. Данните за разходите за статия изчисляват в дешифриране и автоматично влиза в съответния бюджетен ред. Преходът към статията от ядрото на доклада се извършва с помощта на хипервръзки.

Всяка бизнес единица попълва само онези елементи на разходите, което има.

Бюджетирането началниците на отдели в икономическия отдел на наем, където всички бюджети са събрани в единен бюджет с подробности за всяка позиция в контекста единици.

Бюджетиране спори и ръководител на компанията. След одобрението на бюджетите на елементи от една бюджет също се счита за да бъде одобрен и се върна на ръководителите на структурните подразделения на основния финансов документ на периода на планиране.

Като илюстрация на тази статия са добре дошли да изтеглите файл с малък бюджет модел за структурното звено. За да направите това, да ми пише на е - мейл и аз ще ви хвърли към него. Ако файлът ви харесва, но не е подходящ за вашите изчисления, а след това тук.

Тази публикация е на разположение на: Английски

навигация в публикациите