Ръководителят на мониторинга всяко ваше движение. И тъй като от този на шефа те е страх да диша отново. BBC Capital журналист разказва как да се справят с шеф, който са свикнали да контрол отблизо на всички.
Обърнете главата на европейска правна фирма, която да стигне до върха на стълбата на кариерата поради тактиката на сплашване. Или, например, собственикът на мениджърите британски хедж фондове са били принудени да се направи оценка на работата на колегите си след всяка вътрешна среща.
И нямаше друг мениджър космическата индустрия във Франция, който се опитва да изложи подчинен погрешно при всяка възможност.
три работниците Главните сънища, в кошмари. Техният подход към управлението на персонала е както следва: за постигане на резултати, е необходимо да сплаши подчинени.
"Страхът - най-основните, основната от човешки емоции, и много са склонни да го използвате, без да се замисля," - казва Джоан Кингсли, организационно терапевт от Лондон.
Често, лидери, които избират тактики на сплашване, се стремят да се подобри ефективността и да се демонстрира отлични резултати. В крайна сметка, това е, което им позволи да направи кариера.
Въпреки това, рано или късно, атмосферата на страх отведе на инерция обратен ефект, казват експерти.
Малко хора могат да успеят, когато тираничен шеф. Първо човек хваща стреса, а след това нервно изтощение.
Носител на права, илюстрация Thinkstock изображението надпис Някои шефове сънуват кошмари на персонала
Така че, защо плаши офис работници, някои смятат, че една ефективна стратегия за постигане на оперативните резултати?
За разлика от дивата природа, където страхът може да бъде от решаващо значение за оцеляването на, страхът на офиса ни кара да се притеснявате за това как се възприемат от другите.
Това ни кара да уязвими за манипулация или става причина да страдат пренебрегване и несправедливост.
Страхът - най-основните човешки емоции
"По подразбиране, човек е програмиран, за да изглежда добре в очите на другите и да се избегне връщането", - казва Дейвид Кънингам, експерт в междуличностно общуване от Филаделфия. Той води семинари в Landmark компанията, специализирана в личен и професионален растеж, обучение и развитие.
В действителност, по-лесно да се постигнат резултати в корпоративна култура, в която мениджърите не са принудени да включват подчинен инстинкт за оцеляване.
Без страх да се създаде среда, в която нормално да се поставя под въпрос логиката на тълпата, за да изрази недоверие в избраната посока, или да поиска прости въпроса, казва Кънингам.
"Когато отборът върви добре, ежедневните си дейности, начина на мислене, чувствата и емоциите могат да бъдат приписани на всеотдайност и не се грижат за това как да изглежда добре в очите на другите," - казва той.
Защо началници трябва страха си
Ако страхът създава стрес по време на работа, защо лидери се опитват да контролират хората, които го използват?
Краткосрочният ефект от това е възможно, но това, според експерти, в дългосрочен план, не си струва.
Това се дължи по-специално недостъпност шефове склонни да сплашва подчинените да говоря с някого за ситуацията твърде рисковано. В резултат на това погрешна преценка за това какво се случва в дружеството.
Носител на права, илюстрация Thinkstock изображението надпис на шефа си сили да се страхуват да не загубят работата?
Може би те се занимават със собствените страхове, или те не разполагат с достатъчно доверие в себе си? Или са още едно дете, за да се разбере, че най-продуктивните тактиката - заплашителни неприятни последици?
Ан Тъкър, управляващ партньор сивото вещество Партньори на фирмата (консултации за мениджъри в град Белвю, Вашингтон САЩ), се казва, че много шефове просто не осъзнават какви проблеми те причиняват подчинени.
Страхът произтича от несигурността поради незнание
"Всеки - винаги герой на собствената си история Ако мислите, че някой се държи грозно, като се ръководи от основните мотиви или скриват вашите мотиви, а след това не е така, -. Казва Тъкър. - С гледна точка на друг човек, ситуацията изглежда съвсем различно" ,
"Страхът произтича от несигурността поради невежество. Когато не се разбират помежду си и не може да предвиди действията на другите, вие е някак плашещо."
