Способността да признае поражението си и да се възстанови от грешки - ключово умение за всеки предприемач. Наскоро получих някои големи въпроси от читателите на списание предприемач и членове на American Express Open Forum, която ме накара да мисля за това как аз справяне с последиците от погрешни стъпки в кариерата си.
- Бил съм в бизнеса в продължение на четири години и би искал да знам, ако бизнесът не може да се кача на, как да разберете кога е време да го затворите и да преминат към нещо друго? Споменахте финансовите трудности, които сте изправени в началото на кариерата си, а когато Дева lomilas компания във всички области на медийния бизнес. Какво ти помогна да вземе решение да спре и задържи до последно, или промяна на платната и си тръгна? Виктор Tan
- Приближава бизнес колапс чувстват инстинктивно, но човешката природа не може да даде да приеме неизбежното. Повечето начинаещи предприемачи нямат пари да стартирате бизнес сцената, докато те се борят, за да се задържи на повърхността, те се хвърлят от една криза към друга. В такива ситуации, предприемачите се нуждаят от силна воля, самочувствие (не арогантност), както и решимостта да направи работата идея, често въпреки факта, че шансовете за успех са много ниски.
Загубих сметка за броя на конкурентите, репортери, банкери и дори собствените си финансови директори са ми казвали, че нашите дни са преброени, но всеки път, когато продължи да върви напред, аз се опитах по-различен подход, вярвайки, че положението не е толкова катастрофално, изглежда. Аз съм продажба на жилища, хотели и дори компании, за да получите пари в брой. Понякога ние се намери изход от трудна ситуация в стартирането на нови проекти, сключване на договори с нови отбори или дори закупуване на нови нощни клубове.
Каквото и да е, не трябва да губят връзка с реалността. Има моменти, когато трябва да приеме факта, че, въпреки всички усилия, вашата идея или бизнес не може да бъде спасен. Както се казва, най-доброто време, за да отреже всички краища - така че ще бъде правилно и за компанията, която се губи, а за компанията-майка. Като цяло, струва ми се, ако имате сериозни трудности да плащат своите сметки и изплащане на заплати, ако не можете да намерите на взаимното разбирателство с клиента, ако не можеш да покаже на хората, информацията за вашия продукт или марка, тогава е време да излязат от бизнеса.
Един от най-правилния Virgin отбор бе вземане на решение да отида с новия пазар на ранен етап, веднага след като виждаме, че нашият продукт, услуга или нашата марка не се произвежда в достатъчно голям опит на клиенти и няма да бъде в състояние да направи пробив в индустрията и за привличане на търговци на едро.
Понякога ние се придържат към нашия бизнес е твърде дълъг. От друга страна, нашата компания - Virgin Megastores - оказа негативно влияние на развитието на MP3-технология, когато стана възможно да се свалят музика онлайн. Напредък се задави продажбите на CD по целия свят, и нашата компания е започнала да губи много пари. Не сме прибягвали до прибързани отстъпление, отчасти, защото аз съм против затварянето на бизнеса. Беше ме страх от загуба на водещата магазина на Таймс Скуеър и Оксфорд стрийт Virgin с огромен лого на предната част. Те са важни от гледна точка на признаването на марката ни и ни обвързан с миналото. Но заради огромните загуби имахме за продажба на предприятието и да се съсредоточи върху пазарите, на които бихме могли да стане ловец, не плячката.
- Как реагира, когато става непоносимо разочарование? Можете да организира погребението на стария бизнес, и след това да се предприеме нов проект? Каква е вашата стратегия? Дъг Уорън
- Майка ми ми обясняваше от ранна възраст, че ние не трябва да прекарват твърде много време съжаляваше миналото. Опитах се да донесе тази практика в бизнеса ми кариера. През всичките тези години, аз и моят екип не позволяват грешки, поражение и неуспех да ни разбие. Вместо това, дори когато компанията е претърпял крах, ние се опитахме да търсят нови възможности да печелят в друг сегмент от пазара.
- Какво може да се нарече любимата си провал? От това, което сте научили най-голям провал на урок?
Меган Блеър-Валеро, Нантъкет, щата Масачузетс
- Virgin Cola - любимата ми лошо. Донесох резервоара на Таймс Скуеър, но също така е създаден бутилка напитка с неприлично форми на Памела Андерсън.
Този бизнес е ме научи, че човек не трябва да се подценява силата на водещи производители в света. Тогава си помислих, че всички големи доминиращи компании - куцат, и флопи. Аз не се повтаря тази грешка.
Свързани статии