Благодаря издание "Северстал" вестник за предоставяне на материала.

Г.И.К. - време, в което един багер или самосвал работи възможно най-ефективно. Показателят е пряко свързано с технически възможности на (CTG) и използването на оборудване (KIO). HIC се изчислява по следната формула: общият брой часове (например един месец) се изважда всички закъснения поради грешки и ремонт. KIO - CTG е минус организационна престой. Ако вземем под внимание данните, които записва Модулна система, а останалата част от времето - това е Œè. Тя може да бъде 19-28 на сто в зависимост от багера.

Всички тези цифри за непосветените не означава много. Въпреки това, те изтъкват експертите, че е необходимо да се промени работата да го направи по-ефективни. По този начин, ако на ъгъла на завъртане на багера е твърде голям (твърде бавно се върти), тя ще се зареди минималния размер на масива. Мишена за отдела за минно сега - 26 секунди. Освен това, там е коефициентът на запълване на кофата. Колкото по-висока е тя, толкова по-бързо зареждане.

Въз основа на изпълнението на CTG и CRO експерти минно-транспортен комплекс трябва да се увеличи общата ефективност на оборудването. От началото на тази година, те са активно работи за намаляване на престоите. Веднъж в месеца, ръководителите на минна администрация и кариера транспортни услуги при отчитане на съществуващите проблеми и предлагат нови решения.

- Целева ECO багер парк - 35 процента - каза главен инженер на групата мина Денис Golubnichy. - Това е на нивото на най-добрите практики в световен мащаб, на които ние се стремим. За да направите това постоянно се развива разнообразни дейности. Например, в момента провеждаме експерименти върху използването на удължена корони кофа. Тя е успяла да увеличи заетостта им от десет процента. В допълнение, по време на обедните почивки по време на работа люлка багери машинисти, така че да не губите време за бездействие. ние също така реши да намали броя на експлозии: удар ще бъде по-малко, поради която техниката е по-малка нужда да се дестилира от опасната зона.

3 е завършен - има национална програма за "подобряване на производителността" с бюджет от над 90 милиарда рубли в Русия ..

4 Как да расте топ мениджър за производство на

5 Сергей Смирнов, експерт ПСД: «От гледна точка на завод оборудване срещаме Западните стандарти и изпълнението имаме 3-4 пъти по-ниска"