"В повечето случаи хората не използват страха те умишлено се опитват да решат проблема, но техния начин на решаване на тези проблеми, прави другите да се чувстват несигурност." - обяснява тя.
Заснемане и изчакайте
Дръжте подробни бележки за това какво се случва. ги настоява час, дата, място, и да говори, както и имената на лекторите, казва Джоан Кингсли.
Тази информация ще се изисква като доказателство, че сте били малтретирани от дълго време.
Най-добре е да запишете всичко, в тетрадка у дома, а не на електронни устройства - така че вашите бележки няма да видят аутсайдери.
Тя винаги идва от всяка заплаха
Кандидатурите ще ви помогнат да си спомни подробности за това, което се случва и да докаже, че подобно поведение се проведе повече от веднъж, ако трябва да защитят правото си да запазят работата си или да се говори за тяхната позиция в Министерството на човешките ресурси.
За европейските адвокатски кантори, където жените ръководители принудени подчинените си до смърт, за да се страхуват от всяка грешка, това не е кой да се обърна.
Работниците смятат, че служители на персонала действат повече в интерес на управление, отколкото в интерес на обикновените хора.
Една жена, която споделя историята си трябваше да продължат да съществуват съвместно с омразния шеф.
"От нея винаги се вид заплаха, дори когато говори тя." Добро утро ", че не е ясно дали тя означава всъщност", - казва жената, която иска да оставите името си в тайна.
Действието се развива в отдела излезе на бял свят, когато е начело с новия шеф. Той открива, че персоналът проверява всяко малко нещо, два или три пъти, от страх да не направи грешка.
"В началото, че не разбира защо хората се държат по този начин, и след това осъзнах, че служителите живеят в постоянен страх и тревога", - каза тя.
Нейният отдел имаше късмет да се отърве от тиранина, но бившият им шеф все още работи за компанията: тя насърчава в услугата за привличане на нови клиенти и за представянето на компанията в благоприятна светлина.
стратегия за излизане
Понякога най-доброто решение - е да оставите токсичен работна среда, импрегниран със страх, особено чрез официалните канали не могат да искат помощ, казва Кингсли.
Носител на права, илюстрация Thinkstock изображението надпис Някои шефове на контрол отблизо на всички. Но страхът се усеща и отрови атмосферата на работното място
Нейният клиент, който е работил в хедж фонд в продължение на три години, той беше шокиран и се чувствах много неудобно, когато тя е оценена след всяко заседание - и когато той е бил принуден да направи същото по отношение на другите.
[Моят клиент] имаше една година, за да се измъкне от работа и да се подложи на интензивно лечение, за да се възстанови
"Всичко, донесе на срещата им Ipad-ите и обърнете внимание на наличието на активен, - казва Кингсли -. В резултат на това се задейства стадо инстинкт Ако хората смятат, че ръководителят мъчно на определен служител, те започват да казва неща, които се твърди, че иска да чуе главата.".
В крайна сметка, клиентът Kingsley напуска компанията; Малко след това той е претърпял емоционален срив.
"Той щеше да отиде в нова работа, но той трябваше да напусне в продължение на година и се подложи на интензивно лечение, за да си възвърне самочувствието и самоувереността", - казва експертът.
Друг начин да се справим с тормоза - не го вземат на сериозно, или мисли за това, което прави на нарушителя да се държи така агресивно.
Това е, което един служител на пространството комплекс предприятие в южната част на Франция, се сблъскват с управителя, който се използва тактика за сплашване.
"Той е постоянно натиснат върху нас, опитвайки се да получите резултати, - казва жената, пожелал да остане анонимен. - Неговата собствена шеф на него обожаваше, защото той наистина се постигне впечатляващи резултати от подчинените си."
Тази жена е в състояние да се игнорира поведението на шефа, защото тя вече има опит с хора, които се опитват да я сплаши - включително и върху личния фронт.
"Когато зловещ мениджър редовно се опитваше да ме накара да се докаже, ме разбирайте погрешно, и ме обвини в лъжа, аз го погледна и си помислих:" Горкият болен човек, ако трябва да се създаде атмосфера на страх, трябва да сте много тъжно минало. ".
Споделяне на информация за това как да споделим