Chazova Елена, директор на "Arbonika" / Образователни програми на "Arbonika"
Ако сте собственик на бизнес, вие сте вероятно да се мисли за развитие на бизнеса повече от 8 часа на ден. Тези проучвания потвърждават това, 93% от анкетираните направи точно това.
Защо, тогава, голяма част от планирания не може да се реализира; и на пръв поглед изгодна инвестиция проект плаща за себе си в рамките на 2-3 пъти по-бавно или дори да спре да съществува?
Опит в консултантска дейност и обучението доведе до заключения, които ще ви дадат възможност да се разшири разбирането на правомощията на собственика на фирмата, и по този начин да се повиши рентабилността на компанията.
1. Ако Вашата фирма: 1- 5 човека:
Ролята на собственика: "Човекът - фирма".
Компетентност брой знак "+" или "-"
Основна управленска компетентност:
умения за водене на преговори
2. Ако фирмата: 6 - 50 души:
Ролята на собственика: програма за управление на дружеството.
Правилник за длъжностните лица, които са посочени критериите за подбор на персонал, мотивация, правила на поведение в и извън компанията; Клиентската база в електронен вид; Стандарти за обслужване на клиенти, който описва алгоритъма на "студена нарече" алгоритъм ", срещи с клиента."
Обърнете внимание на знака "+" на компетентност, които са добре развити и "-", което трябва да се развива:
Компетентност брой знак "+" или "-"
Основна управленска компетентност:
Умения организация на хората: определяне на цели и задачи на подчинените, развитие и мотивация на подчинените
Умения за управление на изпълнението, дисциплина, разрешаване на конфликти
Стратегически управленски компетенции:
Умения сътрудничество в взаимодействие с други лидери, подчинените
3. Ако повече от 50 души, които работят в компанията:
Ролята на собственика: ръководител на компанията
Препоръка: може да има две възможности: наеме главен изпълнителен директор и да се създадат условия за него няколко месеца по-късно не искат да напуснат и да се създаде свой собствен бизнес. Вторият вариант - да остане в ролята на мениджър на компанията, но по-голямата част от работата, делегирани посоки за управление. Важно е да се създаде мотивираща среда в компанията, това е по-тънък (ирационален план) - работи с екип власт.
Обърнете внимание на знака "+" на компетентност, които са добре развити и "-", което трябва да се развива:
Компетентност брой знак "+" или "-"
Стратегически управленски компетенции:
Умения "визия за бъдещето" - способността да се мисли в перспектива времеви и пространствен
Умения за работа с пространство (развитие на интуицията)
Умения за интегритет: контрол на тялото, ума, емоциите и енергията
Ориентация към иновации, способността да се развива
Владеене глас, говор, говорене пред публика
Има много работа и че се развива? Отличен! Напишете на компетенциите, които са от значение сега и начини за тяхното развитие. Тя може да бъде една книга, аудио CD, специалист консултации, обучение. И не забравяйте да напишете от себе си награда след това. Самостоятелно мотивация - това е вашият "магическа пръчка".
Свързани статии