Треньорска - модерна алтернатива на директивата на стила на управление на персонала на компанията. Какви са предимствата от използването на треньор в управлението?
Подобряването на ефективността на изпълнение. Това е може би най-важното предимство без които треньор просто не би имало смисъл. Треньорска се развива най-добрите качества на хора и екипи (докато други системи за управление дори не се опита да го направи), и ви позволява да използвате тези качества да работят в полза на организацията. По този начин, използването на треньор в управлението на значително увеличава производителността на служителите.
Развитието на персонала. развитие на персонала - е не само своите курсове за обучение, семинари и обучения. Тук ние все по-често се говори за разкриване на вътрешния потенциал на служителите на компанията. Служителите в действителност ще се развият или не, до голяма степен зависи от стила на управление, приета от компанията. И ако фирмата използва изключително препоръчителен метод за лидерство, тук е трудно да се говори за развитие, а дори и най-доброто обучение няма да даде желания ефект. Първоначално, всеки човек има огромен потенциал, който може да бъде открит от треньор. Използване на треньорския щаб, позволява на компанията да се развива в процеса и по този начин да се увеличи тяхната ефективност.
Подобряване на обучението. Треньорска - не е обучение, но помага да се научат. Ако треньор се използва в процеса на обучение, това значително подобрява възприемането на студентите, спомняйки си, повишава интереса към обучението си. Използването на треньор в управлението позволява на няколко пъти, за да се увеличи ефекта от обучението си чрез курсове и обучения. Служителите обучени по-лесно да се адаптират тези знания за спецификата на тяхната работа, започват да се по-активно и ефективно се прилагат тези знания в практиката.
Подобряването на отношенията. Треньорска помага за подобряване на отношенията в работната среда. Yourself на зададените въпроси в процеса на подготовка, и даде смисъл на лицето, попита и си отговори. По този начин, постепенно се създаде атмосфера на взаимно уважение и доверие и добри отношения в екипа да има положително въздействие върху производителността на служителите. Ако само за да даде насоки и указания, както е в стила на управление на политиката, а след това изчакайте за тези промени е малко вероятно.
Подобряването на качеството на живота на хората. Най-важният компонент на качеството на живот е емоционално удовлетворение. Този фактор трябва да се разглежда в управлението на персонала на фирмата. При използване на треньор в допълнение към подобряването на отношенията, всеки служител получава голямо емоционално удовлетворение от работата си, че просто не може да ги мотивира за качествено изпълнение на техните задължения.
Спасяването мениджър време. На пръв поглед, коучинг изисква допълнително време. Но всъщност треньор спестява мениджър време. Допълнителни разходи време възникват само когато преподаване и тренировки по време на изпълнението на коучинга като нова система за контрол. В бъдеще, служители, с които провеждат тренировки, готови да поемат отговорност, те не трябва да се коригира или да следите от тях, така че мениджърът има време да се изпълни по-сложни функции, които по-рано са били пренебрегвани. Спестете време - значително предимство пред други системи за управление треньор.
Творчеството. Самият треньор и работна атмосфера, създадена от него насърчава служителите си да направи творчески предложения. В същото време служители не се страхуват, че ще бъдат осмивани или необмислено се изхвърли. Освен това, той е мотивиран да направят своите предложения за подобряване на бизнес процесите. И един от оригинална идея, ако тя е била правилно оценени и приети, генерира множество нови идеи.
Ефективното използване на своите хора, умения и ресурси. Лидерът дори не са много често срещана представа какво скрит ресурс, за толкова дълго, колкото не започне да извършва треньор. В процеса на подготовка той отвори много по-рано, скрити таланти на служителите на отбора си, както и решаването на практически проблеми (понякога много неочаквани), които могат да открият само тези, които редовно ги срещнете. Треньорска ви позволява да използвате работния капацитет на персонала или отбор на всички 100%.
Бърз и ефективен отговор на критична ситуация. Ако хората се чувстват атмосфера на уважение и признание, те винаги са готови да действат, за да се защитят интересите на компанията в критична ситуация. Допълнителна работа, временно влошаване на условията на труд, няма да бъде голям проблем за тях, и ще се приемат с разбиране. Освен това персоналът ще направи всичко възможно, за да се избегне критични ситуации, и да го направят сами, без допълнително ръчно ориентиране.
Мотивация на персонала. В днешно време, "стик" и "моркова" в мотивацията на персонала, са все по-малко и по-малко значение. Хората работят по своя воля, а не по принуда. Треньорска помага на хората да се отворят, за да реализират пълния си потенциал и да се насладят на тяхната работа, подобряване на самочувствието. Разбира се, когато този народ да се мотивират с качественото изпълнение на задълженията си, за да продуктивен и високо качество на работа.
За ползите от треньор може да говори дълго и упорито. Наистина, днес тя е най-ефективният стил управление на персонала, мощен инструмент, който ви позволява да се постигне невероятни резултати. Треньорска - това не е теория, това е преди всичко практика. Практиката не е трудно да се научат, но изключително ефективна. За да видите този мениджър е необходимо да се опитате да използвате коучинг в работата си само. И резултатът със сигурност ще бъде положителен.
Свързани статии