В момента, няма смисъл да се говори за информация секретността или ограничаване на достъпа до информационни ресурси. Днес, пълна и точна информация, трябва да притежават не само главата, но като цяло, екипът начело с него. Това е предпоставка, че служителите ясно знаят и разбират какво се изисква от тях и в пълна степен на всички налични източници на информация за произведените продукти отговарят не само настоящето, но това беше обещание за утре.
Модерен ръководител напълно трябва да притежава всички тези функции, които осигуряват IT-технологии. Той не трябва да бъде професионалист в тази област, но тя трябва да използва този потенциал в работата и да се улесни бързото въвеждане на нови разработки в тази област, че компанията върви в крак с времето и да останат конкурентоспособни. Той трябва да бъде в състояние да се адаптират мрежовите технологии и да ги прилагат в организацията на работа на служителите, което ще повиши ефективността на съвместната работа в екип.
Правилната мотивация на персонала, повишаване на интереса към крайния резултат на всеки служител - това е нещо, което трябва да бъде добре в състояние модерен мениджър. Той трябва да се гарантира успехът на всеки един от своите служители, да, разширяване на правомощията си, за да го доведе до решаване на проблемите за управление. Усещайки, стойността му, всеки служител може да увеличи максимално своите таланти и възможности, не виждам пречки за себереализация. Мениджърът трябва ясно да види поставената цел, за да бъде в състояние да формулира и да настроите отбора си към успеха.
В този случай, трябва да се разбере, че основната ценност на компанията - специалисти, висококвалифицирани хора. Така че, той се нуждае от възможността за персонализиране на всеки един, за да работят в екип, за да харесва в един оркестър, всеки играе своя страна, но заедно те звучаха гладко и хармонично.
Един добър лидер, чието управление стил отговаря на изискванията на времето, не само поставя цели и следи за тяхното изпълнение, както и даването на пример. Да, това ще има не само да овладеят всички инструменти, които се използват в работата на своите служители, но и постоянно внедряване на нови методи и техники, в същото време да ги научи за членовете на техните отбори.
Свързани статии